5.5 入职培训的效果评估
　　5.5.1 入职培训的效果评估方法
　　5.5.2 入职培训的效果评估报告
　5.6 【疑难问题】如何有效提升入职培训效果
　5.7 【案例分析】inter的新员工培训
　5.8 【hr必知】入职培训为新员工留下良好印象
第6章　企业管理人员培训方案
　6.1 基层管理人员培训方案
　　6.1.1 基层管理人员培训需求分析
　　6.1.2 基层管理人员培训课程设置
　　6.1.3 基层管理人员的培训管理制度
　　6.1.4 基层管理人员的培训效果评估
　6.2 中层管理人员培训方案
　　6.2.1 中层管理人员培训需求分析
　　6.2.2 中层管理人员培训课程设置
　　6.2.3 中层管理人员培训管理制度的制订
　　6.2.4 中层管理人员的培训方法
　　6.2.5 中层管理人员的培训效果评估
　6.3 高层管理人员培训方案
　　6.3.1 高层管理人员培训需求分析
　　6.3.2 高层管理人员培训课程设置
　　6.3.3 高层管理人员培训方法
　6.4 企业管理人员培训阶梯分析图
　6.5 【疑难问题】企业培训应注意哪些细节
　6.6 【案例分析】ibm的培训案例详解
　6.7 【hr必知】培训体系流程图（pdca）
第7章　生产人员的培训方案
　7.1 生产人员的培训需求分析
　　7.1.1 生产人员培训需求分析的内容
　　7.1.2 生产人员培训需求分析报告
　7.2 生产人员培训课程设置
　　7.2.1 生产人员的培训目标
　　7.2.2 生产人员培训课程设置
　7.3 生产人员培训计划的实施
　　7.3.1 确定培训的时间
　　7.3.2 培训老师的选择
　　7.3.3 确定培训预算
　　7.3.4 选择培训方法
　　7.3.5 制订培训实施计划
　7.4 生产人员培训效果评估
　7.6 生产人员安全培训制度
　7.7 【疑难问题】如何通过培训减少人员流失率
　7.8 【案例分析】企业生产人员的培训案例
　7.9 【hr必知】影响培训效果的要素
第8章　技术人员的培训方案
　8.1 技术人员的培训需求分析
　　8.1.1 技术人员培训需求分析的内容
　　8.1.2 技术人员培训需求分析报告
　8.2 技术人员培训课程设置
　　8.2.1 技术人员的培训目标
　　8.2.2 技术人员培训课程设置
　8.3 技术人员培训实施
　　8.3.1 确定培训时间
　　8.3.2 确定培训地点
　　8.3.3 培训讲师的选择
　　8.3.4 培训经费预算
　　8.3.5 制订培训实施计划
　　8.3.6 培训的实施与监控
　8.4 技术人员培训效果评估
　　8.4.1 技术人员培训效果的评估方法
　　8.4.2 技术人员培训效果的评估报告
　8.5 技术人员培训管理制度
　8.6 【疑难问题】如何解决员工培训为他人作嫁衣的问题
　8.7 【案例分析】某上市企业技术人员的培训案例
　8.8 【hr必知】技术人员保密协议
第9章　销售人员的培训方案
　9.1 销售人员的培训需求分析
　　9.1.1 销售人员培训需求分析的内容
　　9.1.2 销售人员培训需求分析报告
　9.2 销售人员培训课程设置
　　9.2.1 销售人员的培训目标
　　9.2.2 销售人员培训课程设置
　9.3 销售人员培训计划的实施
　　9.3.1 确定培训的时间和地点
　　9.3.2 培训老师的选择
　　9.3.3 制订培训实施计划
　　9.3.4 培训计划的实施与监控
　9.4 销售人员培训效果评估
　　9.4.1 销售人员培训效果的评估方法
　　9.4.2 销售人员培训效果的评估实例
　9.5 销售人员培训管理制度
　9.6 【疑难问题】如何合理制订年度销售目标
　9.7 【案例分析】某集团公司销售人员的培训计划书
　9.8 【hr必知】销售人员培训的阶梯图

员工培训管理实操从新手到高手-实用案例版 作者简介

周正勇 　　职业经理人、经济师、注册人力资源测评师、助理会计师。原任新海股份公司人资副总监，现任慈溪市弘毅企业管理咨询有限公司执行董事、高级培训师。获得宁波市优秀职业经理人称号，同时担任宁波市市长质量奖评审委员、宁波市明日甬商创业联盟导师。 　　周彪 　　从事人力资源工作多年，在员工培训方面有很深入的了解和领悟。

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