理才布局-人力资源规划 本书特色

    《理才布局——人力资源规划》是一本结合信息化时代特点以实现跨越定式、跨越时空、跨越边界的价值链融合为目标的互联模式下的人力资源规划应用方向的力作。剖析了企业进行人力资源规划时的苦恼，提出了突破传统人力资源管理定式的“理才”运营理念、模式与方法，围绕 “人才资本”、“变现价值”、“打造合作”、“借力互联”等创新思想，提出了人力资源规划“提高度、绘蓝图、定策略、布人才、建模型、设平台”的六大布局。书中运用了大量的数据模型，并结合实际案例分析了人力资源规划应时而变的 “理才布局”，提出了“理才”互联平台的应用设想。

理才布局-人力资源规划 目录

**部分人力资源规划的苦恼 
**章互相推诿的会议 3
一、企业高层很不满 7
二、业务部门很无奈 8
三、人力资源部门很委屈 9
本章小结 10
第二章人力资源规划进行时 11
一、人力资源规划与人员编制计划 12
二、无规划有计划 13
三、有规划无效果 16
四、无规划无计划 18
五、人力资源规划之困 20
本章小结 24
第二部分从管人到理才 
第三章提高度：从人力规划到理才布局 28
一、人力需要被管理 29
二、人力与人才 30
三、从“管人”到“理才” 33
四、从“使用”到“运营” 34
本章小结 35
第四章绘蓝图：理才业务蓝图 36
一、理才业务蓝图概述 37
二、理才的顶层设计 41
三、理才的价值实现 43
四、理才的*高境界 50
本章小结 53
第五章定策略：人才资本策略 54
一、什么是人才资本策略 55
二、人才资本分析 58
三、人才资本优化 62
本章小结 75
第六章布人才：人才编制计划 76
一、人才编制计划的特点 77
二、人才编制计划的三种模式 78
三、分解式编制计划 82
四、汇总式编制计划 86
五、混合式编制计划 90
本章小结 92
第七章布人才：人才成本预算 93
一、人才成本的构成 94
二、人才成本预算的三种模式 96
三、管控式成本预算 97
四、经营式成本预算 100
五、投资式成本预算 106
六、预算监控 109
本章小结 109
第八章建模型：人才数据模型 110
一、数据模型 111
二、理才的数据模型 113
三、简易经验型 114
四、趋势推演型 119
五、工作配比型 122
六、投资收益型 125
本章小结 129
第九章设平台：移动互联的突破 130
一、传统的信息系统 131
二、互联的信息系统 135
本章小结 152
第十章参考案例 153
一、营销类人才编制计划与成本预算 154
二、研发类人才编制计划与成本预算 166
三、生产类人才编制计划与成本预算 172
四、服务类人才编制计划与成本预算 181
五、职能类人才编制计划与成本预算 186
本章小结 192
第三部分穿越时空的体验 
第十一章有条不紊的部门经理 199
第十二章运筹帷幄的总经理 205
第十三章众望所归的hr经理 212
附录a4d理才执行模式 218
一、4d理才执行模式的含义 219
二、理才运营的业务处理模式及目的 224
参考文献 226

理才布局-人力资源规划 作者简介

    陈谏，中国人力资源管理优秀专家金蝶国际软件集团首席HR专家用友集团首席人力资源产品专家中国人力资源开发研究会常务理事《中国人力资源开发》常务理事中国e-HR十大风云人物中国人力资源管理网首席专家中国十佳人力资源管理培训师深圳硕旺人力资源产业有限公司创始人

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

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