丰田精准管理现场管理与改善-图解版 本书特色

现场是指一线人员生产产品或提供服务的场所，即劳动者运用劳动手段，作用于劳动对象，完成一定作业任务的场所。 　　《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括5s现场管理法、现场目视管理、现场人员管理、现场设备管理、现场作业改善管理、现场品质管理、现场安全管理和持续改善管理，目的是帮助企业消除浪费、提升产品和服务的质量，以获得利润，实现企业健康、稳定、长远的发展。 　　《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》适合各类生产型企业现场管理者、一线员工、企业管理咨询顾问以及相关专业的师生阅读参考。

丰田精准管理现场管理与改善-图解版 内容简介

提升质量的改善焦点是在企业运营中产生的，*具关键性的地方是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事开发、生产和销售这三项赚取利润的主要活动。如果缺少这些活动，企业便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。 　　《丰田精益管理：现场管理与改善(图解版)》采用丰田精益管理的思想，为企业现场的改善与管理工作提供了八项措施，具体包括： 　　1.5s现场管理法 　　2.现场目视管理 　　3.现场人员管理 　　4.现场设备 　　5.现场作业改善管理 　　6.现场品质管理 　　7.现场安全管理 　　8.持续改善管理

丰田精准管理现场管理与改善-图解版 目录

导读　遵循5r原则实现采购精益管理目标　
一、精益管理的起源　
二、采购精益管理的原则　
三、采购精益管理的目标　
第1章　采购需求计划管理
　　对于制造企业来说，它的采购计划与服务业企业的采购计划是不同的。服务业企业采用的是货物存量控制法，即货物达到一定极限时便及时采购，而制造企业采用的是物料需求采购法，即将物料采购纳入生产工序的每一道环节。但无论是哪种类型的企业，要实施精益管理就必须要制订采购需求计划。
第1节　确认采购需求　
1.1　采购计划类型　
1.2　采购需求类型　
1.3　采购需求依据　
1.4　审核采购申请单　
【范本1-01】采购计划控制管理办法　
第2节　确定采购数量　
2.1　将物料进行分类　
2.2　分析与采购相关的资料　
2.3　确定各类物料的采购数量　
2.4　采购方式　
第3节　编制现金预算　
3.1　采购预算编制的依据　
3.2　采购预算编制的方法　
3.3　编制采购计划的要点　
【范本1-02】采购预算编制办法　
第2章　供应商开发管理
　　供应商的开发是采购体系的核心。其表现也关系到整个采购部门的业绩。大多数企业不可能将自己企业成品的一切零件，以一贯作业的方式全部在自己工厂内生产。他们须将其中的某些零件或需使用到的设备等交由供应商制造，并设法对其进行管理。
第1节　供应商开发策略　
1.1　供应商产品的特质　
1.2　采购的策略　
1.3　供应商的分类　
第2节　供应商背景调查　
2.1　收集供应商资料　
【范本2-01】供应商资料卡　
2.2　发放供应商调查表　
【范本2-02】供应商调查表　
【范本2-03】供应商实地评鉴表　
第3节　评估潜在供应商　
3.1　供应商评估要点　
【范本2-04】供应商调查评估表　
3.2　比价和议价　
3.3　样品采购检验　
第3章　采购成本控制管理
　　采购成本控制是指对与采购原材料部件相关费用的控制，包括采购订单费、采购人员管理费及物流费等。控制采购成本对企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且还体现在产品成本的下降、产品利润的增加，以及企业竞争力的增强。因此，企业在实施精益管理过程中须控制好采购成本。
第1节　采购成本分析　
1.1　采购成本的组成　
1.2　供应商采购成本分析　
【范本3-01】采购成本分析表　
第2节　采购成本控制方法　
2.1　a、b、c分类控制法　
2.2　按需订货法　
2.3　定量采购法　
2.4　定期采购法　
【范本3-02】采购成本控制管理制度　
第3节　完善采购管理制度　
3.1　采购管理制度化　
3.2　采购管理表格化　
3.3　防止暗箱操作　
【范本3-03】原物料价格审核作业细则　
第4章　采购库存管理
　　做好采购库存精益管理是企业经营生产系统高效、低耗、灵活运作的重要保证。采购库存管理水平已成为现代企业提高竞争力的重要内容。
第1节　定量采购　
1.1　确定常规物料　
1.2　确定每日物料适度存量　
1.3　确定安全天数　
1.4　实施订购　
1.5　定量入库监控　
第2节　入库管理　
2.1　入库准备　
2.2　入库接收　
2.3　入库卸货　
2.4　物料退库　
2.5　退料补货　
【范本4-01】物料收货管理制度　
第3节　定期盘点　

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 生产与运作管理

在线阅读