懂管理不如懂心理 本书特色

为什么能力平平的他深受大家爱戴？ 　　为什么其貌不扬的他粉丝众多？ 　　为什么学历不低的他总是被烦琐事物包围？ 　　这一切都与他有关。 　　管理者只有把握住员工的心，才能破解其中的谜题，掌握管理的分寸。 　　《懂管理不如懂心理》以管理者经常遇到的问题为出发点，采用慧眼识人、洞悉人性、团队领导、柔性管理等众多方法来解读员工遇到的心理学困境，帮助管理者在工作中更好地了解他人，读懂他人，顺利地开展工作。

懂管理不如懂心理 内容简介

杰克·韦尔奇说：“作为企业的领导人，你可以不懂财务，不懂专业知识，但是你不能不懂心理学，否则你就不会成为一名卓越的总经理。”李嘉诚也曾无数次提到：“懂管理不如懂心理，了解员工的心才能更好地把握他们的人。” 　　《懂管理不如懂心理》从管理者在管理过程中可能遇见的员工心理问题出发，分别运用慧眼识人、洞悉人性、有效授权等方式成功地解决了管理者心中的困惑。阅读本书，可以帮助管理者更好地了解他人，顺利地开展工作。

懂管理不如懂心理 目录

**章  慧眼识人的心理操纵术：以“貌”可以取人  1.眼睛是心灵的窗户：看眼睛，识人性  2.先动心后动口：识人不要忽略嘴部的动作  3.言由心生：听其声，识其人  4.习惯成自然：通过口头禅看人的个性特征  5.手也会说话：手的动作可直接反映人的内心  6.远离大脑更可信：腿和脚是*诚实的身体部位  7.由表及里：通过表情来观察人的内心  8.以小见大：透过小动作看人的内心  9.“色”眼识人：对颜色的偏好反映人的性格第二章  洞悉人性的心理操纵术：知人知面更要知心  1.坎特法则：员工受到尊重才会心甘情愿地付出  2.情感征服定律：情感比利益更能打动人心  3.布朗定律：找到心锁是沟通的良好开端  4.威尔德定理：学会倾听才能让下属说出心里话  5.避免投射效应：不要用自己的喜好去衡量他人  6.消除刻板效应：不要戴着有色眼镜看你的下属  7.用好信任效应：大胆任用你所看准的下属  8.德西效应：正确使用奖励的方法，不滥奖励  9.冷热水效应：提出高于预期的要求更容易达到目的  10.刺猬法则：小别胜新婚，距离产生美第三章  团队管理的心理操纵术：抱团打天下，联手淘黄金  1.蚁球法则：抱团才能打下天下  2.华盛顿合作定律：人与人的合作不是人力的简单相加  3.80/20法则：用关键的少数带动整个团队  4.蜂舞法则：管理者的工作离不开沟通  5.奥格尔维定律：善用比自己更优秀的人  6.手表定律：标准太多，等于没有标准  7.破窗效应：及时修好“**块被打碎的玻璃”  8.木桶原理：注意改进团队中的薄弱环节  9.皮尔斯定律：建立健全的接班人培养制度第四章  柔性管理的心理操纵术：仁者爱人，以德服人  1.自己人效应：与“民”同乐，迎合下属的知遇心理  2.南风法则：温暖胜于严寒，多关心下属  3.留白效应：宽容能博得下属的爱戴和敬重  4.波特定律：不要总盯着下属的错误  5.雷尼尔效应：制造具有亲和力的文化氛围  6.蓝斯登定律：创造轻松的工作氛围  7.踢猫效应：疏导才能有效化解矛盾  8.乔治定理：坦然面对下属的诉苦  9.肥皂水效应：把批评夹在赞美中第五章  激励人心的心理操纵术：每个人心中都有头睡狮  1.皮京顿定理：鼓励下属制定明确的目标  2.跳蚤效应：管理者不要给下属设限  3.德尼摩定律：*合适的位置，才能发挥*大的功效  4.懒蚂蚁效应：个人各有优劣，取人之长，就会得其所长  5.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人  6.麦克莱兰定律：让员工参与决策能激发他们的热情  7.避免零和游戏：不与下属争功，让员工看到成果  8.鲶鱼效应：活力源于竞争，对手是成功的催化剂第六章  有效手段的心理操纵术：放好风筝牵好线  1.倒金字塔管理法：适当地赋予下属权力  2.小和尚效应：责任应清晰，不可重复授权  3.领头羊效应：牵一发动全身，用人善用领头人  4.乔布斯法则：一个出色的人才能顶50个平庸员工  5.认同效应：用人不疑，疑人不用  6.不替下属“背猴子”：避免倒授权  7.墨菲定律：如果一切不可避免，也要将损失减至*小  8.放风筝原理：掌握放与收的技巧第七章  铁腕震慑的心理操纵术：无畏无以儆人  1.既要有让人喜爱的德，又要有令人害怕的威  2.热炉法则：建立严谨的规章制度  3.黑白脸策略：刚柔并用、软硬兼施的心理控制术  4.增减效应：先严后宽，先威后德  5.金鱼缸效应：增加管理的透明度  6.以一儆百效应：要想驾驭“猴”，就在它面前杀“鸡”  7.其身正，不令而行：其身不正，虽令不行  8.临界现象：掌握好与下属的临界距离，树立威严第八章  关系运筹的心理操纵术：拒作夹心饼干  1.正确揣摩上司的意图：深度理解上司的要求  2.多看效应：常向上司请示和汇报好处多  3.向上司提建议：尽量使用暗示的方法  4.借刀杀人策略：以下属为托词委婉提出反对意见  5.狐假虎威策略：活用上级的权威推行自己的命令  6.要想影响下属的言行，敦敦教导不如以身作则  7.换位思考心理：站在下属的角度思考，体会员工心理  8.领袖意识：掌握分寸，不侵犯同级同事的“领土”  9.同船意识：以共同利益消弭同级同事间的冲突
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