丰田精益管理-采购与供应商管理-图解版

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丰田精益管理-采购与供应商管理-图解版

丰田精益管理-采购与供应商管理-图解版

作者:冯永华

开 本:16开

书号ISBN:9787115372680

定价:49.0

出版时间:2014-11-01

出版社:人民邮电出版社

丰田精益管理-采购与供应商管理-图解版 本书特色

《丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)》采用丰田精益管理的思想,以遵循5r原则实现采购精益管理为目标,全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、采购谈判管理的内容。同时,书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程,方便读者参考使用。   《丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)》适合企业管理人员、采购人员、供应商管理人员、管理咨询人士以及高等院校相关专业师生阅读和使用。

丰田精益管理-采购与供应商管理-图解版 内容简介

作为企业管理者,你是否在为解决一下问题而感到烦恼:   1.精益管理的起源是什么?   2.如何审核采购申请单?   3.样品采购检验流程有哪些?   《丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)》采用丰田精益管理的思想,以遵循5r原则实现采购精益管理为目标,全面系统地阐述了采购需求计划管理、供应商开发管理、采购成本控制管理、采购库存管理、采购合同管理、供应商交货期管理、采购质量管理、供应商违约管理、供应商评估与改善管理、招投标流程管理、政府采购管理、网络采购管理、跨国采购管理、采购谈判管理的内容。同时,书中还附有企业实际采购与供应商管理的相关程序和操作流程,方便读者参考使用。   “丰田精益管理丛书”,帮助中小企业走出困境,更好地适应复杂多变的市场要求。本丛书包括十个方面,具体为:   ★《丰田精益管理:现场管理与改善(图解版)》   ★《丰田精益管理:物料与仓储管理(图解版)》   ★《丰田精益管理:采购与供应商管理(图解版)》   ★《丰田精益管理:员工关系管理(图解版)》   ★《丰田精益管理:成本控制与管理(图解版)》   ★《丰田精益管理:tpm推进体系建设(图解版)》   ★《丰田精益管理:生产事故防范(图解版)》   ★《丰田精益管理:人力资源风险控制与管理(图解版)》   ★《丰田精益管理:职业健康安全(图解版)》   ★《丰田精益管理:企业文化建设(图解版)》   “丰田精益管理丛书”的*大特点是深入浅出、文字浅显,作者将深奥的理论用平实的语言讲出来,一个不懂企业管理的人也能看得懂、看得明白。读者读得很轻松,不会有视觉疲劳。于本丛书注重企业管理实践过程中的实际操作要领,因而具有很强的可操作性。

丰田精益管理-采购与供应商管理-图解版 目录

导读 遵循5r原则实现采购精益管理目标 
一、精益管理的起源 
二、采购精益管理的原则 
三、采购精益管理的目标 
第1章 采购需求计划管理
  对于制造企业来说,它的采购计划与服务业企业的采购计划是不同的。服务业企业采用的是货物存量控制法,即货物达到一定极限时便及时采购,而制造企业采用的是物料需求采购法,即将物料采购纳入生产工序的每一道环节。但无论是哪种类型的企业,要实施精益管理就必须要制订采购需求计划。
第1节 确认采购需求 
1.1 采购计划类型 
1.2 采购需求类型 
1.3 采购需求依据 
1.4 审核采购申请单 
【范本1-01】采购计划控制管理办法 
第2节 确定采购数量 
2.1 将物料进行分类 
2.2 分析与采购相关的资料 
2.3 确定各类物料的采购数量 
2.4 采购方式 
第3节 编制现金预算 
3.1 采购预算编制的依据 
3.2 采购预算编制的方法 
3.3 编制采购计划的要点 
【范本1-02】采购预算编制办法 
第2章 供应商开发管理
  供应商的开发是采购体系的核心。其表现也关系到整个采购部门的业绩。大多数企业不可能将自己企业成品的一切零件,以一贯作业的方式全部在自己工厂内生产。他们须将其中的某些零件或需使用到的设备等交由供应商制造,并设法对其进行管理。
第1节 供应商开发策略 
1.1 供应商产品的特质 
1.2 采购的策略 
1.3 供应商的分类 
第2节 供应商背景调查 
2.1 收集供应商资料 
【范本2-01】供应商资料卡 
2.2 发放供应商调查表 
【范本2-02】供应商调查表 
【范本2-03】供应商实地评鉴表 
第3节 评估潜在供应商 
3.1 供应商评估要点 
【范本2-04】供应商调查评估表 
3.2 比价和议价 
3.3 样品采购检验 
第3章 采购成本控制管理
  采购成本控制是指对与采购原材料部件相关费用的控制,包括采购订单费、采购人员管理费及物流费等。控制采购成本对企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少,而且还体现在产品成本的下降、产品利润的增加,以及企业竞争力的增强。因此,企业在实施精益管理过程中须控制好采购成本。
第1节 采购成本分析 

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