本章要点回顾 

第8章 领导—成员交换理论 
什么是领导—成员交换理论？ 
如何运用领导—成员交换理论？ 
领导—成员交换理论有什么优势？ 
领导—成员交换理论有什么缺点？ 
领导—成员交换理论在实践中的 
领导—成员交换理论应用案例 
案例8—1 他的团队分配到*好的任务 
案例8—2 努力保持公正 
案例8—3 承担额外的职责 
领导—成员交换质量测量工具 
lmx7问卷调查表 
本章要点回顾 

第9章 变革型领导 
什么是变革型领导？ 
如何运用变革型领导理论？ 
变革型领导理论有什么优势？ 
变革型领导理论有什么缺点？ 
变革型领导理论在实践中的应用 
变革型领导理论应用案例 
案例9—1 失败的蓝图 
案例9—2 学生的发展 
案例9—3 她的远景——典型的研发中心 
多元领导特质测量工具 
多元领导特质问卷（mlq—5s）调查表 
本章要点回顾 

第10章 诚实领导 
什么是诚实领导？ 
如何运用诚实领导理论？ 
诚实领导理论有什么优势？ 
诚实领导理论有什么缺点？ 
诚实领导理论在实践中的应用 
诚实领导理论应用案例 
案例10—1 我是一个真正的领导者吗？ 
案例10—2 为教育与和平扫清障碍 
案例10—3 不情愿的**夫人 
诚实领导水平测量工具 
诚实领导自我评估问卷表 
本章要点回顾 

第11章 团队领导 
什么是团队领导？ 
如何运用团队领导模型？ 
团队领导模型有什么优势？ 
团队领导模型有什么缺点？ 
团队领导模型在实践中的应用 
团队领导模型应用案例 
案例11—1 这个虚拟团队可以有效运行吗？ 
案例11—2 他们控制了话语权 
案例11—3 隆重开始，却一事无成 
团队领导测量工具 
卓越团队和合作团队领导问卷表 
本章要点回顾 

第12章 心理动力理论 
什么是心理动力理论？ 
如何运用心理动力理论？ 
心理动力理论有什么优势？ 
心理动力理论有什么缺点？ 
心理动力理论应用案例 
案例12—1 你不是能看到全局的那种人 
案例12—2 负责人会议问题 
案例12—3 意外的反应 
心理动力测量工具 
心理动力调查表 
本章要点回顾 

第13章 女性与领导 
性别与领导有什么关系？ 
女性领导理论有什么优势？ 
女性领导理论有什么缺点？ 
女性领导理论在实践中的应用 
女性领导理论应用案例 
案例13—1 “玻璃天花板” 
案例13—2 缺乏包容和诚信 
案例13—3 怀孕，工作地位的障碍 
领导性别偏见测量工具 
领导与性别内隐联想测验表 
本章要点回顾 

第14章 文化与领导 
文化对领导有何影响？ 
文化—领导关系理论有什么优势？ 
文化—领导关系理论有什么缺点？ 
文化—领导关系理论在实践中的应用 
文化—领导关系理论应用案例 
案例14—1 一个具有挑战性的工作场所 
案例14—2 一类特殊的融资 
案例14—3 西班牙裔中心是谁的？ 
文化维度测量工具 
文化维度问卷表 
本章要点回顾 

第15章 领导道德 
什么是领导道德？ 
领导道德研究有什么优势？ 
领导道德研究有什么缺点？ 
领导道德研究在实践中的应用 
领导道德应用案例 
案例15—1 缺乏资金的公司举步维艰 
案例15—2 怎样的安全才是安全的？ 
案例15—3 重审建议书 
领导诚实性尺度测量工具 
领导诚实性尺度 
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领导术-卓越领导者14项修炼 相关资料

在这本书中，作者再一次向读者展示了21世纪领导的主要问题。我们需要值得信任的领导者，需要能改变人们生活的领导者。新增章节“诚实领导”讨论的就是这样的领导……每学期，我都希望给彼得g诺斯豪斯介绍新的学生，现在我更喜欢这样做。
――艾拉波加奇（美国佛罗里达大西洋大学）

彼得g诺斯豪斯又一次成功了。第五版在前几版的基础上增加了新的材料，更新了一些领导学主题，成功地拉近了学者和实践者之间的距离。该书一如既往地简单易懂，想提升领导力的领导者、求知欲强的学生和感兴趣的读者都能通过阅读该书有所收获。同时，该书也为领导学领域的教师和学者提供了宝贵的资源。
――霍华德普林斯（美国得克萨斯大学奥斯汀分校）

领导术-卓越领导者14项修炼 作者简介

彼得G诺斯豪斯（Peter G. Northouse），领导学领域的知名学者，美国西密歇根大学传播学院教授。长期从事领导模型、领导力评估、道德领导、领导与团队动力、领导力发展、领导教育、冲突管理等领域的教学和研究工作。在数十年的教学科研中，诺斯豪斯教授敏锐地捕捉到了领导学领域的理论精粹和思想，并将其精华集中体现在他的代表作《领导术：卓越领导者14项修炼》一书中。

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