（4）战略发展规划、年度运作计划、部门年度计划的编制要点一览表
3. 环节三：预算编制与审批下达
（1）预算编制的目的
（2）预算编制的依据
（3）预算编制的原则
（4）预算编制的方法一览表
（5）预算编制的方式一览表
（6）预算编制的程序
4. 环节四：预算执行分析
（1）预算执行分析的概念
（2）预算监控的目的
（3）预算监控的内容
（4）预算监控的层级
（5）预算差异分析与反馈控制
（6）预算调整控制
5. 环节五：预算考核评价
（1）预算考核评价的概念
（2）预算考核评价的目的
（3）预算考核评价与预算的关系
（4）预算考核评价的作用

玩转全面预算魔方-实例+图解版 相关资料

　　本书有三大看点：一是作者提出了如何整合企业各类资源的“珍珠链体系”；二是以她所供职的企业为背景，给读者介绍和分享了大量的真实案例，详述了大量行之有效、实用的管理工具模型；三是工作关系的具体摆布及方法处理。
　　——张天犁
　　北京国家会计学院副院长
　　邹志英的新书是非常有必要读的。她用管理会计前沿一些通俗易懂的综合实战案例来阐明自己的方法论。这种将战略规划、年度预算、资源分配和绩效管理一体化的方法非常清晰，可以有力提升企业价值和增强服务的使命感。
　　——杰弗里·汤姆森
　　cma, cae，美国管理会计师协会
　　全球总裁兼首席执行官
　　本书为企业推广和运用全面预算管理给出了具体的步骤和操作方法，具体明了、通俗易懂，是企业全面预算管理体系的“操作指南”。
　　——陆晓平
　　《新理财》杂志社社长兼总编
　　本书不仅用大量的篇幅描述了愿景与规划之间的密切联系以及在预算执行过程中意想不到的困难，而且探讨了财务预算工具如何满足特定的商业需求等。我很高兴能推荐这本书。
　　——马丁·埃尔贝斯
　　默克制药（香港）有限公司ceo

玩转全面预算魔方-实例+图解版 作者简介

邹志英 美国管理会计师协会全球董事、中国区管理会计形象大使，财务战略管理专家。曾任德国默克制药中国区董事CFO、亚太上市100强企业华胜天成股份公司集团执行副总裁兼香港ASL上市公司非执行董事，还曾在美国GE公司、英国盛世长城广告公司等世界500强企业工作。 长期从事管理会计理论和实战方法的研究，有近20年的财务和管理工作经历，致力于将世界500强企业管理经验“本土化”的研究、实践和传播。发表了26篇管理会计实战类文章。 曾荣获财政部“中国十大优秀CFO”荣誉称号、“管理会计行动个人创新奖”。所主导的“五环节、八维度构建全面预算体系”实战案例获得“第1届中国民营企业财务管理创新十佳案例优秀案例奖”。财政部《新理财》杂志“志英月谈”专栏作者。现为北京国家会计学院特聘教授，北京志赢盛世管理咨询有限公司创始人、董事长。

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