制胜决策力:四阶段法成就完美决策:getting it right the first time 本书特色

让不同观点和冲突成为你的优势 培养高效的群体决策习惯 从过去的决策经验中学习——不管是自己的决策还是他人的决策 拥有《制胜决策力(四阶段法成就完美决策)》，高级经理人和其他专业人士就拥有了一系列可以立刻用来做出正确决策的技巧和战略。 　　日常工作的中心就是做决策，而且往往是在信息不足、时间有限的情况下进行一些有风险的决策。每个行业每个层级的主管都要面对信息量过大、犯错容忍度低、环境变化快等情况。由此产生的压力和不稳定性让传统的基于直觉、常识和专业知识的决策方法根本无法满足形势的需要。本书由两位行为决策领域经验丰富的世界级大师经过三十余年的开创性研究合著完成，是一部独特而全面的成熟指南，旨在为大家自信、迅速、正确地进行关键的工作决策找到一系列行之有效的解决方法。 　　决策是主管们认为自己和他人理所当然具备的— 种职场技巧，但是事实并非如此。本书作者杰伊·爱德华·拉索和保罗·休梅克，曾受聘于包括安达信、惠普、ibm、联合利华在内的一百多家企业并广受赞誉。两位作者认为，决策技巧和其他技巧—样，如果要想高效地运用它，必须开发一个系统的方法并在实践中反复磨砺。《制胜决策力》有步骤地分析了人们 —般怎样做决定，并按照决策的四大阶段提供了做出制胜决策所**的原则和方法。书中穿插了英国航空、美国航空与航天局、壳牌公司和百事可乐用以决策的大量表格、工具、调查问卷、案例研究、轶事趣闻。 　　《制胜决策力》谈到的一些成熟的、简洁易懂的方法涵盖如下： 调整看待问题的框架，确保解决真正的问题 提升备选项的质量和数量 将相互冲突的专家意见转化为实用的建议。

制胜决策力:四阶段法成就完美决策:getting it right the first time 内容简介

杰伊·爱德华·拉索、保罗·休梅克编著的《制胜决策力(四阶段法成就完美决策)》一步步地分析了人们一般怎样做决定，为大家如何在下一个重大决策开始之际选准角度提供了重要建议。本书中穿插了英国航空、美国航空与航天局、壳牌公司和百事可乐等公司用以决策的大量表格、工具、调查问卷、案例研究、逸闻趣闻。

制胜决策力:四阶段法成就完美决策:getting it right the first time 目录

导言　真实世界里的决策
　成为一个决策高手
　没有时间
　决策辅导的基础
　结构简介
制胜决策力
　第1章　确定路线
　　流程vs结果
　　良好的决策流程
　　你将时间花在了什么地方
　　决定怎样做决策
　　百事可乐调整了关键的问题
**阶段　确定决策框架
　第2章　框架的巨大影响
　　采用框架视角
　　哪些是我们所没有看到的
　　衡量标准是什么
　　框架根植于经历
　　了解自己和他人的框架
　　你经常使用什么样的类比
　　关键在于框架的确定
　　“力求简单，但不能过于简单”
　第3章　打造制胜框架
　　第2步：评估契合度
　　第3步：发现或打造*合适的框架
　　调整其他人的框架
　　为新形势创造一个新框架
　　运用稳健性测试
　　像兔子那样思考：框架校准的技巧
　　培养对框架的情感
　插说a　改进备选项l
　　增加你的备选项
　　寻找更为灵活的备选项i
第二阶段　收集情报
　第4章　避免歪曲和偏见
　　过分乐观的隐性成本
　　估判你的知识范围
　　工作中的过度自信
　　投资中的过度自信
　　过度自信是否有积极作用
　　看看你相信什么
　　虚假效率的隐性成本
　　眼见为实
　　避免“获得性偏见”
　　你是否被“锚定”了
　　未雨绸缪
　第5章　不确定形势下的情报收集
　　确定你对情况的了解程度
　　精确校准
　　发现隐匿的未来问题
　　正反面比较：全面视角
　　前瞻性事后分析：“回到未来”
　　错误树：导致问题的各种原因
　　情景规划：通向未来之路
　　组织背景下的情景
　　知道什么时候可以停下来
　插说b　决策辅助技术
　　基础技术
　　我们的预测
第三阶段　下结论
　第6章　选择：选择技巧之金字塔
　　第1个层次：凭直觉
　　第2个层次：用“经验法则”做捷径
　　第3个层次：仔细权衡
　　自举：建立专家判断模型
　　构思一个客观的评估方法
　　将模型与人相结合
　　第4个层次：将价值观纳入模型之中
　　不同的方法，不同的结果
　　选择决策工具
　　提升组织决策的质量-
　　严格地选择适当的决策方法
　第7章　管理群体决策
　　群体需要一个良好的决策流程
　　过早达成一致的诱惑
　　冲突为什么重要
　　与多数人达成一致的“拉力”
　　克服群体思考
　　怎样鼓励不同意见

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