领导力轮盘
领导力轮盘作者:马托尼 开 本:16开 书号ISBN:9787210068020 定价:59.8 出版时间:2015-01-01 出版社:江西人民出版社 |
领导力轮盘 本书特色
本书采用了作者带有注册商标的“智慧领导力轮盘”和“领导力成熟图”作为基础,以此来解释他所称之为领导人内在核心(性格、价值观、情绪以及自我概念等)与外在能力、*终领导成功和机构效能之间的关系。“领导力成熟度路线图”建立在九型人格基础之上,同时融入了作者多年的研究和在高管培训中的实践经验。在如何发挥、接受和运用领导者的优势以及开发职业机会两个方面,这些内容将有助于领导者处理好所面临的挑战。由此出发,本书将在如何强化领导者的内在特点、价值观、信仰、思想和情感,以及外在能力等方面,给予一些具体的方法,这样一来,领导者就能打破你自己给自己所强加的一些局限性,从而使得人们实现其能力所能实现的那些成就。
领导力轮盘 内容简介
更多精品图书请点击进入>>> (1)《领导力轮盘》 为什么总觉得员工不好管?为什么总有“刺儿头”与你对着干?因为你不了解人性!因为你没有“顺毛捋”!每个人都有自己的个性特色,本书教你科学地认识人性!从此以后,人们就追随你了! (2)《领导力轮盘》 互联网时代,要靠脑子管人带人!本书作者研发的智慧领导力轮盘正是全面释放你的领导潜能,开发你的领导大脑的有效工具! 只有先了解自己,才能更好的管理他人! (3)《领导力轮盘》 本书由全球顶级管理大师马歇尔·戈登史密斯作序推荐。thinkers50领导力发展领域明星教练*新力作,哈佛商学院的著名课程,教你科学地激发你的领导潜能,让你成为卓有成效的领导者。
领导力轮盘 目录
序
致谢
引言
第1章:你的领导力成功路线图
卓越的领导者在哪里?
卓越领导者:杰夫·贝佐斯与安妮·麦卡伊
品格与行为:非权力性影响力的关键
品格是无人在场时,你的所作所为
识别高潜力领导者
很多领导者都不成熟
机遇还是挑战
旅程仍在继续
第2章:智慧领导力轮盘:外部核心
九项外部核心战略能力
第3章:智慧领导力轮盘:内部核心
正能量:成熟领导者的特质
正向强化
品格的六要素
品格和价值观
利用品格和价值观的力量
价值观层次结构与品格要素
消极思维是领导力的杀手
多能性
第4章:领导力成熟度路线图:九型人格
分解领导力成熟度路线图
如何使用领导力成熟度路线图
第5章:了解你的助人者领导特征
助人者的领导风格
作为助人者,你该如何加强你的优势?
怎样更好地与助人者共事?
自我意识练习:建立你的助人者特征
第6章:了解你的成就者领导特征
成就者的领导风格
作为成就者,你该如何加强你的优势?
怎样更好地与成就者共事?
自我意识练习:建立你的成就者特征
第7章:了解你的艺术家领导特征
艺术家的领导风格
作为艺术家,你该如何加强你的优势?
怎样更好地与艺术家共事?
自我意识练习:建立你的艺术家特征
第8章:了解你的思想者领导特征
思想者的领导风格
作为思想者,你该如何加强你的优势?
怎样更好地与思想者共事?
自我意识练习:建立你的思想者特征
第9章:了解你的门徒领导特征
门徒的领导风格
作为门徒,你该如何加强你的优势?
怎样更好地与门徒共事?
自我意识练习:建立你的门徒特征
第10章:了解你的活动家领导特征
活动家的领导风格
作为艺术家,你该如何加强你的优势?
怎样更好地与活动家共事?
自我意识练习:建立你的活动家特征
第11章:了解你的驱动者领导特征
驱动者的领导风格
作为驱动者,你该如何加强你的优势?
怎样更好地与驱动者共事?
自我意识练习:建立你的驱动者特征
第12章:了解你的调停者领导特征
调停者的领导风格
作为调停者,你该如何加强你的优势?
怎样更好地与调停者共事?
自我意识练习:建立你的调停者特征
第13章:了解你的完美主义者领导特征
完美主义者的领导风格
作为完美主义者,你该如何加强你的优势?
怎样更好地与完美主义者共事?
自我意识练习:建立你的完美主义者特征
第14章:结束语
成为*好的你自己
尊重过去,继续前进
附录a:战略战术领导力指数评测(stli)
附录b:stli发展战略
附录c:马托尼领导力九型人格指数(mlei)
附录d:领导力个人发展计划
附录e:领导力个人发展计划示例
译者后记
管理 一般管理学 领导学
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