不懂系统管理,如何将企业做强做大:畅销版
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不懂系统管理,如何将企业做强做大:畅销版作者:方丽菲著 开 本:24cm 书号ISBN:9787564099152 定价:39.8 出版时间:2015-01-01 出版社:北京理工大学出版社 |
不懂系统管理,如何将企业做强做大:畅销版 本书特色
当前经济形势严峻,中小企业面临前所未有的竞争压力,众多中小企业由于管理不善在残酷的市场竞争中纷纷倒闭。本书作者通过通俗易懂的语言,重点阐述了企业如何打造优秀的操作系统、教育训练系统、管控系统、动力系统、优化系统等五大专业系统管理模块和众多实战应用的案例,从而便于企业管理者现学现用,达成做强做大的目标。未来的企业竞争,都是系统的竞争,因此本书将给企业经营管理者带去有益的启发与帮助!
不懂系统管理,如何将企业做强做大:畅销版 内容简介
本书作者通过通俗易懂的语言, 重点阐述了企业如何打造优秀的操作系统、教育训练系统、管控系统、动力系统、优化系统五大专业系统管理模块和众多实战应用的案例, 从而便于企业管理者现学现用, 达成做强做大的目标。未来的企业竞争, 都是系统的竞争, 因此本书将给企业经营管理
不懂系统管理,如何将企业做强做大:畅销版 目录
**章 中国式小企业危机:为何你的企业不断陷入困局
经济危机,让中国小企业全面陷入生存危机
惨烈竞争,让无数小企业一夜关门
成本快速上升,利润几乎变为泡影
负债率居高不下,不断再现老板“跑路潮”
核心人才大量流失,企业瘫痪无法运营
效率低下,巨大的内耗让企业无法盈利
没有核心竞争力,企业不知道出路在何方
不敢改革、无力改革,企业将不得不被淘汰出局
第二章 为何你的企业永远做不大:没有系统让它陷入小循环
缺失战略与定位:没有战略系统的企业永远是超级个体户
没有愿景与文化:老板和员工双双陷入迷茫与失落
没有营销系统:市场只靠老板和少数精英,市场格局永远做不大
没有研发系统:落后的产品,毫无竞争力的产品线
没有财务系统:老板每天为钱发愁,企业随时可能资金断裂
靠少数能人吃饭:老板天天受气,企业无力发展
没有人才复制与晋升系统:普通的不再优秀,优秀的不断流失
管理混乱,老板永远是劳碌命:老板忙死,员工累死,企业等死
第三章 系统竞争的时代:未来企业竞争靠的是系统而不是招术
一招鲜吃遍天的时代已经过去,未来的竞争不再靠招术而是系统
优化战略与定位:小企业可以成为巨无霸
树立愿景与文化:好愿景吸引好员工,好文化激发员工创造力
建立营销系统:强大的营销系统让企业获得加速增长
优化研发系统:让老产品得到强化,让新产品不断适应未来
强化财务系统:强大的财务系统可以让企业轻松应对各种财务危机
建立人才管理系统:不再靠少数能人,少了谁企业都照常运转
建立人才复制系统:
普通人也能变得优秀与卓越,企业随时可以扩张
好系统解放老板,好系统管理轻松
激活企业系统竞争力,在艰难时刻企业依然能轻松前行
第四章 建好五大系统轻松赢未来:让企业在标准
化的系统中前行
建立标准的操作系统:
让企业的每一个流程都具有标准化和可操性
建立教育训练系统:保证每一位员工具有做出标准的态度和能力
建立管控系统:强化全流程管控,确保做出标准化的结果
建立动力系统:解决薪酬和晋升问题,持续做出企业想要的标准
建立优化系统:不断检视和改善系统,适应现在与未来的竞争
第五章 操作系统教会企业怎么做:操作系统让一切标准化、可复制
一流的企业都在做标准,二流的企业在做管理
建立操作系统,将管理流程标准化、流程化
标准化的要求就是人人可操作,人人可复制
操作系统不是职责表,而是一看就可以上手
优秀的操作系统,让企业在复制中快速成长
第六章 教育训练系统让员工都会做:人才都是教育和训练出来的
不经过培训就让员工上岗,是对企业和员工都不负责任的行为
强大的教育训练系统,让企业不再依赖某个能人
教育训练系统就是为企业提供人才的造血机
员工在培训后,血液中流淌着企业文化的因子
训练、训练、再训练,不光是能力,还有态度
第七章 管控系统带来标准化的结果:没有管控系统就没有结果保障
将日常经营纳入管控系统,让一切变得可衡量和管理
把企业的目标变成所有员工的目标
用制度管人,而不是人管人
计划与目标的高度一致,计划可以变,目标不能变
建立高效的会议系统,晨会、周会、月会、年会
建立高效的沟通系统,保持高效沟通、畅销沟通
既要管控全局,也要情感关怀
管理 一般管理学 经营管理
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