管理者的决定-企业永续经营的决策法则 本书特色

移动互联网时代，企业的永续经营是所有企业都面临的一个严峻问题。大企业可以在一夜之间倒下，而创业型企业的失败率更是一直高达90%。其实，无论环境如何，公司的成败还是主要取决于管理者，更准确地说，取决于管理者在关键时候做出的关键决定。 　　这是一本写给企业管理者的书，全书按照“案例—分析—建议”的逻辑，从企业转型、创新、控制权、授权等八个方面，讲述了公司成长道路上的八个陷阱。对于创业者、管理者和风投人士而言，本书都是一本不错的管理参考指南。  

管理者的决定-企业永续经营的决策法则 内容简介

公司的所有问题，都是决策问题。 　　但在真实的世界里，没有哪个决定是完全正确的！ 　　八个公司成长路上典型陷阱！ 　　一本必须事先阅读的管理书！  

管理者的决定-企业永续经营的决策法则 目录

序
**章
企业谁说了算：管理者vs. 投资者
第二章
转型为什么那么纠结？
第三章
授权：企业成长的秘密
第四章
创新：企业家，要敢革自己的命！
第五章
电子商务：如何避免线上渠道变泥沼？
第六章
战略权衡：资本vs. 实业
第七章
当创始人走向公司发展的反面
第八章
基业长青的关键时刻：交接班

 

管理者的决定-企业永续经营的决策法则 相关资料

就像作者所说的，管理工具本身没有对错，需依特定情境而定，作者将这一理念用在了本书写作体例上—每章都从一个情景案例开始并围绕其展开，从而避免了空洞的理论堆砌，增加了实用性和可读性。
　　——前《福布斯》中文版副主编 猎云网总编辑尹生
　　成功是不可复制的，而失败往往具有某种共性。正因如此，分析商业败局的文章远比分析成功案例的文章更有启发性。但要透彻理解病灶、做出诊断，并提出针对性的建议，则需要有积累，有顿悟，更有所创建。苏醒新作《管理者的决定》做到了！在八个高度提炼的案例中，人们不难找到曾经发生过的事件，以及自己当前面临的问题，有所思，亦有所得。
　　——《mit斯隆管理评论》主编 林涛

 

管理者的决定-企业永续经营的决策法则 作者简介

苏醒 　　从事商业媒体编辑记者十数年，后由记者转型专注研究。现任21世纪传媒21X Lab研究中心总监及电商研究院主任。多年来撰写的企业案例多次入选北大光华管理学院、中欧国际工商学院、中山大学管理学院课堂教学案例，所撰写电商行业案例曾被收入剑桥大学出版《国际商务案例集》。  

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