秩序感促使执行合理化
  追踪意在梳理，而非控制
  以清晰的日程计划保证执行效果
第18章  期限通牒
  没有期限就没有底线
  给员工一个“*后期限”
  设置期限通牒，提高执行力
  让员工树立危机意识
  有期限还要确保质量
第19章  绩效强化
  不要企图改变人性
  用绩效赢取加薪的机会
  根据员工的需求设立奖励
  用多种奖励提高员工的积极性
  用归属感促使员工提高绩效
第20章  检查表
  检查表——随时记录重要执行环节
  运用检查表，让执行改善习惯化
  落实检查成果，促进执行标准化
  华为公司的检查表运用
第21章  问题管理
  为何我们经常对问题视而不见
  问题就是潜在的机会
  帮助员工纠正问题比责骂更有效
  发现问题就要及时解决
  彻底解决问题才能一劳永逸
第22章  闭环原则
  工作严谨，坚持有始有终
  灵活应用ecrs，实现闭环
  改善、标准化，*后彻底闭环
  过程虽艰难，仍需努力达成
第23章  日事日清
  杜绝意外，养成规则意识
  日事日清，做好自我监控
  用日落原则管理团队
  海尔的oec管理法
第24章  事后复盘
  不善于总结就不能进步
  柳传志的复盘理论
  向美军学习总结工作经验
  复盘就是要抓反复，反复抓
  检讨今天才能规划明天
第25章  心态归零
  淘汰自己，才能不被淘汰
  心态归零，才能超越自我
  华为集团的归零政策
  归零虽好，也要具备选择性

执行一定有方法-(白金版) 作者简介

孙科柳，团队建设，作业标准化管理推行导师。组织绩效及个体绩效优化，现场改善专家。10多年生产管理经验，管理厂长，总经理等职务，以擅长为企业进行制度化设计和执行力建设著称。

 2/2   首页 上一页 1 2

管理 一般管理学 管理学

在线阅读