轻足迹管理-变革时代的领导力 本书特色

在中国文化中，变化似川流不息。但在溪流之上，有管理着所有变化的不变法则，这就是“道”。作者深刻分析了21世纪企业管理的适应之道，简明扼要地描述了一种新的经营管理哲学。 本书系统梳理了传统的管理咨询要素，以及向经营管理理念的演化历程，以新的视角推出新的管理理念，即减小企业结构的规模和重量，用越来越少的资源做越来越多的事情；详细阐述了创新型的企业管理理念及组织形式的“轻型管理”，并对传统管理的主体、客体和手段进行了“突破性”变革。 “轻足迹”方法，有机地融入了中国式管理的独特之道，为中国的企业发展管理提供了非常好的借鉴作用。

轻足迹管理-变革时代的领导力 内容简介

首次将美国军事理论中的“轻足迹”原则嫁接至商业管理界，并有机融入了中国式管理的独特之道，为中国的企业发展管理提供了非常好的借鉴作用。 　　轻足迹管理的三大模式： 　　无人机：以大规模定制颠覆大规模制造的智能无人化体系 　　第五战场：以网络为武器与用户形成即时零距离交互 　　特种部队：以模块化团队实现跨职能部门高度自治的组织  

轻足迹管理-变革时代的领导力 目录

推荐序致谢序前言**章  以锥餐壶  商学院  管理咨询业  经营管理理念的演化历程  矩阵的小故障  两个特殊问题第二章  风舂雨砣  军备竞赛  海战  商业竞争的先兆  不仅仅是类比关系第三章  新的环境  复杂性科学  能造声势的大多数  vuca与商业  在vuca中生存第四章  vuca之子  邓小平的经济改革实验  美国梦模式  分水岭  九大特性  自然化管理  一场瑕瑜互见的试验第五章  轻足迹  轻足迹经营管理  反击行动  苹果公司的后战略  顺其自然第六章  四大特性  集权与分权  协作  信任  保密  附带损失  一个新的物种第七章  轻足迹组织  平衡  “现实”的组织  自我组织  数据友好  效果图第八章  轻足迹组织管理  不要管理那些无法管理的  lfp与传统管理  zbb的兴衰  卷土重来  从zbb至0 azbb  启迪  凝聚力  vuca时代的工具第九章  开明的领导  lfp领导力  无可辩驳的领导者  从理想到现实  公司目标  公司的实用主义第十章  构建轻足迹组织  lfp案例  确定与诊断  循序渐进  颂扬轻型化

轻足迹管理-变革时代的领导力 作者简介

常博逸，罗兰贝格管理咨询公司全球首席执行官（CEO）。在巴黎中央理工学院获得工程学硕士学位，同时拥有哈佛商学院MBA学位和巴黎大学法学学位。 他在英国、美国、法国和中国生活过，从事全球战略、组织和管理项目。常博逸经常在国际会议上演讲，定期在媒体上露面。 他的主要著作有《中国的管理革命：精神、土地、能量》（China’s Management Revolution: Spirit, Land, Energy）（2010年）、《中国如何改变世界》（Comment la Chine change le monde）（2013年）。

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