1一流企业用制度管人，二流企业用人管人
2你不讲制度，别人就跟你讲条件
3制度化：用铁的纪律约束每一个员工
4制度面前，人人平等
5奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊
6要明确告诉员工：什么是该做的，什么是不该做的
7令出如山，绝不妥协
8榜样的力量：老板要做遵守制度的表率

第七章战略管理：小公司的战略就是赚钱、活下去

企业的目标是什么？松下幸之助说过：“企业如果不以赚钱为目的，就失去了做企业的意义。”对于小公司而言，企业的战略就是赚钱、活下来。除此之外，一切都是浮云，都是无意义的。要知道，小企业想立足商界并不容易，半路夭折的小企业太多太多。这就是马云为何忠告老板们：活下来才是首要任务。只有活下来了，企业才有希望争霸天下，从而创造一番宏伟蓝图。
1没有战略，企业将死在今晚
2走土路还是跑高速？战略选择决定小公司未来
3做战略*忌讳面面俱到，一定要重点突破
4战略要落实到目标和结果上面
5成功的决策者，可以化腐朽为神奇
6不断更换项目，无异于一次次失血
7看准了就下手，优柔寡断难成大事
8适时完成战略转换，不要在一棵树上吊死

第八章财务管理：搞不懂财务，就当不好老板

任何一个公司，能在残酷的竞争中生存下来，背后一定有强大的财务体系做支撑。作为老板，无论企业大小，首先要对自己公司的财务状况了如指掌。财务管理的*大特点，就是可量化、精确化、可考核、可检查。只有不断推行精细化管理，控制经营成本，保证收支平衡，才能获得产值和效益的*大化。
1搞不懂财务，就当不好老板
2在财务问题上，除了制度和程序，不要相信任何人
3降低10％的成本等于增加20％的利润
4聘用一名优秀的财务主管
5用严密的制度堵住一切财务漏洞
6合理安排经费预算
7灵活理财，别把鸡蛋放到同一个篮子里
8居安思危，资金周转要早打算

第九章授权管理：管头管脚，但不要从头管到脚

权力是管理者依仗的*大资本，有了权力之后，管理者才能实施有效的管理。但有时权力过分集中，反而会酿下祸患。身为管理者，一定要明确自己的角色定位，要“有所为，有所不为”。领导者授权的成功与否，从大的方面来讲，决定着企业的兴衰成败；从小的方面来讲，关系到工作能否顺利开展。
1领导者不能事必躬亲，必须有所为，有所不为
2领导的任务不是替下属做事
3管头管脚，但不要从头管到脚
4权力下放，给下属以施展的空间
5把握原则，让交办的工作有章可循
6根据下属的特长进行授权
7科学分配任务，把正确的事情交给正确的人
8授权之后不要忘记检查，监控并不代表不信任

第十章赢在执行：没有执行，再伟大的战略都等于零

在当今激烈的市场竞争中，衡量一个企业、一个团队、一个员工的标准，就是执行力。很多企业只关注战略决策，却缺乏有效的执行。要知道，没有执行力，再伟大的战略都等于零；没有执行力，企业就没有竞争力。企业要想立于不败之地，就必须充分激发员工的执行力，建立一支高效的、有战斗力的团队。
1没有执行力，企业就没有核心竞争力
2令出必行，清除执行道路上的一切障碍
3没有任何借口，坚决不折不扣地执行
4团队执行力：现在、立刻、马上
5执行一定要落实到每一个细节上
6执行力不讲如果，只讲结果
7没有胜算就换条路，将执行贯彻到底
8有效的执行需要有效的监督机制

第十一章危机管理：企业家天天想的就是危机在哪里

21世纪，没有危机感就是*大的危机。如果经营者没有危机意识，管理者不懂得居安思危，就算是“百年老店”，也难逃倒闭的命运。身为老板，当企业处于兴盛时，千万不要妄自尊大。只有未雨绸缪，控制好风险，增强企业的免疫力，你的企业才能长治久安。
1百年老店也会破产，老板千万不要自我陶醉
2企业家天天想的就是危机在哪里
3成功就是把所有的潜在风险都干掉
4防微杜渐，不要忽略任何一个错误
5处理危机要果断彻底，坚决不留后患
6公司完整的危机预警机制不可少
7小公司在危机中更容易调整战略
8危机也蕴藏着商机，把握“重新洗牌”的机会

第十二章老板的形象影响着公司的命运

自古道：“江山之固，在德不在险。”君主如此，老板也如此，治理国家与管理企业，本质上没有区别。正所谓“正人先正己”，要想拥有振臂一呼、应者云集的号召力，先要具备良好的德行；要想在竞争激烈、危机重重的商场上屹立不倒，就要有大胸襟、大抱负。
1江山之固在德不在险，小领导做事，大领导做人
2打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
3领导者个人魅力大小决定团队气场大小
4别总板着脸，那不是威信而是距离
5推功揽过，成为下属心中的守护神
6不要神化自己，偶尔暴露自己的缺点
7带人要刚柔并济，做领导要软硬兼施
8大胸怀，大气魄，成就卓越领导者

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一个小公司老板的日常管理 作者简介

　　王剑，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，出版有《先交朋友，再做生意》《温州人教你靠钱赚钱》《管事先管人，管人要管心》等，其作品风靡台湾、日本、韩国等亚洲各地。

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