只有军事化管理才能救企业 本书特色

军队是这个世界上*有效率、执行力*强的组织！ “世界上*优秀的管理在军队！”这句话被世界上许多知名的企业家所认可，我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名，美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。 要想让企业像军队一样高效，就需要对企业进行军事化管理。 《只有军事化管理才能救企业》从战略战术、情报收集、思想教育、人才培养、制度建设等十个方面分别论述了军事化管理的独特理念，通过大量的经典案例，帮助你理解古今中外军事思想的精华，把军人的“野狼”习性和“亮剑”精神融入到企业管理中，学会军队的奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神……从而提升企业的综合管理水平及企业的核心竞争力，帮你打造“少人高效”的一流团队！ 军事化管理改变了商业思维！ 在现代商业社会，对军事化管理理念的理解有多深，你将能带领企业走多远！

只有军事化管理才能救企业 内容简介

　　彻底改变未来企业的管理理念，正在悄然兴起的企业管理新模式！ 　　军事化管理企业，读这一本书就够了！文化、制度、方案、执行一个都不少！ 　　联想、华为、万科、ibm、联邦快递……500强企业都在运用的“*高效省时的”标准化管理！ 　　从战术到决策，从情报到信息，从军官到高管，从服从到执行，从军魂到企业文化……通过战场、商场中经典案例的相互对比，深度解析军事思想对现代企业管理的秘密影响力！ 　　作者梳理了“军事化管理”的10大方面，针对性地提出了现代企业管理“军事化”的10个步骤，实用高效、简单易学，帮你学会以“将军”的思维管理企业。 　　通过军事化管理，使得企业员工像军人一样：一切行动听指挥，不带任何情绪，没有任何借口；行动迅速果断、雷厉风行；敢于克服一切困难，具有“野狼精神”和“亮剑精神”；工作讲究计划性、周密性、细致性、规范性、程序性与严谨性。 　　自“二战”之后，美国西点军校培养了上千名董事长、5000多名总裁，中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上，包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁等。 　　军事化管理，读这一本就够了，阅读本书，你将学会： 　　如何制定军事化管理制度？ 　　如何打造军事化企业文化？ 　　如何建立完整的军事化管理执行体系？ 　　如何进行思想培训再教育，统一价值观？ 　　如何培养核心团队骨干，进行人才备份？ 　　如何让员工绝对服从，没有任何借口？ 　　如何让员工自动自发，像铁人一样去战斗！ 　　如何有效设定团队目标？ 　　如何合理规划团队工作？ 　　如何有效激励团队成员？ 　　如何对团队成员进行控制与考核？ 　　如何进行放权与监督？如何建立淘汰机制？ 　　在标准化的管理内部如何进行创新和变革？ 　　如何打造跟军队一样的凝聚力、执行力与战斗力？    

只有军事化管理才能救企业 目录

序言  军队是*有效率的组织**章  战略战术：“往哪儿发展”与“如何发展”  战略是企业行为的出发点  如何找到*佳战略？  不懂变通就是给对手可乘之机  为什么苹果手机能立于不败之地？  不可复制的“小米战略”  后退是为了更好地前进  谨防“富不过三代”的魔咒第二章  情报收集：信息决定企业的存亡  情报就是财富  好的领导人必须是情报大师  情报的隐性价值更有用  抓住情报带来的机遇  假情报的“有效”价值  搭起反间谍的防火墙第三章  思想教育：激发*强大的战斗力  企业是老板的，也是员工的  帮员工找到工作的意义  有效激励，提振士气  坚定的信念是制胜的关键  有向心力才能留住人才  让员工成为利益共同体第四章  领导力：把服从化入骨髓  服从是一切的开始  想当好管理者必须先当好被管理者  纪律是服从的保证  容忍员工犯小错  “跟我冲”而不是“给我上”  爱兵才能带好兵第五章  人才培养：搭建自我实现的理想平台  服从、管理和执行  把对的人放对地方才能为你所用  善于发现比自己年轻的员工  授权是信任的唯一标志  监控是授权管理的“维生素”  *重要的决策莫过于培养接班人第六章  制度建设：制定双赢的博弈规则  不断完善企业的组织机构  用规范的制度来管人  建立制度，贵在执行  只要有制度，企业永远不缺管理者  “火炉法则”的无形威慑力  用制度引爆员工的潜能第七章  执行力：令行禁止，如臂使指  执行力其实是一种工作态度  有效的沟通才能带来高效的执行  执行没有任何借口  不要成为职场“橡皮人”  勇气能让你*先找到解决办法  创造性执行才是真正的执行  细节决定成败第八章  作风训练：全面提升团队的“品绩力”  有才无德，坚决不用  踏实，才能走得更长远  好企业都有一位灵魂人物  激发员工的热情是有诀窍的  被重视的员工才会“卖命”工作第九章  人员素质：好员工都是培养出来的  从“兽营”训练到“平安大学”  切忌培训流于形式  让实践成为培训的核心  随时增强员工的紧迫感  鼓励竞争，激发团队活力  绩效考评也是员工的权利第十章  企业文化：提升竞争力*重要的引擎  文化是企业*坚定的力量  有了信念，才能看到企业的明天  构建统一的核心价值观  企业文化是吸引人才*有效的王牌  “软约束”更有力度  企业文化确立于领导的身体力行 
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