腾讯方法-一个市值1500亿美元公司的产品真经 本书特色

这是国内**本深度讲述腾讯产品研发与团队转型的书。本书介绍了腾讯三个不同生命周期的产品的开发过程，包括如何踏足新领域开发新产品；如何救活一个即将半路夭折的产品；如何让一个老产品持续盈利。本书呈现了互联网产品开发时会遇到普遍问题和解决方法，涉及大企业如何内部创业，并迅速组建新的项目团队；如何实现跨部门的合作；在面临新团队和紧急开发任务时如何提高团队沟通效率；在产品研发方面，如何定位产品、如何敏捷开发、如何测试和迭代等。三个案例皆为**手材料，具有非常强的可读性和参考价值。 从三个不同视角，全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思路与实操细节，全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例，全实战，作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。

腾讯方法-一个市值1500亿美元公司的产品真经 内容简介

从产品定位、用户分析到敏捷开发、快速迭代，从破除大企业病、向创业型组织转型到祛除团队“坏味道” 破解腾讯成功之谜，探寻巨头创新之道 通过两位作者亲历、采写的腾讯公司三个处于不同生命周期的产品案例，从三个不同视角，全景式地呈现了腾讯在产品开发与运营上的独到思路与实操细节，全生命周期地展现了腾讯公司的产品开发与运营思维。书中全案例，全实战，作者意在通过思路清晰、细节丰富的深度案例让读者自己去感受腾讯的产品思维与运营思路。

腾讯方法-一个市值1500亿美元公司的产品真经 目录

推荐序1
推荐序2
序
腾讯手游大起底
    从战略到组织，从团队到产品，腾讯到底做了什么？
  史上*重任务之“打响移动游戏**枪”
    选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光
    一场要求极高的处女秀
    一个从未赢过的团队
    又遇管理“七宗罪
    史上*复杂的跨部门协作
    摸着石头能过河？
  团队乾坤大挪移之从“上小资”到“深斗士”
    步步为营，产品战略三步走
    再出发，愿景理念方法全矫正
    向创业团队转型，晚上12点前不回家
    大撤职！建立绩效驱动型文化
    高手告急！自建人才梯队机制
    结构再调整，组织再变形
    四招制胜史上*复杂的跨部门协作
    快速验证，价值驱动，团队自组织
  产品六脉神剑之“天天兄弟”奋斗记
    秘笈一：做到常人难以想象的尝试和重复次数
    秘笈二：激发全链条每一个环节的创造力
    秘笈三：人性，太人性了
    秘笈四：每次犯错都是一次卖萌的机会
    秘笈五：对“屌丝”的极致关怀
    秘笈六：暴力拼图法与临时资源替代法
  姚晓光：我这样打造精品大作
    像“蘑菇”那样思考
    极致的产品精神&变通的执行力
    理解和认同产品的社会价值
垂死项目复活记
  腾讯《摩登城市》项目大逆转
  悲情“城市”
  浑水摸“鱼”
  再战江湖
  天下武功，唯快不破
  从“提神基本靠狗”到“通讯基本靠吼”
  人与人的差距远大于人与猪
“十元店”的大生意
  qq秀业务转型及qq会员业务深度运营
  特权不是想要就能要
  立体化深度运营
  全体系业务联动

腾讯方法-一个市值1500亿美元公司的产品真经 相关资料

　　本书的价值在于通过鲜活生动的实战案例，完美地呈现了以用户为导向，快速验证，快速修正的敏捷开发体系，不仅在于“思”，更偏重于“行”，是少有的重实践而非理论的干货，值得我们反复研读并学以致用。

—— 陈德文　搜狐畅游ceo

 

　　本书可贵之处在于，三个案例都是经过作者对腾讯的深入调研而完成，知识和经验直接来源于腾讯，而非网上流传的雾里看花式的猜测和揣摩，且案例避免了抽象的理论说教，可读性极强，引人入胜，容易理解吸收，同时又极具专业性和严谨性。

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