引爆团队正能量 本书特色

团队没有激情就等于是废了，管理者作为教练，一定要对团队的激情负责。怎样才能调动起团队的激情呢？首先就是要人尽其才。工作的时候不看资历，也不看学历，就看你有没有能力，只要有能力就可以在这个位置上干下去，如果没有能力，就算你资历再老，学历再高，也要坚决换人。当员工们感受到这种公平竞争的气氛时，他们就会激励自己做得更好，因为未来掌握在自己手中，所以他们会更加激情地投入到工作当中。 　　奇虎360之所以能迅速发展壮大，成为互联网上的巨头企业，就是因为它能做到人尽其才，把合适的人放到了合适的岗位上。360的杀毒软件永久免费，看起来它根本赚不到钱。但就是这样的一个企业，偏偏能够迅速做大，就是因为它的团队充满激情，每个人都做着自己喜欢做的事。 　　360要给互联网提供一个更加安全的环境，要为没有钱买杀毒软件的人提供永久的保护，光是这个目标，就已经足够使人激动了。从360浏览器的网页来看，它创造一个独特的版面，但对团队的人数要求却非常苛刻，尽可能少花费人力，但是对质量的要求却丝毫不减。它做得非常好，因为所有员工都充满激情，所以总是能做出超乎想象的成绩。 　　从360的事例就可以看出，一个团队有没有战斗力，不在于它的利润多少，也不在于它人数的多少，关键还是看它有没有激情，有了激情一切不可能都将成为可能。

引爆团队正能量 内容简介

正能量，优秀的团队和个人**的终极能量 　　*优秀的团队，一定是充满正能量的团队。但是，现在的团队当中，人们往往都只关注自己的工资，自己的发展，自己的地位，负能量横行，根本没有正能量的容身之所。负能量给团队带来的危害，是每个人都看得见的，领导都迫切希望打造一个好团队，提高企业的竞争力，却苦无激发团队正能量的方法。 　　本书把当今企业*注重的团队作战，正能量结合起来，讲述了企业发展*需要的知识——怎样去打造一个充满正能量的团队。即便不是企业，就个人来讲，了解一下团队正能量的知识，对于融入团队，和同事并肩作战也是极为有好处的。

引爆团队正能量 目录

**章　团队大变革，激发团队战斗力
这是一个*好的时代，也是一个*坏的时代。中国经济面临前所未有的挑战，企业将面临艰难转型，然而只要转型成功也将获得重大机遇。而今天企业的转型是否成功完全取决于企业团队的竞争力是否适应这个时代的需要。一个企业团队，一定要在*具有挑战的市场中去拼杀和磨炼，才能称之为真正的团队。在社会大变革时期，企业团队必须主动进行本身的大变革，而想要让你的团队变得强大无比，首先就得引爆团队的正能量，激发团队的战斗力。
低迷经济团队无力，让企业艰难前行 
人头的简单叠加应该叫团伙而不是团队 
负能量每天都在瓦解团队 
团队蜕变，清除团队负能量 
小团队为何能创造数十亿美元的大业绩 
正能量，激发团队战斗力 

第二章　重塑团队心智，我是一切的根源
一个团队想要有强大的战斗力，想要创造出更多的价值，这个团队必须要有好的心智。团队的心智如果不好，成员的力气使不到一处去，就不能达到团队作战那种1+1大于2的效果。在塑造团队心智的时候，一定要明白一点，我是一切的根源。只有当每个人都把自己和团队当成一体，像对待自己那样来对待团队，这个团队才能所向无敌。
团队心智需要重塑 
团队再出发，深度体验什么才叫团队精神 
团队不再与我无关，我是一切的根源 
我即团队，团队即我 
所有的问题都不是问题，一切从我做起 

第三章　 再造团队愿景，找到团队的核心动力源
一个团队，一定要有自己的思想和灵魂，这样才能和其他团队区别开，所以，团队的愿景非常重要，它是整个团队永不枯竭的动力源泉。团队和个人是一样的，没有愿景的团队，注定会在市场经济大潮中迷失方向，止步不前。团队要有愿景，而且这个愿景必须是正确的，还要保持先进性，与时俱进。这就要求管理者对团队愿景有清晰的认识，如果需要，就必须对它进行再造。
重塑团队愿景，用愿景凝聚人心 
再造价值观，让价值观融入团队成员的血液 
营造能量场，形成团队正能量圈 
打造团队共赢体，树立“赢”的信念 

第四章　用教练模式激发团队力量
团队的力量一般来说是比个人力量大很多的，但这种情况又不是绝对的，如果一个团队中的人不能团结一心，而是相互之间钩心斗角，这样的团队可能还不如个人发挥的作用大。怎样让一个团队发挥出它*大的能力，这就要看管理者的水平如何了，若是管理者能够使团队成员紧密结合在一起，团队发挥出来的力量一定是惊人的。用教练模式激发团队力量，是一个非常好的方法，用过之后你就会发现，原来让你感到困扰的事情，竟会变得如此简单！
变权威领导为教练式领导 
用教练模式改变团队心智 
用教练思维激发冠军梦想 
让团队成员自动自发地创造 

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