第九章  库存成本的控制与削减
    一、库存的作用
    二、确定*大库存与*小库存
    三、认识库存浪费
    四、消除不必要库存
    五、认识“零库存”
    六、戴尔的“零库存”管理
  第十章  质量成本的控制与削减
    一、认识质量成本
    二、质量成本控制步骤
    三、严格把控工序质量
    四、分析质量成本
    五、pdca循环
    六、如何降低质量成本
  第十一章  营销成本的控制与削减
    一、重视营销成本
    二、营销成本的预算与分析
    三、防止坏账发生
    四、降低运输成本
    五、发挥广告成本的*大效益
    六、控制营销成本的策略
附录  成本管理的工具表单
  一、等待分析检查表
  二、降低运输成本检查表
  三、部门盈亏管理计划表
  四、部门制造费用分摊袁
  五、产品成本记录表
  六、产品定价分析表
  七、产品制造费用分析表
  八、产品质量不良成本估计表
  九、促销成本分析表
  十、成本计算表
  十一、分批成本表
  十二、各产品成本比较表
  十三、降低成本目标表
  十四、负面情报分析改善表
  十五、改进工作报告
  十六、各部门出入材料搬运表
  十七、物料搬运分析表
  十八、搬运设备计划表
  十九、工作效率分析表
  二十、机器生产效率统计表
  二十一、零件自制外购对比分析表
  二十二、流程程序图
  二十三、生产力分析表
  二十四、生产线材料供应分析表
  二十五、生产效率分析表
  二十六、生产效率记录表
  二十七、月份各部门生产效率分析表
  二十八、制造费用明细表
  二十九、管理费用明细表
  三十、制造过程分析明细表
  三十一、标准成本资料卡
  三十二、操作标准通知单
  三十三、产量分析表
  三十四、产品价格分析表
  三十五、产品生产进度更改分析表
  三十六、产品质量成本计算表
  三十七、成本费用控制表
  三十八、单位成本改善结果记录表
  三十九、低效率原因分析
  四十、改善案报告表
  四十一、各部门生产良品率控制表
  四十二、各制造过程产量分析表
  四十三、工厂设备投资经济效益分析
  四十四、机器工作效率日报表
  四十五、机器利用率调查分析袁
  四十六、进口材料成本计算表
  四十七、经济生产量分析表
  四十八、企业畅销产品分析表
  四十九、设备利用率分析
  五十、生产线作业分析袁
  五十一、生产效率不佳原因分析表
  五十二、生产效率记录表
  五十三、生产效率日报表
  五十四、月份完工产品效率汇总表
  五十五、作业改善计划表
  五十六、制造成本核算表
  五十七、呆废料处理报告
  五十八、呆废料处理申请单
  五十九、原料耗用分析表
  六十、年度材料耗用预算表
  六十一、物料分析表
参考文献
后记

班组长如何控成本-第2版 作者简介

　　黄杰，管理学硕士，高级咨询师，中国著名的成本压缩设计实施专家，企业运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师，多家国际、国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。为许多企业进行过成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升，有着资深的企业管理和培训咨询经验。

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