只有军事化管理才能救企业

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只有军事化管理才能救企业

只有军事化管理才能救企业

作者:赵伟

开 本:16开

书号ISBN:9787539975740

定价:35.0

出版时间:2014-09-01

出版社:江苏文艺出版社

只有军事化管理才能救企业 本书特色

军队是这个世界上*有效率、执行力*强的组织! “世界上*优秀的管理在军队!”这句话被世界上许多知名的企业家所认可,我国的华为、长虹、联想、远大、春兰等一批大型企业曾以军事化管理闻名,美国西点军校更是商业领袖的摇篮之一。 要想让企业像军队一样高效,就需要对企业进行军事化管理。 《只有军事化管理才能救企业》从战略战术、情报收集、思想教育、人才培养、制度建设等十个方面分别论述了军事化管理的独特理念,通过大量的经典案例,帮助你理解古今中外军事思想的精华,把军人的“野狼”习性和“亮剑”精神融入到企业管理中,学会军队的奉献精神、冒险精神、团队精神、探索精神、服从精神……从而提升企业的综合管理水平及企业的核心竞争力,帮你打造“少人高效”的一流团队! 军事化管理改变了商业思维! 在现代商业社会,对军事化管理理念的理解有多深,你将能带领企业走多远!

只有军事化管理才能救企业 内容简介

  彻底改变未来企业的管理理念,正在悄然兴起的企业管理新模式!   军事化管理企业,读这一本书就够了!文化、制度、方案、执行一个都不少!   联想、华为、万科、ibm、联邦快递……500强企业都在运用的“*高效省时的”标准化管理!   从战术到决策,从情报到信息,从军官到高管,从服从到执行,从军魂到企业文化……通过战场、商场中经典案例的相互对比,深度解析军事思想对现代企业管理的秘密影响力!   作者梳理了“军事化管理”的10大方面,针对性地提出了现代企业管理“军事化”的10个步骤,实用高效、简单易学,帮你学会以“将军”的思维管理企业。   通过军事化管理,使得企业员工像军人一样:一切行动听指挥,不带任何情绪,没有任何借口;行动迅速果断、雷厉风行;敢于克服一切困难,具有“野狼精神”和“亮剑精神”;工作讲究计划性、周密性、细致性、规范性、程序性与严谨性。   自“二战”之后,美国西点军校培养了上千名董事长、5000多名总裁,中国的不少知名企业家同样有过从军的经历。这个长长的名单上,包括柳传志、张瑞敏、王石、任正非、宁高宁等。   军事化管理,读这一本就够了,阅读本书,你将学会:   如何制定军事化管理制度?   如何打造军事化企业文化?   如何建立完整的军事化管理执行体系?   如何进行思想培训再教育,统一价值观?   如何培养核心团队骨干,进行人才备份?   如何让员工绝对服从,没有任何借口?   如何让员工自动自发,像铁人一样去战斗!   如何有效设定团队目标?   如何合理规划团队工作?   如何有效激励团队成员?   如何对团队成员进行控制与考核?   如何进行放权与监督?如何建立淘汰机制?   在标准化的管理内部如何进行创新和变革?   如何打造跟军队一样的凝聚力、执行力与战斗力?    

只有军事化管理才能救企业 目录

序言  军队是*有效率的组织**章  战略战术:“往哪儿发展”与“如何发展”  战略是企业行为的出发点  如何找到*佳战略?  不懂变通就是给对手可乘之机  为什么苹果手机能立于不败之地?  不可复制的“小米战略”  后退是为了更好地前进  谨防“富不过三代”的魔咒第二章  情报收集:信息决定企业的存亡  情报就是财富  好的领导人必须是情报大师  情报的隐性价值更有用  抓住情报带来的机遇  假情报的“有效”价值  搭起反间谍的防火墙第三章  思想教育:激发*强大的战斗力  企业是老板的,也是员工的  帮员工找到工作的意义  有效激励,提振士气  坚定的信念是制胜的关键  有向心力才能留住人才  让员工成为利益共同体第四章  领导力:把服从化入骨髓  服从是一切的开始  想当好管理者必须先当好被管理者  纪律是服从的保证  容忍员工犯小错  “跟我冲”而不是“给我上”  爱兵才能带好兵第五章  人才培养:搭建自我实现的理想平台  服从、管理和执行  把对的人放对地方才能为你所用  善于发现比自己年轻的员工  授权是信任的唯一标志  监控是授权管理的“维生素”  *重要的决策莫过于培养接班人第六章  制度建设:制定双赢的博弈规则  不断完善企业的组织机构  用规范的制度来管人  建立制度,贵在执行  只要有制度,企业永远不缺管理者  “火炉法则”的无形威慑力  用制度引爆员工的潜能第七章  执行力:令行禁止,如臂使指  执行力其实是一种工作态度  有效的沟通才能带来高效的执行  执行没有任何借口  不要成为职场“橡皮人”  勇气能让你*先找到解决办法  创造性执行才是真正的执行  细节决定成败第八章  作风训练:全面提升团队的“品绩力”  有才无德,坚决不用  踏实,才能走得更长远  好企业都有一位灵魂人物  激发员工的热情是有诀窍的  被重视的员工才会“卖命”工作第九章  人员素质:好员工都是培养出来的  从“兽营”训练到“平安大学”  切忌培训流于形式  让实践成为培训的核心  随时增强员工的紧迫感  鼓励竞争,激发团队活力  绩效考评也是员工的权利第十章  企业文化:提升竞争力*重要的引擎  文化是企业*坚定的力量  有了信念,才能看到企业的明天  构建统一的核心价值观  企业文化是吸引人才*有效的王牌  “软约束”更有力度  企业文化确立于领导的身体力行 

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