无为管理的道与术 本书特色

如何找到管理的本质与规律，如何发挥管理者的“无为而治”，如何让管理者发挥无为的*高境界？作者历经5年培训与咨询项目实战论证和实践，本书终与大家见面，它是一种观念的反思与心灵的洗刷，会让您重新认识管理、重新揭示管理的误区。  

无为管理的道与术 目录

引子：管理者八大切肤之痛解读
**章道要正，基要实：无为管理的内涵之道
　“无为而治”的中国式管理大道解析
　无为管理vs现代化西方管理
　领导管理者的四个境界
　操作实务：“无为而治”管理的三个阶段
第二章上德若谷：无为管理的自我修炼之术
　人格魅力就是领导力
　以身作则方能赢得拥戴
　高明的管理者懂得自谦
　勉力而行，不怕委屈，成功就在不远处
　操作实务：领导管理者自身修炼的通道
第三章无为而无不为：无为管理的战略决胜之道
　管理者的积累之道
　管理者的创新之道
　管理者的共赢之道
　管理者的效率之道
　操作实务：企业战略的制定与执行技巧
第四章冲气以为和：无为管理的管人之道
　给员工一份好心情，员工会还你一份好业绩
　不可迷恋冰冷的上下属关系
　别让员工因你的责备而如坐针毡
　责备乃不祥之器，赞扬则是上乘武功
　操作实务：营造和谐工作氛围的实用方法
第五章为无为：无为管理的赏罚激励之道
　公平是规章的**要义
　制度决定管理的高度
　用好制度来实现利益“极大化”
　制度必须以尊重人为出发点
　用制度管人，颠覆功过相抵的误区
　操作实务：制度有效执行的原则
第六章天大、地大、人亦大：无为管理的人本之道
　对下属要有一颗感恩之心
　颠覆思维：“人性化”不是“仁慈化”
　换位思考，顺利解决棘手问题
　良性竞争：“你好，我好，大家好”的真实内涵解析
　让合适的人做合适的事
　操作实务：笼络人心的实用秘籍
第七章上善若水：无为管理的行动之道
　一视同仁，奖罚员工一碗水要端平
　用斥责来鞭策个别员工的进步
　功劳面前要突出员工
　激励的方式要富于变化
　让员工参与管理，使每个人都动起来
　操作实务：常见的激励方法
第八章太上，不知有之：无为管理的授权之道
　事必躬亲是过时的领导方式
　自我约束力是*好的管理制度
　信任下属，就要给他们权力
　让下属成为英雄，你就是英雄中的英雄
　业绩的前提是授权，授权的前提是信任
　操作实务：在无为管理中进行授权
第九章防患于未然：无为管理的危机之道
　有危机意识的企业才不会有危机
　做企业要居安思危，永远为未来打算
　跑不过危机就是灭顶之灾
　善于发现扭转契机，危险都是纸老虎
　无为管理要做到“两多一少”
　操作实务：化解危机的策略与技巧
第十章为大于其细：无为管理的量化之道
　把精益求精当做一种习惯
　创新从细节做起
　从小细节发现大市场
　做足细节，让员工心情愉悦
　1％的错误会带来100％的失败
　操作实务：做好精细化管理和量化管理
第十一章道可道，非常道：无为管理的变革之道
　自我满足是企业厄运的罪魁祸首
　“断臂”是避免淘汰的唯一方法
　决胜千里与运筹帷幄的“无为思想”解读
　突破思维定式，在红海中发现蓝海
　操作实务：企业创新思维的过程
第十二章有生于无：无为管理的文化之道
　企业文化的隐形杀伤力
　爱你的员工，员工将加倍热爱企业
　理念造就企业，战斗未起已有胜算
　诚信乃为人之**，美誉乃企业之**
　高效能企业文化建设的要素解析
　操作实务：企业文化与班级文化建设的方法

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