第1节　个别改善的内容　57

1.1　个别改善的目标　57

1.2　设备运行的七大损耗　58

1.3　设备综合效率的计算　59

1.4　设备损失结构分析　60

第2节　设备故障分析方法　61

2.1　统计分析法　61

2.2　分步分析法　62

【范本4-01】××化工有限公司停车分步分析法流程　62

2.3　pm分析法　64

第3节　个别改善的步骤　66

3.1　建立模范单位　66

3.2　具体实施步骤　68

第5章　品质改善

　　生产现场的自动化促使生产主体由人转移至设备，因此，设备状态的优劣对确保产品品质产生了重要作用。品质保养就是指为了保持完美的产品品质(100%良品)，就要保持设备的完美状态。从设备的管理层面来探讨产品的品质问题是品质保养活动的前提，也是tpm活动八大支柱的重要环节。

第1节　设备三级保养　77

1.1　设备保养的重点　77

1.2　三级保养内容　79

第2节　控制设备磨损　82

2.1　有形磨损的形式　82

2.2　无形磨损的形式　83

2.3　设备磨损控制　84

2.4　设备润滑作业　85

第3节　校正设备精度　89

3.1　需要进行精度校正的设备类型　89

3.2　精度校正的方法　90

3.3　精度校正的步骤　90

3.4　校正结果及其处理方法　91

3.5　精度校正管理的注意事项　92

第6章　前期管理

　　设备前期管理一般是指企业对外购设备和自制设备就技术环节和经济效益进行的全面管理。外购设备的前期管理主要包括选型采购、安装调试、验收等，自制设备的前期管理主要包括调查研究、规划设计、制造等。本书主要介绍外购设备的前期管理。

第1节　设备采购规划　97

1.1　设备采购应考虑的因素　97

1.2　设备的经济评价　98

【范本6-01】a、b型号设备比较　99

第2节　设备招标采购　100

2.1　资格预审　101

2.2　采购资格预审程序　101

2.3　准备招标文件　102

2.4　发布招标通告　104

【范本6-02】××实业有限公司招标通告　104

2.5　开标　105

2.6　评标　105

2.7　编写并上报评标报告　106

2.8　资格后审　106

2.9　授标与合同签订　106

第3节　设备安装与调试　107

3.1　设备场所规划　107

3.2　设备安装　108

3.3　设备调试与验收　109

第7章　事务改善

　　tpm是全员参与的持久的集体活动，没有间接管理部门的支持，企业实施　tpm精益化管理是不可能持续下去的。事务改善是间接管理部门的事务革新活动，活动的内容包括对生产管理事务、销售管理事务、行政后勤管理事务以及其他间接管理事务的改善。事务改善的目的是改善管理系统，消除各类管理损耗，减少间接工作人员，提高办事效率，更好地为生产活动服务。

第1节　事务改善的内容　117

1.1　间接部门损失类型　117

1.2　事务改善工作的内容　118

1.3　事务改善制度　120

1.4　事务改善的形式　121

1.5　事务改善的步骤　122

第2节　改善提案活动　124

2.1　了解改善提案活动　124

2.2　实施改善提案活动　125

第3节　设备备件管理　127

3.1　备件管理流程　128

3.2　备件库的类型及要求　129

3.3　备件资料管理　130

【范本7-01】备件技术资料表　130

第8章　环境改善

　　环境改善就是通过实施5s等活动使操作环境良好，确保生产活动的安全，消除困难作业、危险作业以及任何可能引发灾害的隐患，创造适合人和设备工作的良好环境。企业应全面开展环境保护活动，杜绝污染，减少废弃物，节能降耗，并开展资源再利用。

第1节　5s改善管理　137

1.1　设备的整理　137

1.2　设备的整顿　139

1.3　工具的整顿　140

1.4　设备的清扫　141

【范本8-01】清扫重点检查表　142

1.5　设备的清洁　143

1.6　员工的素养　144

【范本8-02】设备5s评估表　145

第2节　目视管理　146

2.1　目视管理的手段　146

2.2　目视管理的应用　151

【范本8-03】××实业有限公司机加工车间6月10日设备停机状况看板　151

2.3　目视管理的推进　153

第3节　安全环境管理　154

3.1　设备伤害　154

3.2　作业场所安全管理　156

第9章　人才培育

　　人才培育的目的是培养新型的、具有多种技能的员工，这样的员工士气高昂，能够高效并且独立地完成各项工作。企业能够为员工提供的教育与训练可分为ojt(on the job training，现场内的训练)与off-jt(off the job training，现场外的训练)。

第1节　企业培训的类型　167

1.1　培训的层次　167

1.2　维修人员的培训　168

1.3　新员工作业指导　169

第2节　ojt在岗培训　170

2.1　明确培训对象　170

2.2　确定技能需求　171

2.3　培训的内容　172

【范本9-01】××实业有限公司ojt培训教材内容　173

第3节　编制作业指导书　174

3.1　作业指导书的内容及格式　174

3.2　作业指导书的编制要点　174

3.3　作业指导书的控制及使用　175

第10章　设备信息化管理

　　设备从采购入库到使用变更，再到维修和报废处理，涉及到使用、管理、监察、决策等多个部门，环节众多，流程复杂。所以，在企业实施tpm管理的过程中，利用信息化手段实现对设备的精细化管理具有多方面的意义。

第1节　设备编号管理　179

1.1　设备编号规则　179

1.2　设备编号的具体实施　183

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