领导术-卓越领导者14项修炼 本书特色

本书是领导学领域的经典著作，也是一部经久不衰的畅销书，长踞亚马逊领导力畅销图书排行榜前三位，并被全球近千所大学选为领导力**读物。全书以清晰、简洁、有趣的方式向读者介绍了领导特质、领导技能、领导风格、领导情境理论、权变理论、路径—目标理论、领导—成员交换理论、变革型领导、诚实领导、团队领导、心理动力理论等领导理论与方法，并讨论了女性与领导、文化与领导、领导道德等领导学领域的热点问题。  畅销全球：长踞亚马逊领导力畅销图书排行榜前三位，被全球近千所大学选为领导力**读物  内容丰富：介绍了14种领导理论与方法，讨论了它们的优缺点和适用性，以及如何被运用到具体领导实践当中  实操性强：42个精心编写的领导案例，帮助读者理解相关理论、掌握相关技能；14种领导风格和领导水平测试表，帮助读者测试自身领导水平，并作出相应改进，提升领导力  适用面广：广泛适用于各行业的领导者和管理者，特别适合于政府及企事业单位的中高层领导者

领导术-卓越领导者14项修炼 内容简介

为什么上司没时间，下属没事做？  为什么胡萝卜和大棒都难以持续激励员工？  为什么事情往往败在执行力上？  别忙着管理了，赶紧领导吧！  管理的目的在于维持秩序和稳定，而领导旨在推动变化和创新。  管理者是那些把事情做正确的人，领导者则是那些做正确的事情的人。  《领导术：卓越领导者14项修炼》为读者呈现14种领导理论与方法、14份领导风格和领导水平测试表、42个精心编写的领导案例，帮助读者迅速提升领导力。

领导术-卓越领导者14项修炼 目录

第1章 何为领导？ 
如何定义领导？ 
如何描述领导？ 
本书安排 
本章要点回顾 

第2章 领导特质 
什么是领导特质？ 
如何运用领导特质理论？ 
领导特质理论有什么优势？ 
领导特质理论有什么缺点？ 
领导特质理论在实践中的应用 
领导特质理论应用案例 
案例2—1 选择一位新的研发主管 
案例2—2 一次华丽的转身 
案例2—3 银行招聘 
领导特质测量工具 
领导特质问卷调查表 
本章要点回顾 

第3章 领导技能 
什么是领导技能？ 
如何运用领导技能理论？ 
领导技能理论有什么优势？ 
领导技能理论有什么缺点？ 
领导技能理论在实践中的应用 
领导技能理论应用案例 
案例3—1 一个关系紧张的研究团队 
案例3—2 陆军中尉亚当的转变 
案例3—3 安迪的食谱 
领导技能测量工具 
技能明细表 
本章要点回顾 

第4章 领导风格 
什么是领导风格？ 
如何运用领导风格理论？ 
领导风格理论有什么优势？ 
领导风格理论有什么缺点？ 
领导风格理论在实践中的应用 
领导风格理论应用案例 
案例4—1 *初的新兵教官 
案例4—2 站着吃午餐 
案例4—3 提升部门的文化 
领导风格测量工具 
领导风格问卷调查表 
本章要点回顾 

第5章 领导情境理论 
什么是领导情境理论？ 
如何运用领导情境理论？ 
领导情境理论有什么优势？ 
领导情境理论有什么缺点？ 
领导情境理论在实践中的应用 
领导情境理论应用案例 
案例5—1 我该采用哪种领导风格？ 
案例5—2 他们为什么不听？ 
案例5—3 让别人了解信息 
领导情境测量工具 
情境领导 
本章要点回顾 

第6章 权变理论 
什么是权变理论？ 
如何运用权变理论？ 
权变理论有什么优势？ 
权变理论有什么缺点？ 
权变理论在实践中的应用 
权变理论应用案例 
案例6—1 对学生会没有控制 
案例6—2 让他难堪 
案例6—3 谁是*合适的领导者？ 
权变理论领导风格测量工具 
lpc测量工具 
本章要点回顾 

第7章 路径—目标理论 
什么是路径—目标理论？ 
如何运用路径—目标理论？ 
路径—目标理论有什么优势？ 
路径—目标理论有什么缺点？ 
路径—目标理论在实践中的应用 
路径—目标理论应用案例 
案例7—1 三次轮班，三名监管 
案例7—2 指导与支持，因人而异 
案例7—3 不同水平的马拉松选手 
路径—目标理论领导风格测量工具 
路径—目标领导问卷调查表 

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