要么有系统.要么被淘汰-打造卓越执行八大系统 本书特色

部分中国企业的执行力不足，并不在于个人的执行力度上，而更多源于企业内部系统管理的不完善，企业要想真正提高执行力，就需要从系统重建开始。 本书通过对企业系统的描述，采用理论与案例相结合的方式，向读者展示了构建系统中的关键环节和重要问题。全书分为八个部分，分别是：战略系统、流程系统、人力规划系统、绩效系统、组织系统、股权激励系统、文化系统和管控系统。涵盖了企业内部从战略的设计、运行，到具体不同部门的工作流程；从实实在在的物质资源，到作为企业内部精神动力的文化建设的各个方面，试图帮助企业从根本上解决执行难题，引领企业走向卓越。

要么有系统.要么被淘汰-打造卓越执行八大系统 内容简介

1. 本书作者孙军正，集团执行系统创始人，已帮助近3000家企业走出执行力提升困局。 2. 唯一一本从企业内部系统出发，通过系统诊断寻找企业执行力不足的根本原因，再通过重建系统彻底解决问题的书。 3. 书中案例，既有战略成功的也有失败的，既有世界知名大企业也有本土小企业，能满足不同企业管理者从各个角度提升对系统重建的认识，引领企业走向卓越。

要么有系统.要么被淘汰-打造卓越执行八大系统 目录

**章　战略系统：成功的企业需要独特的发展战略
企业问诊：战略系统诊断报告
从战略的高度看成功者走过的路
战略管理培训让企业经营有序
战略管理，制度先行
中长期战略规划早知道
走出战略的雷区

第二章　流程系统：管理企业的基本功
企业问诊：流程管理诊断报告
流程管理是企业展开具体管理的“着眼点”
流程管理是依托制度的管理行为
为企业明确核心流程
关键业务的管理流程
梳理流程，优化工作

第三章　人力规划系统：帮助员工经营未来
企业问诊：人力资源管理诊断报告
职业生涯设计从总体规划开始
组织职位与人员配置为主的人力资源规划
用人所长，*大限度利用员工能力
杜绝错误职业规划倾向
招聘就像和员工谈一场恋爱
人才评价体系帮你甄选“特种兵”
人才素质模型的管理流程
通过培训，让人人都成为“明星培训师”

第四章　绩效系统：实现目标，挑战无极限
企业问诊：绩效管理诊断报告
为部门绩效制定指标
绩效管理的“日计划、日结果”制度
有目标才有绩效
事半功倍的绩效考核工具
公平赏罚，保证绩效真实性
合理制定薪酬标准
除了薪酬激励，还有人文关怀

第五章　组织系统：*大限度发挥人的潜力
企业问诊：组织管理诊断报告
组织架构图让你看清组织
划分各部门职能分工合作
培养一支执行落地的管理团队
卓越组织者的思维方式
打造成长型企业组织
各部门岗位架构：按职分工
让合适的人做合适的事
学习型组织的依靠：企业大学

第六章　股权激励系统：企业参与人利益*大化
企业问诊：核心员工心态诊断报告
股权激励的重要性
股权激励方案实例
授予、行权的条件和方式
股权激励的优化路径
中小企业如何进行股权激励

第七章　文化系统：文化也是一种竞争力
企业问诊：企业文化诊断报告
并不遥远的企业文化踪迹
企业的使命、愿景及核心价值观
如何推进企业文化建设
优秀企业文化的“独特气质”
企业文化贵在创新

第八章　管控系统：让繁琐流程变得简单、直观、高效
企业问诊：集团管控诊断报告
集团管控的模式定位
集团公司的法人治理
集团管控的不同层次
集团管控组织结构设计
集团管控的核心制度与流程
内控让决策更安全有效
企业各部门如何进行内部控制

要么有系统.要么被淘汰-打造卓越执行八大系统 作者简介

孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师、企业培训师，集团执行系统（6P）创始人，中国执行力研究院院长，中国执行力十强讲师，国务院军转办特聘讲师，著名实战派管理咨询专家，北大、清华等高校客座教授，富士康、海底捞等知名企业管理顾问。在任职格兰仕副总裁与TCL人力资源总监期间，通过打造集团执行系统（6P），确保了公司长期持续快速发展。他首创的“集团执行系统（6P）”已导入2800家企业。其著有《总裁战略智慧》《解放军执行力》等具有影响力的书籍，广泛影响中国企业界。

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