M立方-寻找适合中国企业的最佳商业模式 本书特色

本书正是写给想要了解商业模式，和想要从中获得经验的企业家、学者，以及所有在商海中挣扎、奋斗不息的人，希望你在阅读了本书之后，对相关知识有所了解，并且运用到实际工作中。

M立方-寻找适合中国企业的最佳商业模式 内容简介

　　1、什么是商业模式？ 　　商业模式是“促进更好交易的结构”，是一种模型，合适的商业模式能提升企业的盈利能力、核心竞争力和持续盈利能力。 　　2、企业为什么要建立商业模式？ 　　当下企业的竞争不是产品之间的竞争，而是商业模式的竞争，在世界500强企业中，有60%的企业是靠商业模式创新做大的，中国企业只有建立适合自己的商业模式，才能提升企业的核心竞争力，实现——用*低成本获取*大利润并持续盈利——这一终极目标。 　　3、中国企业如何建立起适合自己的*佳商业模式？ 　　1）模式创新，做规则制定者而非追随者 　　2）战略定位，发现更有价值的利润池 　　3）发现优势，找到你的核心竞争力 　　4）盈利系统，价值*大化让企业持续盈利 　　5）整合资源，打造保证利润额的价值系统 　　4、商业模式理论干货结合大量鲜活实战案例，5步教你找到适合自己企业的*佳商业模式，帮助中国企业家突破旧模式，发现蓝海，持续暴利。

M立方-寻找适合中国企业的最佳商业模式 目录

序 言
适合的才是*好的
part 1 商业模式时代来临
　**章 商业模式的六大流派掠影
　　**个流派：商业模式史前流派
　　第二个流派：浅尝辄止流派
　　第三个流派：中国的本土圈流派
　　第四个流派：a立方商业模式流派
　　第五个流派：发现利润区流派
　　第六个流派：m立方商业模式流派
　　ｍ立方商道逻辑：没有问题就是*大问题
　第二章 偶然微利与持续暴利的商业秘密
　　投资做生意，你*关心什么
　　近在眼前的持续暴利商业模式
　　m立方：寻找适合中国企业的*佳商业模式
　　持续暴利的典型企业：周庄古镇vs五粮液
　　持续微利的典型企业：北京小毛驴市民农园
　　偶然暴利的典型企业：三株实业有限公司
　　偶然微利的典型企业：房产公司vs dm杂志
　　ｍ立方商道逻辑：企业需要提高盈利能力和持久性
　第三章 未来的竞争是商业模式的竞争
　　企业为何越发展越“穷”
　　中国企业的困境与出路
　　有市场有钱赚就有商业模式
　　确定模式，发现未被满足的消费市场
　　唯有商业模式能让企业走得更远
　　巴菲特：未来的竞争是商业模式的竞争
　　ｍ立方商道逻辑：打造模式，提供平台
　第四章 你是如何定义商业模式的
　　美国引领商业模式时代
　　不同版本的商业模式新解
　　商业模式是企业的盈利之道
　　30年前靠机会，30年后靠模式
　　中国的商业模式时代
　　商业模式迷思：别把模式当“真经”
　　ｍ立方商道逻辑：重新定义，重塑未来
part 2 成功商业模式设计五步法
　第五章 模式创新，做规则的制定者而不是追随者
　　商业模式创新与成功原型分类
　　商业模式有好坏之分吗
　　机遇与竞争时代只有适者生存
　　打破固有模式，破旧才能立新
　　现在是谁，未来要成为谁
　　发现商机，激活未知的能量
　　ｍ立方商道逻辑：制定规则，创造价值
　第六章 战略定位，发现更有价值的利润池
　　借鉴，不是生搬硬套，而是取长补短
　　定位同质化吓跑利润
　　定位不能小看机会主义
　　把握发展薄弱环节的脉搏
　　让企业利润看涨的十大利润池
　　ｍ立方商道逻辑：紧随趋势，放眼未来
　第七章 发现优势，找到你的核心竞争力
　　乔布斯的苹果为什么比别人的贵
　　市场，被竞争吞噬的俘虏
　　两条腿走路：内外皆销路
　　企业防火墙：不是所有合作项目都好
　　做精做强，*后才做大
　　ｍ立方商道逻辑：多维优势，多向营销
　第八章 盈利系统，价值*大化让企业持续盈利
　　品牌系统：口碑宣传体现价值
　　渠道系统：打通销路强化价值
　　服务系统：配套服务创造价值
　　客户关系系统：建立忠诚度反映价值
　　供应链系统：把握各个环节传递价值
　　ｍ立方商道逻辑：提升能力，提高利润
　第九章 整合资源，打造保证利润额的价值系统
　　确定范围，资源重组
　　整合产业，重塑业务
　　找利润源，寻利益点
　　资源互利，利润共享
　　发现关键，实现控制
　　ｍ立方商道逻辑：重塑资源，重构战场
　第十章 业务管理，内忧外患一起解决
　　及时转型，利用多渠道推进销售业务
　　借助他人之力完善业务系统
　　“取诚信”和“舍利益”的博弈之战

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