管理者的体面-中层胜任多重角色的贴身指导 本书特色

中层的自我提升必不可少，自我修养非常重要。在工作中游刃有余，有机会晋升为高层；驾驭不了，则会两头受气、焦头烂额。要想扮演好每一个角色，不仅需要合适的戏服——得体的着装，还要注意礼节、仪态、沟通技巧，知道什么场合做什么事，说什么话，知道什么事不应该由你做，而什么话只能你去说……这些都是中层的“体面功夫”，需要好生修炼。 　　听上去很复杂，其实只要遵循《管理者的体面》提到的“角色力修习三步法”（彩排－演出—复盘），就能化繁为简，轻松应对每个场合，顺利完成“像中层——胜任中层——超越中层”的转变

管理者的体面-中层胜任多重角色的贴身指导 内容简介

如果说公司运行是场大戏，中层管理者就是其中戏份*复杂的“演员”——追随者、专家、带头人、重组部门的“空降兵”……每个角色对中层来说都不可小视。  《管理者的体面》着重分析了中层管理者的四种不同角色定位，结合中层干部的工作场景，给出了具体的分析和解答，是企业中层**的工具书。

管理者的体面-中层胜任多重角色的贴身指导 目录

**章 角色力：中层的头号软实力
　“你干过什么”和“别人相信你能干成什么”哪个重要？
　你如何看待“以貌取人”？
　你清楚自己在公司的角色定位吗？
　**节 把你的实力亮出来
　第二节 立体化的“以貌取人”
　第三节 每场比赛都赢得七秒先机 /
第二章 中层角色困境之一：
　如何胜任带头人角色
　你升职成为中层时，上级对你有过专门的角色转换辅导吗？
　你在这个角色转换过程中，*苦恼的事情是什么？
　你认为，带头人角色需要哪些扮演要素？
　**节 情境一：日常办公
　第二节 情境二：团队活动
第三章 中层角色困境之二：
　如何胜任专家角色
　与别的部门打交道时，你应用行政性和专家类的角色哪个更多？
　与带头人角色相比，你认为专家角色有何不同？
　哪些人的专业气质给你留下了深刻印象，为什么？
　**节 情境一：业务谈判
　第二节 情境二：行业会议
　第三节 情境三：公众活动
第四章 中层角色困境之三：
　如何胜任追随者角色
　当老板安排一些重要会谈时，是否总有一些固定班底与之配合？
　你是不是这个班底的成员之一？
　与地位资历比自己高的人交往时，你能否应对得体、进退自如？
　**节 情境一：内部重要会议
　第二节 情境二：公务应酬
　第三节 情境三：公务旅行
第五章 中层角色困境之四：
　如何胜任新角色
　当你转战一家陌生的公司担任中层管理者职位，*担心什么？
　公司让你接手一个成熟的老部门，你如何尽快完成与团队的磨合？
　公司让你去创立一个全新的部门，你从何下手能够*快见效？
　**节 情境一：加入新公司
　第二节 情境二：接手老部门
　第三节 情境三：创立新部门
第六章 只有小演员，没有小角色：
　角色力能为你带来什么
　你认为“角色力”能为你带来什么？
　如果没有公司任命的职位和赋予的权限，员工还会听你的吗？
　自我怀疑自我迷失症在你身上发作过吗？

管理者的体面-中层胜任多重角色的贴身指导 相关资料

很多企业“体亏”在同样一个地方——“中部塌陷”，这一发现，是对企业中层的爱护，是对企业高层的断喝，是企业基层的福音。
　　——新希望集团董事副总裁、中国青年企业家协会副会长 王航
　　一个团队中层实力的强与弱，直接关系到这个组织今天的执行力和明天的成长性。中层出手有章法——向上能为上级信任并推动组织协同，向下能令下属信服并推动绩效提升和培育人才成长，则团队成功有保障。拥有如此超级中层的团队，定能在商海中披荆斩棘、不断成功！
　　 ——青岛啤酒股份有限公司总裁  黄克兴
　　当上中层需要“硬本事”，做好中层需要“软实力”，本书提供了可落地的实践工具库，可转化为行动计划的应用方法！
　　 ——计算机世界传媒集团副总裁  覃超
　　培养和提升中层管理者能力，是企业基业长青的关键。本书能够帮助我们把中层从“隔热层”打造成“导热层”。
　　——盛大网络高级副总裁  张瑾
　　“解放老板”的关键在中层，中层培养的关键在有系统化、科学化的内容。本书让我们看到了“解放老板”的希望。

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