激发团队正能量，打造团队冠军 

第五章　激发团队力量的四步教练技巧
团队领导者需要将团队力量激发出来，这样团队才能去克服各种各样的困难，让企业有在市场上打拼的本钱。激发团队力量不只是靠信念，信念只是精神方面的东西，当面临实际情况时，它往往就会显得苍白无力。想要真正激发团队力量，就要使用正确的方法，其中，教练需要做到的主要有四步。明白了这四步之后，相信你一定能把团队力量激发出来。
厘清目标：让个人目标与团队目标高度统一 
反映真相：把握当下的团队状态 
见善必迁：调整团队成员的心态 
行动计划：制订行动计划，实现远大目标 

第六章　明确目标：即便给不了天堂，也一定要给出天堂的方向
在通往成功的道路上，绝对离不开坚持，但是并不是每个人都能坚持下去，人的意志力毕竟有限，谁都不是超人。想要让你的团队有超越常人的意志力，必须用一定的方法来激发他们的韧性，这个方法就是明确目标。当一个人知道自己所做的是为了什么的时候，他会感到有无限的动力，心中会充满希望。所以，管理者作为一个团队的教练，即便不能给团队一个天堂，也要给他们指明天堂的方向！
目标是一切管理的开始 
别指望苍蝇变成苍鹰，也别让野猪变成家猪 
梦想写在沙滩上，而目标刻在岩石上 
把企业的目标变成所有员工的目标 
用目标管人，而不是用人管人 

第七章　唯有责任，才能让团队实现*大价值
一个团队只有在关键的时刻敢于站出来，敢于承担责任，敢于迎难而上，接受考验和挑战，这个团队才是有战斗力的，才能实现它的*大价值。假如一个团队在遇到困难的时候，还没有努力就先被困难吓倒了，总是在关键时刻掉链子，那这个团队毫无存在的意义，不如趁早解散！造物主给人们两个肩膀，就是让人们懂得承担责任，只有团队的每一个成员都敢于承担责任，这个团队才能变成强大的团队。
勇于承担自己的责任 
为下属的过失埋单 
顾全大局，主动请缨 
做别人不愿做的事情 
承担得越多，发展机会就越大 

第八章　嘉许成就卓越：适时的肯定，能让下属的能力提高50%
每个人都是需要肯定的，如果你总是督促你的下属，在他们出现错误的时候批评指责他们，他们一定会感觉非常不满，不仅对你的管理不满，也对他们自己的能力产生怀疑，这样下去对团队极为不利。一个教练式领导，一定要懂得嘉许你的下属，适当的肯定不但能够拉近你们之间的距离，还可以调动起他们的积极性，让他们的心情舒畅，甚至能使他们的能力提高50%！
用宽容代替指责，用嘉许感动下属 
没有发现就没有嘉许 
嘉许要具体，赞美要到位 
把好建议藏在玩笑中 
适当自嘲，为自己救场也给他人台阶 

第九章　没有结果，一千个臭皮匠也顶不了诸葛亮
不管是谁，一定要做事，才能够产生力量，才能得到结果，对团队来说也是如此。团队必须追求结果，因为它是为了创造价值而存在的，如果没有结果，何谈价值？所以说，团队绝不能只是停留在对目标的空想上，一定要真正去执行，下手去做，只有这样才能产生力量，体现出它的价值。
坚决执行，没有任何借口 
员工的执行力决定企业的竞争力 
团队的执行力取决于纪律性 
再好的制度也需要有力的执行 

第十章　优胜劣汰：办企业不是搞慈善，只有*优秀的人才能做成*优秀的事
企业的存在就是为了赚钱，如果不能赚钱这个企业很快就会被市场淘汰掉。市场的竞争是残酷的，它不会和任何人讲情面，它只承认强者。想要使企业变强，就要任用优秀的人才，打造优秀的团队，对于庸才，必须坚决淘汰。企业不是慈善机构，容不下吃白饭的人，如果能力不行，绝不能让他蒙混在团队当中。假如你舍不得把庸才赶走，你的企业就会被市场经济所淘汰。
员工造就企业 
裁汰庸才，让团队高效运转 
引进优质人才，用竞争使员工进步 
打造战无不胜攻无不克的金牌团队 

第十一章　释放团队成员内心深处的能量
管理者是一个团队的教练，他一定要为这个团队负责，所以他必须要做的一件事就是激发团队力量。对一个团队来说，*重要的东西就是它的团队力量，只有拥有强大的战斗力，这个团队才可以生存下去，不然很快就会被淘汰掉。那么，什么才是激发团队力量的*好方法呢？当然是教练模式。团队的力量存在于每个人的内心深处，想要把它激发出来，就要用教练模式，感动他们的内心，从而把这股能量释放出来。
点燃团队的内在激情 
信任清除一切负能量 
承诺就要兑现 
欣赏无处不在 

第十二章　引爆团队力量，创造伟大奇迹
管理者是团队的教练，他时时刻刻都想让自己的团队变得更加优秀，团队作战能力变得更加强大，能打赢市场上的那些竞争对手。要做到这一点，*关键的还是把团队力量引爆，用狂暴的团队力量去踏平世界，冲破一切困难的阻挡，打败所有的竞争对手，取得成功，创造伟大的奇迹。
成功不靠个人英雄主义，而是靠团队的力量 
建设正能量团队，从团队心智开始 
持续训练，全面提升团队力量 
打造富有战斗力的超能量团队 

引爆团队正能量 相关资料

企业是由一群拥有共同梦想的人组成的团队，在这里，一个人的力量微不足道，只有整个团队优秀了，才可以拥有强大的战斗力。管人不易，带好团队更难，本书就是讲述具体的方法，用教练的模式来来临团队让团队充满正能量，发挥出团队的潜力，使团队在和别的企业竞争的时候所向披靡。

 2/3   首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 团队

在线阅读