7.3.2 坚决反对中高层干部的腐化
　　　7.3.3 要靠制度养廉
　　　7.3.4 与华为文化不融合，牢骚怪话特别多的干部要下台
　　7.4 干部监察的制度和程序
　　　7.4.1 建立宣誓承诺、干部自检、独立监察的闭环管理制度
　　　7.4.2 审计和内控
　　　7.4.3 干部公示，360度调查与员工投诉
　　　7.4.4 问责制与连带责任
　　　7.4.5 否决与弹劾
　　　7.4.6 干部监察结果的应用
　第八章 干部队伍的建设
　　8.1 以选拔制建设干部队伍
　　　8.1.1 将军是打出来的
　　　8.1.2 知识是劳动的准备过程，劳动的准备过程是员工的投资行为
　　　8.1.3 自我培训，在岗培训
　　8.2 从实战出发，学以致用
　　　8.2.1 关键是教会干部怎么具体做事
　　　8.2.2 教精神、教方法论重于教知识
　　　8.2.3 学习公司文件，领会高层智慧精华
　　　8.2.4 采用案例培训方式，通过总结把实践上升到理论
　　8.3 建立干部的 环流动制度
　　　8.3.1 高中级主管要进行岗位轮换
　　　8.3.2 干部要"之"字形成长
　　　8.3.3 建立干部的职业发展通道
　　　8.3.4 创造干部成长的内部竞争环境
　　8.4 建设后备干部队伍，保障事业持续发展
　　　8.4.1 后备干部梯队是华为持续成长的瓶颈
　　　8.4.2 向有成功实践结果的干部，提供更有挑战的机会
　　　8.4.3 形成后备干部持续涌现的机制和体系

 

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媒体及专家评论：
　　著名企业家 柳传志
　　新加坡国立大学商学院院长 杨贤
　　浙江大学管理学院院长 吴晓波 联袂推荐
　　复旦大学管理学院院长 陆雄文
　　第一财经总编辑 秦朔
　　财经作家 吴晓波
　　华为是一家值得尊敬、值得我们学习的企业。这本书能够让我们看到这家高技术企业成长中对人力管理的高度重视与实践，相信会带给我们诸多启发。
　　——著名企业家 柳传志
　　华为是中国领先的非国有企业；它的全球性成功是中国商业和经济奇迹的一部分。那奇迹根植于华为引人注目又令人难忘的先进管理创新 — 它能在员工之中发展形成一种强大积极的企业文化— “以奋斗者为本”。这是一本必读书，它不仅让我们领会华为公司的内在价值，也让我们深入认识那驱动华为在全球取得成功的领导力量。
　　——新加坡国立大学商学院院长 杨贤
　　众所周知：人的因素是决定性的因素。众所未必知：人的潜能如何才能发挥得淋漓尽致？华为的实践给我们上了最生动的一课。
　　——浙江大学管理学院院长 吴晓波
　　企业竞争从长期角度看，是文化、价值观、机制和人的竞争。华为公司的经营成功和人力资源体系建设休戚相关，个中经验值得借鉴。
　　——第一财经总编辑 秦朔
　　华为公司之受人尊重，因为它不断颠覆和超越自我的理性勇气。它形成了一套兼具西方理念、东方精神的企业文化，而这无疑是华为公司贡献给中国企业界最为有价值的经验所在。在人力资源管理上，其独特的价值分配系统，丰富了中国式企业管理的内涵。
　　——著名财经作家、“蓝狮子”出版人 吴晓波
　　无

 

以奋斗者为本-华为公司人力资源管理纲要 作者简介

主编 黄卫伟 　　北京市人，中国人民大学商学院教授，研究方向：运营管理、创业管理、管理政策。1996年起，受聘担任华为技术有限公司高级管理顾问至今，现为华为公司首席管理科学家，曾作为执笔人参与起草《华为公司基本法》。 　　编委 　　殷志峰 吕 克 胡赛雄 童国栋 龚宏斌 吴春波  

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