老板就该这么干 本书特色

当今时代是造就老板的时代，不管什么行业，自己开公司当老板的机会越来越多。作为老板，首先要知道怎么当这个老板，到底该怎么干。本书认为，老板需要干好十件事，这十件事干好了，企业发展就顺风顺水。这十件事包括：管好自己、练好眼光、找准市场、组建团队、定好制度、盯住执行、敢于授权、善于沟通、鼓励创新、创造文化。 　　本书的创作初衷正是为满足老板们的需求，用*直白的话语触摸老板们的管理痛处，以直白的方式为老板们呈现各种成功或者失败的案例，并在案例中给老板们*落地的实施方法。有趣的是，本书在每章*后还为老板们专门设计了各种测试，比如情商测试、好眼光测试、商业头脑测试等，这些测试能帮助老板认识自我，总结自我。

老板就该这么干 内容简介

中小企业老板不用再看《给你一个公司，看你怎么管》了，直接看“老板应该怎么干”，更实际，更有用

老板就该这么干 目录

前言
**章 管好自己 
从一个偏远山区来的打工妹，变身为绍兴城里有名的花卉大王，“红娘子”董姐的故事已经被人们传颂了千百遍。然而无论故事多么感人，它始终只是一个故事，只有董姐的为人、董姐的形象彻底烙印在了人们心中。这位绍兴城里的时代女性，被所有人称为“董姐”。她独特的人格魅力造就了一个不凡的传奇。
“红娘子”的商业哲学  
好老板的自我管理  
老板就是要经得住诱惑  
掌控住情绪，才可掌控住企业  
人情味和亲和力很重要 
拥有事业心的老板能成大气候 
老板的自我管理情商测试 
第二章 练好眼光  
短短两个月的时间，廊坊××印刷厂的张厂长打拼十几年才积累的资本付之一炬。这让张厂长本人整整瘦了一圈。面对眼前的局面，张厂长悔恨不已，自己拍脑袋做出的一个决定，连累全厂人跟着受苦，人生无常，从喜剧走向悲剧只决定在那一刹那间。
“拍脑袋做决定”的悲剧  
选择恰当的合作者  
有眼光，才能遇到诸葛亮  
不拍脑袋做决定 
推断风险，及早规避 
老板的好眼光测试 
第三章 找准市场 
大字不识一个，只会写自己名字的农民，却成为海外华人眼中的“女神”，变身为贵阳市有名的调料大王，“老干妈”陶华碧的故事至今为人称赞。但是无论她的故事有多么精彩，她的人生这本书要比故事本身精彩得多。陶华碧用自己的商业头脑创造了一个令人难以想象的真实童话。“老干妈”的成功之道，令人叹为观止，更值得企业老板学习。
坚持辣酱专业优势的“老干妈” 
人无我有，人有我精  
利用好“船小好掉头”的优势  
选择合作方，形成优势互补  
与大企业捆绑，打造联合优势 
老板的商业头脑测试 
第四章 组建团队 
很多人认为，老板是企业的代表，所以老板自身拥有强大的能量。其实老板在企业面前是非常渺小的，因为企业才是老板体现价值的方式。打造一支强大的核心团队是每一个老板的梦想，然而并不是所有老板都可以圆满地实现梦想，“土皇帝”的独裁统治，一盘散沙的家族企业……这些成了阻挠老板组建团队的障碍。
“土皇帝”是怎样倒下的 
用*合适的人，而不是*优秀的人  
让每个人各得其所，培养团队精神  
不当“土皇帝”，“独裁”是扼杀团队的毒药 
家族团队很可能是一盘散沙 
老板的团队战斗力测试 
第五章 定好制度 
制度是什么？既是老板领导意识的体现，也是企业运作的规范。制度是企业发展的安全保障，是老板领导力的形成因素。有制度才能有发展，如何建立、完善、实施企业制度，是老板必须要干的事。
总吃回扣的员工 
“头痛医头，脚痛医脚”是管理之大忌 
建立好企业内部组织架构 
企业需要完善制度，老板需要升级思想 
老板的制度意识测试 
第六章 盯住执行 
执行力就是企业上上下下的战斗力。老板首先要知道执行力的重要性，其次要知道如何提高员工的执行力。失去了执行力，老板便失去了存在的意义，企业便失去了生存的保障。
李老板的“执行经” 
有计划、有目的，执行才到位/ 
执行中反馈，反馈中执行，互动才能双赢  
细节体现执行力 
老板的执行管控测试 
第七章 敢于授权 
出生于一个小农场，拥有不算幸福的前半生，但是他却以自己超强的努力和勤奋，以及独特的领导策略征服了一个又一个困难，*终成为全球传媒业大亨，拥有了自己的传媒帝国。他就是鲁伯特?默多克。默多克由“小老板”成长为“大老板”，*重要的就是他敢于授权，懂得放手。
“老板”是如何变成“大老板”的 
事必躬亲只能当“小老板” 
名存实亡的授权会加剧“内耗” 
授权与收权是跷跷板，要保持其平衡 

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