三、岗位分析与人力资源规划
第三节　岗位分析在招聘中的应用
一、应用概述
二、岗位分析与招聘简章　
三、岗位分析与人员甄选
四、岗位分析与面试的关系
第四节　岗位分析在人员培训中的应用
一、现代企业的培训流程
二、岗位分析与培训的关系
第五节　岗位分析在绩效考核中的应用
一、应用概述
二、岗位分析对绩效考核的作用
三、绩效考核指标的设计
四、岗位分析与kpi体系的关系
第六节　岗位分析在薪酬管理中的应用
一、薪酬设计原则
二、岗位分析与薪酬管理的关系
第七章　工作设计
**节　工作设计概述
一、工作设计的概念
二、工作设计的内容
第二节　工作设计的实施
一、工作设计的原则
二、工作设计的方法
三、工作设计的影响因素
四、工作设计的步骤
第三节　岗位设置
一、岗位的定岗定编
二、岗位设置表的编制
三、案例：某公司岗位设计方案
第八章　岗位评估
**节　岗位评估概述
一、岗位评估的概念及特点
二、岗位评估的目的及作用
三、岗位评估的时机
四、岗位评估的原则
五、岗位评估的方法
六、岗位评估的流程
第二节　海氏三要素评估法
一、海氏三要素评估法的概念、步骤
二、海氏三要素评估法因素释义
三、海氏三要素评估法对照表
四、承担的职务责任评价表
五、海氏三要素评估法案例
第三节　美世国际岗位评估法
一、美世国际岗位评估法概述、实施步骤
二、某企业ipe因素评价表
第四节　岗位评价方法的比较与选择
一、岗位评价方法的比较
二、岗位评价方法的选择

现代企业岗位说明书全案 作者简介

周永亮, 国内知名战略管理与人力资源管理专家，全球领导力联盟发起人之一，北京国富经济研究院院长，国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。     英国兰开斯特大学管理学院中国管理发展中心合作研究项目成员，被媒誉为“中国企业执行力研究第一人”。     曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作多年。在企业人办资源规划管理、执行力、领导力等方面有着很深的造诣。曾经为中国移动、国家电网、联想集团、三星电子、可口可乐、北京文创、方太厨具、中海化学、联想集团、华立集团等知名企业提供过服务 著作有《人力资源管理手册》、《领导就要用对人》、《管理就要管到位》、《中国企业的执行问题》、《我是职业人》 、《江山永续》、《工作就是责任》、《让责任到位的工作方法》等，总销量超过百万册。 李超，著名人力资源管理专家、岗位分析专家。曾任大型建筑企业人力资源部经理，具有丰富的企业运营管理及人力资源管理实战经验，现任国富咨询集团咨询中心高级项目经理。 亲身辅导过多家大中型企业的管理提升项目，聚焦领域为人力资源、企业文化等，在岗位价值界定、岗位权责划分以及岗位说明书撰写上有独到的见解和方法。 近年来服务过的客户包括联想集团、国家电网、中国石化、中建三局、中铁六局、中信建设、远洋地产、中联集团、北京当代商城、超市发连锁等。

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