CEO领导行为.高管团队特征与企业创新战略导向 本书特色

在日益复杂多变的环境中，企业要保持长期成功必须同时进行探索型创新和开发型创新。组织学者们用“双元型创新”形容探索新机会和开发现有能力在高水平上实现的均衡。然而，探索型创新和开发型创新产生于不同的知识系统和组织架构，两种战略导向向两个相反方向发生作用，使企业创新成为一种悖论。企业如何实现双元型创新的目标，企业追求双元型创新能否真正提高绩效，是学术争论的热点问题。探索型创新和开发型创新的悖论是组织成员在认知、理念和利益等诸多方面存在差异和冲突的反映，属于一种“战略性悖论”。破解这一战略性悖论，正是当今高层管理者面临的*大挑战。

CEO领导行为.高管团队特征与企业创新战略导向 目录

第1章  导论
  1.1  研究背景
  1.2  文献述评
  1.3  研究问题与意义
  1.4  研究范围、内容与结构
  1.5  主要创新点
第2章  企业创新战略导向的差异与整合
  2.1  创新与创新的分类方式
  2.2  探索型与开发型创新的内涵及分类依据
  2.3  探索型与开发型创新的机制差异
  2.4  探索型与开发型创新的资源竞争
  2.5  整合探索与开发的双元型创新
  本章小结
第3章  高层管理者的战略领导行为分析
  3.1  战略领导的研究基础
  3.2  战略领导的含义
  3.3  ceo的战略领导行为
  3.4  高管团队的战略领导行为
  3.5  战略领导行为与战略整合
  本章小结
第4章  ceo领导行为及高管团队特征对创新战略导向的影响
  4.1  创新战略导向的研究模型
  4.2  创新战略导向与企业绩效
  4.3  ceo领导行为与探索型和开发型创新
  4.4  ceo领导行为与双元型创新
  4.5  资源余裕和环境不确定性与创新战略导向
  4.6  高管团队异质性、行为凝合与双元型创新
  本章小结
第5章  实证研究设计
  5.1  研究过程概述
  5.2  样本的选择
  5.3  问卷设计与测试方式
  5.4  变量设定与信效度检验
  本章小结
第6章  数据结果分析
  6.1  统计描述、相关与回归分析
  6.2  创新战略导向与企业绩效的数量关系
  6.3  ceo领导行为与探索型和开发型创新的数量关系
  6.4  ceo领导行为与双元型创新的数量关系
  6.5  资源余裕对创新战略导向的影响及调节作用
  6.6  环境不确定性对创新战略导向的影响及调节作用
  6.7  高管团队异质性与双元型创新的数量关系
  6.8  高管团队行为凝合与异质性的交互作用分析
  本章小结
第7章  结论与展望
  7.1  研究结论与管理启示
  7.2  研究的局限及未来研究展望
附录
参考文献
后记 

CEO领导行为.高管团队特征与企业创新战略导向 作者简介

江岩，1975年生，管理学博士，2008年毕业于山东大学管理学院，现为山东财经大学管理创新研究院副院长、工商管理学院副教授。美国BowlingGreenStateUniversity商学院访问学者，获得澳大利亚国家教育与培训资格证书。主要研究领域为创新管理、人力资源管理和人才发展战略。

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