03优化产品结构，坐稳“江山”

04持续创新带来持续购买

05把普通产品打造成品牌产品

chapter5聚焦才能“赢销”

市场从不缺产品，缺营销！好营销可以将一个普通产品升级为品牌产品，坏营销却

会让一个好产品失去胜出的机会。好产品，加上好营销，才可以让企业飞起来！

01让全员都成为“推广专家”

02搭建一起赚钱的平台：合伙人制度

03设定通路利润，不让产品烂在仓库

04全面撒网，变渠道为垄断资源

05筛选网点，重点捕“优质鱼”

06新品推广，来点儿“硬手段”

07终端生动化，把竞品挤出货架

085大绝招，秒杀产品促销

09像海底捞一样，打好人情牌

chapter6锁定优势市场，打造根据地

有效市场数量不断增加的过程，市场质量不断提升的过程，就是市场聚焦的过程。

其核心是，在“根据地”获得竞争优势，然后逐步扩大优势领域的范围，直至取得全国性的胜利。

01选定市场，“开小灶”

02圈定市场，“建碉堡”

03锁定样板，复制根据地

04从一个no.1到多个no.1

05做样板就是做“势”

06做样板的4步动作、3种工具

07临门一脚：货要铺好，更要理好

chapter7聚拢人力，让核心人员对号入座

在企业所有因素中，人才是**生产力。唯有解决了人的问题，才能保证战略的

实施和品牌、销量、利润等的稳定持续增长。

01修炼1号人物：nb老板创造nb企业

02吸引2号人物：纳核心高管入帐下

03选拔3号人物：竞聘*好的中层

04培养4号人物：把老a训练成专才

chapter8向团队要业绩，带出精兵强将

企业的战略可能会变、产品可能会变、使命可能会变，但只要有一个厉害的团队，

团队有不变的信念和能力，就不管遭受多少挫折都可以保持战斗力、*终都会获得成功。

01作风就是战斗力

02执行到位，事在人为

03三大体系打造团队执行力

04员工有钱赚，才能玩命干

04不仅要给钱，更要给希望

05目标对赌，激发员工的“血性”

06内部pk，让多匹黑马脱颖而出

07搭建价值平台，员工干劲十足

08人心是*大的生产力

09好团队不靠挖，要靠养

聚集-未来10年业绩增长新引擎 相关资料

中小企业面临的发展难题是如何持续地取得获利性的增长，王冠群的这一套聚集战略是经受过实战检验的，为企业“长得

大、能赚钱”提供了系统的落地工具，值得学习。————正邦集团董事长林印孙

王总将他丰硕的职场磨练经历，以无私的方式公开，让更多人学习分享，令人敬佩。全书用实践案例记述说明，文句叙述

简练易懂，实战、实效、实用、实惠。 ————康师傅控股华中地区董事长张百清

本书包括了真理,说明了实务,演绎了案例,好似看故事书学营销,值得反复玩味,也值得作为企业内部的战略及战术教材推广。

————鼎捷软件（原神州数码）总裁 修俊良

聚焦、专注，成功之道。 ———— 中国信贷高级副总裁、新浪网前销售副总沈剑

有理念，有方法，有详实的案例，一本很值得读的书。

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一本好书，能让困惑的企业找到一条出路，将改变许多品类、许多企业、许多行业的竞争态势和格局。

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