别让管理再蒙人 本书特色

《别让管理再蒙人(修订版)》内容简介：管理是员工需要的，但我们强加给员工的管理是员工不需要的，尽管都叫做“管理”，但本质上根本就不同。好的管理者应该像一个爱好者，热爱自己的事情胜过爱这些事带来的利益；同时，又喜欢不断地默默无闻地雕琢自己的产品，耐得住寂寞，总是向自己挑战，*终名副其实地成为自己这个领域的专家。《别让管理再蒙人(修订版)》是一本种植新思维、新观念的书，是一本推动自主创新的书，是传播新的管理方式和新的经营方式的书，是一本融知识、智慧、管理艺术与经营艺术于一炉的书。

别让管理再蒙人 目录

**章　管理不只是领导的事——搭好支撑领导权力的架子 
1.组织中*忌讳越级报告 
2.领导者不可盲目心慈手软 
3.个人是组织这张大网上的网点 
4.各安其位，各尽其职，各得其利 
5.给员工一个提高自我的机会 
6.每个人都可以按自己的方式管理自己 
7.组织须给成员一个努力的方向 
8.领导者要善于适时放弃，扬长避短 
9.合理而有效地奖励员工 
10.人员安排需以实效为标准 
11.过分集中的权力容易导致腐败 
12.理智对待与异性下属的关系 
13.适时为员工变换工作岗位 
14.制度是一个组织的原则，不容破坏 
15.示范的力量不容轻视 
16.管理者无需事必躬亲 
17.与手下保持畅通的信息沟通 
18.培养并给予员工合适的工作岗位 
19.拥有一颗爱护员工的心 
20.塑造自己的人格魅力 
21.“默无声息”的管理 
22.感激指出你缺点的人 
23.想让别人爱你，你得先去爱别人 
24.为失去而感恩 
25.离你*近的才是*佳目标 
26.把理想与现实结合起来 
第二章　管理者不是高高在上——懂得激励才会有效率 
1.用关爱激励你的员工 
2.恰当地运用手上的资源 
3.赞美是给予肯定的一种形式 
4.机会是靠自己创造出来的 
5.不同的人的时间价值也不一样 
6.率队突破难关 
7.激励方式要因人而异 
8.压力催发动力 
9.“恩”不可乱施 
10.别为下属频设“玻璃墙” 
11.任免得当，优胜劣汰 
12.鲶鱼效应 
13.知人善用，公正公平 
14.控制好自己的脾气与嘴巴 
15.透过表面看深层 
16.赞美要恰到好处 
17.痛苦的经历会让员工更成熟 
18.要适当地“放手” 
19.赏罚并行，对症下药 
20.以事实为准绳 
21.管理者要有自己的立场 
22.一手拿“萝卜”，一手挥“大棒” 
23.认准目标，矢志不移 
24.为目标分段 
第三章　管理者的水平不容忽视——领导看多远团队就走多远 
1.有了目标，工作才有快乐 
2.让员工看到回报 
3.出发之前，要先有目标 
4.盯住目标不放 
5.细化目标 
6.选好“参照物” 
7.把目标放在心里 
8.适当放大工作的意义 
9.认清目标，认清自己 
10.透过态度看清人 
11.冷静决策 
12.不要在意别人的议论 
13.决策前多思考，实施后勿“累脑” 
14.领导者应侧重于未来 
15.工作就是不找任何借口地去执行 
16.目标的高度决定努力的程度 
17.理性地制定目标 
18.不要抹杀下属的个性 
19.管理者应未雨绸缪 
20.预防重于治疗 
21.有些事并不像它看上去那样 
22.给予下属发展的空间 
23.实现“合作博弈” 
24.认清事情的本末 
25.许多危险源于自身 
26.习惯是一把双刃剑 
27.培养忧患意识 
28.什么样的选择决定什么样的生活 
…… 
第四章　管理并不只是“指点江山”——行动与落实决定领导成败 
第五章　管理怎能不用人——领导的学问就是用人的学问 
第六章　管理是一门艺术——就讲究领导艺术的方式方法 
第七章　管理怎能不创新——学习与创新为组织注入活力 
第八章　管理不是领导——领导者需营造和谐气氛 

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