企业改革论 本书特色

《企业改革论》作者郑海航从1978年起参与和见证了中国国有企业改革的全过程，并一直从事中国企业改革的研究。 　　渐进式改革是根植于中国国情的必然选择。“活、富、全”是中国企业改革30年动力不衰的根源。 　　国有企业的公司治理具有特殊规律性。企业内外存在着两大利益主体群的矛盾。和改革之前的企业利益过度外倾相反，30年改革成功的副产品是企业利益过度内倾。必须建立一种使内外主体利益平衡的机制——内外主体平衡论。 　　今后的央企改革应通过资本市场，深化产权改革，建立国有控股的混合所有制，在多数产业内取消国有集体母公司和双层公司治理结构，实现彻底整体上市。按照是否涉及经济命脉、战略资源，区分为国有绝对控股、相对控股和参股三种类型。 　　非国有资本的引入有利于培育机制健全的世界级企业，增强国民经济活力。

企业改革论 目录

**章　国有企业改革历程与现代企业制度提出
　**节　改革的背景和由来
　第二节　国有企业改革探索期(1978～1992年)
　第三节　国有企业改革突破期(1993～2002年)
　第四节　现代企业制度完善期(2002年至今)
　第五节　国有企业改革必须坚持正确的方向
　第六节　改革理论对企业改革实践发挥了重要的指导作用
　第七节　国有企业改革历程证明渐进式改革的客观必然性
　附件　中国石化公布混合所有制改革引资方案
第二章　企业理论与现代企业制度内涵
　**节　企业的概念
　第二节　企业是怎么产生的
　第三节　企业的双重发展
　第四节　现代企业制度的内涵
　第五节　现代企业制度产生与发展
　案例　信达公司建立现代企业制度的历程
第三章　企业法人产权理论
　**节　产权的内涵和性质
　第二节　产权理论争议
　第三节　现代企业产权制度：企业法人制度
　案例　全聚德早期少掌柜与经营者的矛盾
第四章　企业法律组织形式与公司法
　**节　企业组织与企业制度
　第二节　组织形式分类与法律组织形式
　第三节　公司法
第五章　公司治理
　**节　公司治理与公司治理结构
　第二节　委托代理理论及其他公司治理理论
　第三节　公司治理内在机制
　第四节　国有公司治理制衡机制的完善
　第五节　公司治理的一般原则
　第六节　我国公司治理的实践经验与理论创新
　案例　国美公司控制权之争
第六章　家族企业
　**节　家族企业的定义、产生和作用
　第二节　家族企业的发展阶段
　第三节　家族企业各成长阶段的社会网络资本
　第四节　家族企业的不足和优势
　第五节　家族企业领导继任问题
　第六节　家族企业热点问题和发展前景
　案例　中外家族企业的兴衰成败与启示
第七章　国有企业改制
　**节　国有企业的定性和定位
　第二节　国企改制——历史的必然选择
　第三节　国企改制的概念与程序
　第四节　国企改制的实际操作
　案例　上海华联超市借壳上市
　第五节　国企改制模式创新
　案例　南车公司的改制路径
第八章　企业重组与企业并购
　**节　企业重组与企业并购概念解析
　第二节　企业并购动机理论
　第三节　国际企业并购及其启示
　第四节　中国企业并购的发展和出现的问题
　第五节　企业并购整合的运作
　第六节　关于中央企业重组思路的探讨
　案例　惠普与康柏合并
第九章　企业集团与母子公司体制
　**节　企业集团
　第二节　企业集团内的治理结构
　第三节　企业集团内的母子公司经营管理关系
　第四节　我国母子公司体制的弊端和解决途径
　案例1　海尔集团管理控制模式的演变
　案例2　通用电气公司母子公司管理控制模式的演变
第十章　企业家及其成长问题研究
　**节　企业家概念
　第二节　企业家研究的意义
　第三节　中国企业家百年沉浮录
　第四节　从历史进程看中国企业家成长的关键因素
　第五节　企业家理论的前沿问题
　第六节　促进我国企业家茁壮成长
　案例柳传志——世界级企业领袖的成长
第十一章　国有资产管理体制改革与探索
　**节　国有资产管理体制改革的必要性
　第二节　国有资产管理体制的探索和实践
　第三节　国有资产管理体制改革的原则、思路和中共十六大以来的创新
　第四节　全国国有资产管理体制框架设计
　第五节　对中央企业通过资本市场深化新一轮产权改革的探讨
　案例　新加坡的国有资产管理
参考文献
后记：我这七十年

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