成本管理展论

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成本管理展论

成本管理展论

作者:李来儿

开 本:16开

书号ISBN:9787550412743

定价:45.0

出版时间:2014-06-01

出版社:西南财经大学出版社

成本管理展论 本书特色

《成本管理展论》本着尊重历史、探本求源、突出现实、注重创新的原则,以板块结构的形式,就笔者李来儿从教20多年来所关注的会计问题,尤其是成本管理问题、管理会计问题、企业经营决策问题等,按照与成本管理的关联为主线,展开多样性的研究,其内容共分九个部分,具体为:(1)成本管理源起考证。(2)成本管理理念的历史变迁。(3)成本信息与企业管理决策。(4)企业社会责任的财务成本估量。(5)人力资源成本及其管理。(6)自然资源成本及其管理。(7)管理会计与成本管理。(8)成本核算与成本管理方法的整合。(9)软件成本核算与管理。

成本管理展论 目录

1 成本管理源起考证
 1.1 成本管理理论的形成与发展
  1.1.1 成本管理内涵解读
  1.1.2 成本管理理论溯源
 1.2 成本管理方式透视
  1.2.1 价值链成本管理
  1.2.2 产品生命周期成本管理
  1.2.3  erp环境与成本管理
2 成本管理理念的历史变迁
 2.1 成本管理理念的阶段表现
  2.1.1 萌芽阶段的成本管理——成本核算
  2.1.2 发展阶段的成本管理——成本节约
  2.1.3 成熟阶段的成本管理——成本战略化
 2.2 新经济环境与成本管理理念
  2.1.1 新经济环境的变化特征
  2.1.2 创新成本管理新理念
 2.3 税收成本与成本企划——实践尝试
  2.3.1 成本企划的原理及其思想
  2.3.2 成本企划与税收成本管理
  2.3.3 税收成本之间的内在联系
 2.4 成本管理理念的拓展
  2.4.1 成本动因理论与成本管理
  2.4.2 系统理论与成本管理
3 成本信息与企业管理决策
 3.1 企业组织结构对成本信息生成模式的影响
  3.1.1 企业组织结构的演进及评述
  3.1.2 基于网状组织结构的成本信息生成模式的比较
  3.1.3 基于供应链视角的网状组织结构下成本信息生成模式
  3.1.4 成本信息供需模式与企业组织模式
 3.2 产品成本设计信息与管理决策
  3.2.1 成本设计概念界定与成本设计的定位
  3.2.2 战略管理下成本设计与成本信息
 3.3 成本信息系统与企业管理决策
  3.3.1 企业成本信息系统有效性的检验
  3.3.2 企业成本信息系统的问题表现
  3.3.3 成本信息系统有效的特征
  3.3.4 影响成本信息系统有效性的几个重要因素
 3.4 信息环境与成本核算体系
  3.4.1 企业成本信息失真的典型表现
  3.4.2 企业成本信息系统信息失真的缘由剖析
  3.4.3 内部控制标准和成本信息系统
  3.4.4 有效成本信息系统的要素
  3.4.5 新的成本核算模型
 3.5 战略成本与管理决策
  3.5.1 战略成本管理对成本信息的需求
  3.5.2 传统成本信息供给对战略成本管理的不适应性分析
  3.5.3 战略成本管理下成本信息供需矛盾的协调
4 企业社会责任的财务成本估量
 4.1 西方经济学家对“社会成本”理论的贡献
 4.2 我国经济学家、会计学家对“社会成本”理论的研究
 4.3 国内外关于企业社会责任成本问题研究的*新动态
 4.4 企业社会责任的兴起与演化
 4.5 中西方对于企业社会责任成本理论的评述
 4.6 中西方对于企业社会责任成本的实践意义的评述
 4.7 企业社会责任成本研究中亟待解决的问题
5 人力资源成本及其管理
 5.1 人力资源成本管理基础
  5.1.1 人力资源成本的概念
  5.1.2 人力资源成本的性质
  5.1.3 人力资源成本的基本结构
  5.1.4 人力资源成本会计的形成和发展
 5.2 人力资源成本的管理
  5.2.1 企业人力资源成本的一般管理
  5.2.2 企业核心员工的人力资源成本管理
6 自然资源成本及其管理
 6.1 自然资源的分类体系与自然资源成本的内涵104.
  6.1.1 自然资源的概念与自然资源的分类
  6.1.2 自然资源成本的内涵
 6.2 自然资源成本的结构
 6.3 几种自然资源成本的数学计量模型‘
 6.4 自然资源成本信息的报告与考核
  6.4.1 自然资源成本核算对财务会计理论的冲击
  6.4.2 自然资源成本信息的报告
7 管理会计与成本管理
 7.1 管理会计中成本预测技术的局限性及其应对
 7.2 统计方法与成本管理
  7.2.1 管理会计方法与统计
  7.2.2 管理会计概念与统计
  7.2.3 统计方法与成本分析
  7.2.4 战略成本管理与统计方法
 7.3 基于以成本为主线的管理会计新发展
  7.3.1 从传统的成本会计转为基于经营管理活动的成本核算
  7.3.2 单一成本管理转为价值链成本管理
  7.3.3 从只对自身的成本分析转向对竞争对手的成本分析
  7.3.4 评价企业绩效的测评指标的改变
 7.4 管理会计的成本管理环境
  7.4.1 成本管理环境
  7.4.2 管理环境对管理会计的影响
  7.4.3 管理会计应用策略
 7.5 管理会计与企业组织体系

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