人才辈出-人力资源战略规划实战.策略.案例 本书特色

本书是针对人力资源管理专业人士量身定制的人 力资源战略规划方面的实操体系。 　　迪凯编著的《人才倍出(人力资源战略规划实战 策略案例)》以企业发展战略规划对人力资源的客观 需求为导向，结合集团公司及其所属企业人力资源管 理现状调研诊断结论，运用现代人力资源管理思想和 成熟的人力资源管理技术，对集团公司的人力资源管 理进行了科学的、系统的、务实的发展战略规划。 　　本书依照企业的客观需求，着重对企业的“人力 资源角色定位、人力资源文化、人力资源组织体系、 人力资源管理职能、人力资源管控模式、人力资源需 求、人才发展与开发机制”提出了系统的战略性规划 ，大幅度提升人力资源对组织战略的支撑能力。 　　本书特别针对公司在人力资源领域的使命、远景 、价值观、战略目标、规划方案、人力资源发展重点 问题、未来人才需求预测给出了系统的、具体的实施 方案。

人才辈出-人力资源战略规划实战.策略.案例 目录

**章  提高企业竞争力：人力资源战略规划的地位和作用
  **节  战略性人力资源规划的关键
  第二节  战略性人力资源规划的重要作用
  第三节  人才战略缺失对企业发展的危害
  第四节  导入人才战略的关键是什么
  第五节  建立人才评价体系的重要性和必要性
  第六节  人才发展战略是人才倍出的起点
第二章  人力资源管理的起点：战略性人力资源规划
  **节  人力资源战略规划是有效人力资源管理的起点
  第二节  从战略高度思考人力资源规划
  第三节  认知人力资源的战略价值
  第四节  人力资源的使命就是支撑战略目标达成
  第五节  人力资源战略规划应体现人力资源使命与价值
  第六节  战略性人力资源规划与人才倍出的内在联系
  第七节  战略性人力资源规划是实现组织战略的前提与保障
  第八节  战略性人力资源规划决定了企业人力资源管理的基本要素
第三章  企业战略与人力资源需求分析
  **节  人力资源管理面临的主要矛盾
  第二节  企业战略与战略性人力资源规划的关系
  第三节  企业战略对人力资源的影响
  第四节  企业战略对人力资源的需求
  第五节  企业战略对人力资源职能要求
  第六节  战略导向的人力资源管理体系
  第七节  企业人力资源现状的swot分析
  第八节  关注人力资源管理提升的客观需求
第四章  人力资源现状审计与人才盘点
  **节  人力资源现状审计
  第二节  人才盘点的关键要素
  第三节  人力资源管理现状审计
  第四节  企业人才队伍现状盘点
  第五节  如何开展人力资源现状审计
  第六节  现状审计和人才盘点结论的应用
  第七节  人才盘点的三重门
第五章  战略性人力资源规划
  **节  人力资源文化定位
  第二节  公司人力资源战略定位
  第三节  人力资源管理职能转变的角色定位
  第四节  人力资源功能定位
  第五节  人力资源战略规划和发展目标
  第六节  人力资源战略实施的核心策略
  第七节  人力资源战略实施路径
第六章  人力资源管控体系规划
  **节  人力资源管控模式选择
  第二节  垂直层面的人力资源职能规划
  第三节  人力资源管控权责界面设置
  第四节  人力资源的“柔性管控能力”建设
  第五节  集团人力资源管控的难题与解决方案
  第六节  企业人力资源管控体系设计工具
  第七节  人力资源管控流程与制度
第七章  人力资源职能建设规划
  **节  人力资源管理职能模块划分
  第二节  迅速提升职能规划
  第三节  精细管理职能规划
  第四节  着手准备职能规划
第八章  人力资源组织建设规划
  **节  人力资源组织结构完善
  第二节  人力资源队伍能力提升规划
  第三节  人力资源运营管理规划
第九章  人力资源队伍建设规划
  **节  人力资源队伍建设目标
  第二节  公司三大序列人才队伍建设目标
  第三节  关键人才队伍建设目标
  第四节  企业人才队伍建设规划
  第五节  人才供给规划
  第六节  人才引进规划
第十章  人才倍出战略规划
  **节  企业人才需求
  第二节  企业人才倍出战略
  第三节  组织能力提升的战略目标
  第四节  人才发展战略目标

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读