给你个门店,你该怎么管?:教你如何做最赚钱的门店 本书特色

作者总结15年的门店管理经验，讲述了一名店长的成长故事。故事中揭示了门店管理的真相，从店长如何定位、如何建立制度、如何营造氛围，到如何定价、如何保证成交率等，层层深入，覆盖门店管理的各个方面。书中语言直白、内容实用，真正告诉店长们：给你个门店，你该这样管。相信本书可以给即将成为店长或在门店管理中有困惑的人提供系统的、行之有效的解决方案。  国内**本门店经营指导完全手册，当好“店长”的必读书-《门店精细化管理》 《炒店》7步实现门店网点人流量激增、销量翻番。一本让你门店人流量暴增，销量翻番的终级指南 《社群营销：终端一公里的战争》攻陷营销终端的*后一个阵地！  《怎么做，别人才追随》马云的”十八罗汉“史玉柱的”四个火枪手“为何如此不离不弃。后看超越物质利益，始终不离不弃的梦想团队是如何打造的

给你个门店,你该怎么管?:教你如何做最赚钱的门店 内容简介

1. 国内首部菜鸟店长变形记。 　　2. 用7天时间掌握金牌店长15年的门店管理经验。 　　3. 这里没有mba课程推崇备至的高深理论，只有拿来，就用的实战技能。 　　4. 建机制、造氛围、聚人心、重执行、创特色让门店与众不同！

给你个门店,你该怎么管?:教你如何做最赚钱的门店 目录

chapter 1 深度领悟：门店管理的五大痛苦

01. 目标之痛

02. 分工之痛

03. 管理之痛

04. 竞争之痛

05. 服务之痛

◎店长成长实践

chapter 2 逆流而上：好店长的标准是什么？

01. 创业新平台你知几分

门店，是什么？

终端，要什么？

业绩，谁做主？

02. 店长的“cosplay”

从思维导图分析开始

人、财、物、术、规、讯——这些都要店长管！

店长的七个角色

◎店长成长实践

chapter3 门店经营灵活规范的根本——抓人、抓心、抓机制

01. 人是“资本”亦是“成本”

人员管理的隐性成本

什么样的员工适合做销售？

用好优秀员工就是利润

02. 责任根源在人心

这样的员工如何面对？

“跳槽”与“成长”

从“会做”到“要做”

03. 建机制：为经营添活力

“状态”高于“技能”

“和谐号”团队与领袖风采

合理机制，激活斗志

◎店长成长实践

chapter 4 门店结果执行到位的关键——目标、计划、重坚持

01. 重目标：打靶要射靶心

目标制定的标准与依据

完成目标就是解决问题的过程

给你个门店，你该怎么管

02. 重计划：策略与数据里的秘密

门店经营要抓重点讲策略

控制好成本是盈利的关键

看数据发现问题

03. 重坚持：持续才能提升

开会，你会不会？

分工真的合理吗？

◎店长成长实践

chapter 5 门店氛围打动人心的途径——优势、诱惑、有特色

01. 营造氛围抓关键

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