本田创新的精髓 本书特色

创新追求的价值是什么？ 　　创新产品必定是能够带来与竞争对手产生“差异”，而不仅仅是“差距”的“绝对价值”。 　　什么理念能够指导创新？ 　　“绝对价值”具体表现在创新参与者对创新持有的观念上，在本田公司*为尊崇的指导性理念就是“三个喜悦”“互相尊重”和“三现主义”。 　　怎样的环境能够孕育创新？ 　　创新的价值观和创新秉承的理念，都是由维护创新的制度和环境来保证的。本田公司的每一个人在技术面前是没有职务高低的，人人平等，彼此信赖。本田公司坚信就算不是天才也能实现创新，创新不只有天才能做到。 　　创新怎样才能获得成功？ 　　创新的世界是一个严峻并充满乐趣的世界，唯利是图，急功近利是完全不能成功的。 　　小林三郎先生在本田工作时，用 16年时间研制出日本**个安全气囊，并成功的将其推向市场。他也通过本书对这一实践历程进行了仔细地分析与总结。通过本书与走在创新道路上的人们分享经验、讨论得失，与同仁共勉。

本田创新的精髓 内容简介

1.2014上半年科技创新类图书倍受市场青睐 ！ 　　据“开卷信息”提供的2014上半年图书零售数据显示，科技创新类图书势头良好，本书的出版正好赶上了这一势头。 　　原书由日本日经bp出版社于2012年出版，日本亚马逊五星图书，目前出版15个月已7次印刷。本书较中信、机工社出版的同类书更加贴近实践，与畅想的《创新者的窘境》《创新者的解答》《创新者的基因》系列相比，除重视理论外，更注重创新实践。  　　2.日本作者专业背景强，内容有看点！  　　作者小林三郎为本田一线的专家级研发人员，本田原经营企划部部长，日本**个安全气囊研发工作的主要负责人，为今天安全气囊的普及做出了巨大的贡献。本书是他一生创新研发工作经验的浓缩。 　　日本企业的管理理论也备受国人推崇，稻盛和夫、大前研一、野中郁次郎都是东方管理学的代表，事实也证明，同为东方文化圈，日本的管理理论也更易于被国人接受和认可。

本田创新的精髓 目录

第1章 绝对价值  一起来挑战没有人涉足过的技术  创新的世界是一个严峻并充满乐趣的世界  实现“绝对价值”  为什么要看其他公司的脸色第2章 创新包围网  为什么创新的点子有时会遭到上司和周围人的反对  创新的危机  执行和创新恰似水和油  扼杀创新，企业马上就会开始衰退  ◎混蛋的一群人——技术主管董事第3章本质的目标  准确的目标可以引导创新  细化目标  抓住创新的本质  用a应对生产中的需求变动  a与创意的紧密关系第4章 哲学和独创性的辩证关系  本田宗一郎的dna仍然存在  没有哲学的技术是凶器  埼玉制造厂的水  “三个喜悦”和“互相尊重”  没有行动的理念是毫无价值的  高远的志向和强烈的意志  ◎混蛋的一群人——“唯利是图的人”第5章 吵嚷大会（一）：高贵的本性  聊上三天三夜一定会发生什么  在“吵嚷大会”上掌握思考的方法  火药更安全  三天三夜后的发现第6章 吵嚷大会（二）：心的坐标轴  关于爱，你知道什么  爱是什么  经常思考什么是价值  到有话题的地方去  ◎混蛋的一群人——没有决断力的董事第7章 三现主义  首先要学习现场、现物、现实  “三现主义”——“老爷子”的口头禅  本质在现实与理想之间  如何保证汽车以8公里时速冲撞仍然安全  ◎在理想与现实之间寻找创新第8章 现实是什么  不要让安全气囊杀害孩子  安全气囊应该放置在哪里  安全气囊会直接击中孩子  创新所面临的现实  ◎把本田模式变成世界标准第9章 异质性和多样性  你怎么想，又想做什么  魔界之境——技术研究所  哪里的湖有鱼  哲学支持异质和多样  把自己作为当事人来思考第10章 学历无用  解决没有答案的问题  进入社会后才懂得的事情  甜甜圈两人分  用5秒钟解决的技术问题  明治时代的尾巴  ◎混蛋的一群人——工商管理理论的信徒第11章 规则和本田的惯例  减少规则以建立自律的组织  规则*少化  中途的失败是必然的  本田的惯例  ◎混蛋的一群人——死搬教条的人第12章 创意和本质（一）：第五代“思域”  用桑巴舞造汽车  到巴西去看桑巴舞  创意孕育技术  思考创意的窍门第13章 创意和本质（二）：阿波罗计划  “完全不知道你在说什么”  安全气囊*大的问题是什么  减少损害也是价值  向把人类送上月球的“阿波罗计划”学习经验  把修理费用从1亿日元降到8万日元  ◎混蛋的一群人——抱着急功近利的思想是无法创新的第14章 创意和本质（三）：语言的力量  进行技术开发前应该做的事  用明快的语言来表达  力求表意完整  用自己的语言探究创意的本质  ◎混蛋的一群人—— “锻炼吧！肌肉体质”第15章 主管和上司的眼力第三代社长久米的魔力4分钟  想法会通过眼睛表达出来  被问“然后呢”是*惨的  改变观点从侧面、从上面都可以第16章 自律、平等、信赖  如果我说让你去死  *开始就要下定决心  发挥从“老爷子”那儿继承来的“dna”  ◎混蛋的一群人——暗中拖后腿的人第17章 年轻人的潜力  上到二层，拿走梯子  绝对不放弃  只要你有4%的能力就让你做  幸运的技术人员  “你价值5亿”第18章 说服  那就只能辞掉本田的工作了  不再需要安全气囊了  拿出你自己的武器  *后的机会  事先斡旋只会起到反作用  ◎混蛋的一群人——绝对不能轻视正确的言论第19章 鼓起干劲儿  不需要给你们发奖金  “放弃开发工作吧”  用尽了办法，可安全气囊还是不打开  在吵嚷大会上劝导  可靠性和成本论不能放在同一个层面来考虑  鼓舞团队  ◎混蛋的一群人——没有完美的技术和产品，它们肯定存在问题第20章 价值的可视化  画示意图来探讨新的价值  体现多样的、多层次的价值  意识到负面价值  顾客变化，价值观也会随着变化第21章 开发到大量生产的障碍（一）：合作  “我像讨厌毒蛇一样讨厌安全气囊”  董事会全体反对  规模化生产只是拉开了波折的序幕  能想到的故障就一定会发生  开发部门的理论和工厂的理论  ◎混蛋的一群人——不能把技术当游戏第22章 开发到大量生产的障碍（二）：供应商  自己不动什么都不会开始  高风险换回的收益  “那么危险的桥我们过不去”  盖板也给你们做  突然收到高田社长的电话  安全气囊成了高田公司的主力业务第23章 哲学和思想  调动他人的巨大力量  “马上停下来！”  猫不理的第六研究所  研发安全气囊和开发新车不同  深思更要熟虑  哲学的力量第24章 挑战创新  就算不是天才也能实现创新  你已经不再挑战新技术了吗  不要强硬推行经营的价值观  先创意，后技术  培养理论性的思维有助于创新  更有趣、更独特  普通人也能胜天才后记翻译后记
 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读