管理:如何抓住本质的学问:利学企业管理 本书特色

贶宝峰著的《管理(如何抓住本质的学问利学企业管理)》提出了“趋利避害、合作共赢”为核心的“利学理论”，阐述了如何应用利学理论管理企业、建立企业文化、建立企业管理制度、提升企业执行力、进行企业成本控制、进行企业人才管理，以及企业家如何突破管理误区等问题。

管理:如何抓住本质的学问:利学企业管理 内容简介

贶宝峰著的《管理(如何抓住本质的学问利学企业管理)》提出了利学企业管理理论，并且通过这个理论发现并抓住企业管理的本质。本书中，在利学人性观点和利学行为准则的指导下，对企业文化、制度、执行力、绩效考核、成本控制、企业家、人才管理等问题进行了分析和应用。

管理:如何抓住本质的学问:利学企业管理 目录

**章　利学人性观点——管理者不可不知的秘密(上)
　**节　利学人性观点的提出
　第二节　利学人性观点的核心
　第三节　利学人性观点的杠杆
　第四节　利学人性观点的特色
第二章　利学人性观点——管理者不可不知的秘密(下)
　**节　kpi为什么失效
　第二节　“屁股”如何决定“脑袋”
　第三节　替罪羊与推卸责任
　第四节　为什么人会偷懒
　第五节　年龄除以二的奥秘
　第六节　人为什么会窝里斗
　第七节　为什么人会撒谎
第三章　利学行为准则——破解管理难题的金钥匙
　**节　利学行为准则
　第二节　朱元璋的人才管理
　第三节　恋爱婚姻的密码
　第四节　行骗中的利学
　第五节　商业竞争与利学
第四章　利学企业文化——有根的企业文化
　**节　传统企业文化简介
　第二节　传统企业文化的未解之谜
　第三节　利学企业文化的诞生
　第四节　利学企业文化如何落地
第五章　落地如此简单——利学企业文化理论详解
　**节　利学企业文化详解
　第二节　利学企业文化解读管理案例
　第三节　企业文化的作用
　第四节　如何建立利学企业文化
第六章　利学解读制度的奥秘
　**节　制度的两大特性
　第二节　做事模型与制度模型
　第三节　制度的五大作用
　第四节　制度设计与执行的原则
　第五节　制度设计与执行中的问题
第七章　利学执行力
　**节　利学执行力五大关卡理论
　第二节　利学执行力的起点——做什么
　第三节　利学执行力的关键——愿意做
　第四节　利学执行力的难点——如何做
　第五节　利学执行力的用人——会做
　第六节　利学执行力的维护——过程管理
第八章　利学绩效考核
　**节　哪个阶层不负责任
　第二节　利学如何让人负责任
　第三节　利学绩效考核的原则
　第四节　如何推行利学绩效考核
第九章　利学成本控制
　**节　利学成本控制的核心
　第二节　模版：某企业成本费用明细表
　第三节　利学成本控制法
　第四节　利学成本控制法的应用
　第五节　成本控制失败的原因
第十章　利学与企业家
　**节　五代十国的利学解读
　第二节　企业家误区之厚德载物
　第三节　企业家误区之执行力决定成败
　第四节　企业家误区之细节决定成败
第十一章　利学人才管理
　**节　什么是利学人才
　第二节　人才面试和人才试用中的利学
　第三节　人才培训与人才使用中的利学
参考文献
后记

管理 一般管理学 经营管理

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