一个小公司老板的日常管理 本书特色

　　任何一个成功的公司都不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个顶级创意构想、一次好运气，或者灵光一闪而造就，都是经历了日积月累的经验沉淀，都是经历了向别人的学习借鉴，才一步步从平凡做到优秀，进而从优秀到卓越。作为一个小公司的老板，只有把日常管理中的得与失、成与败及时总结反思，才能把公司逐步做强做大。

一个小公司老板的日常管理 内容简介

          　　★边干边学做老板。 　　★做老板不是做好一件大事，而是理顺万件小事。 　　★管理不对路，发展没出路；先做专做精，再做强做大。 　　★小公司经营管理经验的总结，*实用*接地气的管理智慧。生动易读，极具实际操作性。 　　★案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的管理理论，用通俗易懂的案例深入浅出，娓娓道来。

一个小公司老板的日常管理 目录

**章给你一个公司，你会管理吗

常言道：打江山易，守江山难。企业管理是一门深奥的学问，稍有疏忽，公司就会陷入混乱。世界500强企业，之所以能够鹤立鸡群，不在于效益惊人，而在于管理有方。管理的根本在于老板，在于制度。一个企业有怎样的统帅，关系到这个企业能否打下江山，而一个企业有怎样的制度，则关系到这个企业能否长久发展。
1团队打天下，管理定江山
2真正的领导是管人的，而不是做事的
3优秀的领导者能把一群绵羊变成冲锋的战士
4别给员工讲道理，没人听
5管理越简单越好，无为而治是*高境界
6管理*重要的不是权力，而是智慧
7小公司的战略就是挣钱，活下来
8企业一定是先做精，再做强，后做大

第二章小公司如何留住骨干

人才是企业发展的根本。在当今社会，谁能得到优秀人才的辅佐，谁就能在激烈的竞争中杀出一条血路，打下一片江山。留住骨干人才，抓住这*为关键的20%，企业才有未来，才有希望。重金或许可以吸引人才，也可以在一段时间内留住人才，但是如果你想让人才长期辅佐你，你就必须在高薪的前提下，注重培养与人才的感情，以情感人，以情留人。金钱留人和感情留人相结合，才是网罗人才*靠谱的策略。

1留住人*重要的是留住人的心
2用人不疑，疑人不用
3对自己有用的人要舍得下血本
4用*高的位置，把*高本事的人留下来
5给员工一个激动人心的目标
6良好的培训机制，使得员工看到更大的希望
7与员工同甘共苦，*能激励员工
8领导者要有大胸怀，敢于起用比自己强的人

第三章关于涨工资、分红与年终奖

对员工而言，什么是核心利益？答案只有两个字：薪水。对于一个刚刚毕业不久或家境贫困的员工来说，打拼的目的就是赚钱，这也是不争的事实。作为老板，一定要体恤员工的辛苦，善于利用薪酬制度来留住人才、用好人才。这样，员工才会心甘情愿为你卖命。

1在很多时候，薪酬比什么激励都管用
2拖欠工资要不得
3关于股份制、分红与年终奖
4涨工资也不能一步到位
5年薪制的好处
6激励员工的五项原则
7让3个人做5个人的事，领4个人的薪水
8奖励不当，就成了变相的惩罚

第四章员工就是员工，不要奢望在公司交到真心朋友

俗话说得好：距离产生美。有了距离，才有威严；有了距离，政令才能畅通。和下属打成一片，和下属称兄道弟，并不利于公司的发展。作为老板，既要有亲和力，又不能和下属走得太近；既要不失人性关怀，又不能顾及个人私情。这样，你才能成为令人信服的、受人膜拜的领导者。
1不要和自己的下属称兄道弟
2办公室绯闻可能会毁掉整个公司
3老板尽量唱红脸
4不淘汰平庸的员工，是对奋斗者的不负责任
5“一朝天子一朝臣”的体制，万万要不得
6避免员工建立自己的小圈子
7斩断员工的“第三只手”
8把表面的风光让给员工，把沉甸甸的利益留给自己

第五章不懂带人，你就自己累到死

正所谓“火车跑得快，全靠车头带”，企业管理的关键在于带人、带团队。真正高明的管理者，不会事无巨细地管，他们只是告诉员工，自己期望得到什么结果，而不会告诉员工应该怎样去做。当一个员工知道自己想要什么的时候，整个世界都会给他让路。
1巧妙带人比费尽心思管人更重要
2带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键
3想把庸才变成干将，自己先要做个干将
4将帅无能，累死三军
5要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大
6引入“鲶鱼”，让团队慌起来
7传递正能量，激励团队创造奇迹
8以文化凝聚人心，让团队文化融入每个人的血液

第六章国有国法，家有家规：制度才是真正的老板

俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩和秩序的重要性不言而喻，当一个团队缺少规章制度时，团队就很容易陷入混乱。当一家企业崇尚人治、忽视制度时，员工就会变得没有执行力。身为老板，首要任务就是建立完善合理的制度，要知道，用制度管人远比用人管人有效得多。

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