高管教练的难题-从咨询师到高管教练的升级 本书特色

正如所有培训师都知道的，培训往往是棘手的事情。*初看起来简单的东西，过后会变得复杂；培训对象好像突然就完全变了一个人；界限很容易开始变得模糊；培训师自己的情绪和观点可能会影响培训效果。但实际上，只要培训师能坚守客观的培训准则，很多棘手的情况是可以扭转的。 　　负责任的培训师了解探索和界定培训边界的重要性——帮助界定培训边界有助于培训师处理棘手情形，更重要的是，有助于提高他们的技巧和自觉。在本书中，我们利用有经验的培训师、教练和培训研究人员分享的案例，提供了大量证据，帮助培训行业向和谐、标准规则和精确评估的方向发展。 　　这些详实的资料包括为什么有人会变成培训师的思考（以及为什么有些人不适合做培训师）；如何写作案例分析的建议；可能变得棘手的常见情形概览。更具价值的是培训师们所带来的这些开诚布公的故事，他们坚持不懈地寻求对管理培训中的人际和个人内心动力的更深刻理解，并分享了他们的努力成果。  

高管教练的难题-从咨询师到高管教练的升级 内容简介

《高管教练的难题》编著者为曼弗雷德等来自欧洲工商管理学院的顶级高管教练，他们组织了一批和顶级公司的顶级管理者们合作的顶级教练，他们写下自己遇到过的比较棘手的、当时没有能够解决的、失败的案例。所有这些案例都来自于真实经历。 　　《高管教练的难题》对于那些想迅速提升自己，由普通咨询师成长为高管教练人尤为适用，书中提供的案例、解决方案和案例后记就像一位手把手的老师，教你如何从棘手的局面中抽离出来。  

高管教练的难题-从咨询师到高管教练的升级 目录

前言
绪论
**篇　当代教练行业存在的问题
1　我是谁？为何当教练？
　转行当高管教练
　高管转型：*好的时机与*坏的时机
　高管教练：诱人的职业选择
　唤醒警觉性
2　救助者综合征
　“做好事”概念的变迁
　打破平衡：当"助人"过了头
　救助者综合征
　领导力教练中的"救助者综合征"
　救助人员职业衰竭
　透过黑暗的玻璃
　不良家庭情况
　来自童年的幽灵
　控制"救助者综合征"
　医者自医
　做一个建设性救助者
　总结评论
3　教练评估：必不可少
　模板：评估诊断
　教练的自我评估
第二篇　棘手的案例及点评
4　教练困局的主题
　系统法
　棘手的教练主题
　阅读案例时思考的主题
5　别逞英雄
　格雷厄姆·巴克斯
　背景描述
　我的任务
　面对挑战
　我的方法
　打破僵局
　评论1
　评论2
　案例后记
6　从顾问到教练
　安东尼奥·加尔文·卢纳
　背景描述
　我的任务
　我的方法
　评论1
　评论2
　案例后记
7　置若罔闻
　阿梅尔·卡布尔
　背景描述
　我的任务
　面临挑战
　我的方法
　积极因素与消极因素
　评论
　案例后记
8　不安全感会传染
　彼得·博巴克
　背景描述
　面临挑战
　迎接挑战
　评论
　案例后记
9　惹恼客户，惹恼老板
　贝亚特·海勒
　背景描述
　我的任务
　面临挑战
　我的方法
　迎接挑战
　评论
　案例后记
10　专横的教练对象
　比伦特·格西顿
　背景描述
　我的任务
　我的方法
　面临挑战
　迎接挑战
　评论1
　评论2
　案例后记
11　你领导得了谁？
　斯韦特兰娜·卡波娃 尤瓦·恩格尔
　背景描述
　使用方法
　面对挑战
　评论
　案例后记
12　挑战在哪儿？
　罗尔夫·普法伊费尔
　背景描述
　我的任务
　面对挑战
　我的方法
　迎接挑战
　评论
　案例后记
13　陷入家庭谜局
　卡塔琳娜·巴拉兹
　背景描述
　客户情况
　面对挑战
　迎接挑战
　教练困局
　评论1
　评论2
　案例后记
14　这是一条死胡同
　玛西娅·雷诺兹
　背景描述
　我的方法
　面临挑战
　评论
　案例后记
15　团体需要vs个人需要
　托马斯·赫尔维格
　背景描述
　面临挑战
　我的方法
　迎接挑战
　失败之处
　评论
　案例后记
16　四人行
　莎伦·齐尔班
　背景描述
　我的任务
　面对挑战
　教练困局
　评论
　案例后记
17　拒绝被教练
　安娜·叶列诺娃
　背景描述
　我的任务
　面对挑战
　我的方法
　我的困局
　评论1
　评论2
　案例后记
18　替罪羊
　萨宾·德姆科夫斯基

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读