第五节  人才倍出的战略机制
  第六节  人才倍出战略计划
第十一章  人力资源管理提升。促进人才倍出
  **节  人力资源管理体系现状分析
  第二节  人力资源管理提升目标
  第三节  人力资源管理提升优化措施
第十二章  人力资源战略项目的设计、导入与管理
  **节  人力资源战略规划设计的主要策略
  第二节  人力资源战略项目设计
  第三节  人力资源管理体系规范年的人力资源战略项目设计
  第四节  人力资源管理体系提升年的人力资源战略项目设计
  第五节  人力资源管理体系深化年的人力资源战略项目设计
第十三章  战略性人力资源规划的评估与调整
  **节  人力资源战略评估的定义与原则
  第二节  人力资源战略规划实施评估
  第三节  企业人力资源战略实施效果评估
  第四节  战略性人力资源规划的评估与调整相关表
第十四章  战略性人力资源规划的组织与实施
  **节  以战略为导向思考人力资源的价值转型
  第二节  从三个维度组织战略性人力资源规划
  第三节  对人力资源战略进行动态管理
  第四节  战略性人力资源规划的实施策略
  第五节  战略性人力资源规划的三个实施阶段
参考文献
后记

人才辈出-人力资源战略规划实战.策略.案例 作者简介

迪凯，世界咨询师协会ICC会员，广东省管理咨询师协会常务理事，国际注册管理咨询师(CMC)，现任中略咨询首席顾问，多地国资委常年企业管理顾问，多家集团常年顾问。从事企业管理咨询服务15年之久，历任多家著名咨询机构高级合伙人，在企业文化建设与落地、战略规划与管理、人力资源管理等领域形成了卓有实效的研究成果，并积累了丰富的咨询经验。先后出版了《优员增效——集团人员编制预算与管控》、《看不见的管理——企业文化管理才是核心竞争力》、《管理者的“C能力”修炼——中高层管理者如何落地企业文化》等管理专著。

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