优秀管理法则:如何成为优秀的管理者

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优秀管理法则:如何成为优秀的管理者

优秀管理法则:如何成为优秀的管理者

作者:吕宁

开 本:16开

书号ISBN:9787563940660

定价:30.0

出版时间:2014-11-01

出版社:北京工业大学出版社

优秀管理法则:如何成为优秀的管理者 本书特色

  一名优秀的管理者是企业或者团队的导航,如何做好这个导航则需要掌握一些技巧,如此才能保证在遇到问题时能及时地解决问题,更好地引领团队和企业朝着正确的方向前进。   吕宁编著的这本《优秀管理法则--如何成为优秀管理者》分为上下两篇,主要从十四个方面入手,详细地阐述了管理者到底该如何管理自己的团队,到底怎样做才能称得上是一名优秀的管理者。书中内容凝练、语言通俗易懂,理论加案例的方式更便于读者理解,能使管理者从中获取想要的知识。  

优秀管理法则:如何成为优秀的管理者 内容简介

吕宁编著的这本《优秀管理法则--如何成为优秀管理者》分为上下两篇,主要从十四个方面入手,详细地阐述了作为管理者到底该如何管理自己的团队,到底怎样做才能称得上是一名优秀的管理者。书中内容凝练、语言通俗易懂,理论加案例的方式更便于读者理解。不论你是管理新手还是管理老手,都能从中获取想要的知识,是一本高效、实用的管理书籍。愿每一个阅读此书的人,都能从中受益,都能取得自己的成功!

优秀管理法则:如何成为优秀的管理者 目录

上篇 在团队出类拔萃的软实力——个人素质
 第1章 信用:守信用才能得人心
  没有诚信,就无法立足于世
  言出必行,以诚相待
  遵守承诺,为自己赢得信誉和机会
 第2章 责任:敢担当才能有作为
  勇敢挑起责任的担子
  必要时做下属的挡箭牌
  管理者不是简单的“传声筒”
 第3章 宽容:心似海才能纳百川
  管理者心纳百川,团队才有凝聚力
  容人之过,成己之美
  用一颗宽容之心欣赏你的下属
  主动承认自己的错误
 第4章 胆识:有胆识才能成大事
  果断行事,搏击长空
  意志力越强,斗志就越旺盛
  要有勇气不给自己留退路
  敢于冒险、大胆尝试,才能走向辉煌
 第5章 沉稳:沉着冷静才能渡过危机
  控制情绪,处变不惊
  用稳定的情绪掌控全局
  临危不乱,从容应变
 第6章 远见:看得远才能走得远
  机遇诚可贵,眼光价更高
  制订计划需要长远的眼光
  丢了决心等于断了成功的路
 第7章 果断:抓住机遇才能促成功
  抓住时机就是要求我们当机立断
  机遇总是垂青那些有准备的人
  没有执行力就带不好团队
下篇 在团队出类拔萃的硬本事——管理能力
 第8章 沟通:擅沟通方能谋发展
  沟通是心与心的交流
  倾听是沟通的一个重要环节
  通过沟通了解下属的真正需求
  冷静倾听下属的抱怨
  多和下属进行面对面的交流
 第9章 协调:能平衡方能赢和谐
  协调要注意方式方法
  打造和谐共融的团队
  做到一碗水端平
  时机不成熟时就冷处理
  营造良好的团队氛围
 第10章 激励:会激励方能扬士气
  通过激励挖掘下属的潜力
  灵活运用非金钱激励
  夸奖激励让下属愉快地工作
  充满诚意的赞美会让下属受到感染
  适时地赞美是合乎情理的激励行为
  适当地运用负激励
 第11章 决策:懂谋略方能决胜千里
  灵活机变,审时度势
  轻者当缓,重者当急
  用小事和细节成就大事
  设立目标,为团队指明方向
 第12章 震慑:树威信方能信服众
  尊重下属像尊重自己一样
  有魅力的人才有追随者
  控制住冲动的情绪
  给下属留面子,给自己树威信
  与下属保持适当的距离
  严格执行管理制度,打造一支铁的团队
 第13章 用人:知人善任方能做好伯乐
  会识人才能用对人
  唯才是举,网罗真正的人才
  德才兼备,以德为先
  发挥其优势,避免其劣势
  擦亮眼睛,绕开误区
 第14章 授权:放手方能无为而治
  以身作则,但不必事必躬亲
  授权不等于撒手不管
  权力的下放要以信任为前提
  树立授权意识,掌握授权方法
  有效地委派工作
  人尽其才,各尽所能 优秀管理法则:如何成为优秀的管理者

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