中层主管必修课 本书特色

 作为一个刚履新的中层主管，迫不及待地烧上“三把火”是不明智的。*需要做的事情是把心态摆正，多了解情况，就像刚上桌的一道美食，要积极动手，缓慢入口。正确对待前任领导的工作，精心塑造个人形象，清楚自己所处的工作环境，知道自己该干什么，新官上任做事须慎重为先。 　　想管住下属先管好自己：自律并尽量让自己更有魅力，管好自己的脾气，提高自己应在素质和能力方面下力，摆正心态做对该做的事，学会排解情绪压力，避免不懂得权衡多数与少数。 　　创建一个有序的管理局面：日常管理事小而繁，稍不注意就会形成混乱的局面。管理工作往往牵一发而动全身，小事、琐事上无条理，影响的是大事，*终会导致管理的失控。  　 必须做到独当一面：高层领导判断一个中层主管是不是称职，首先要看他能否独当一面，这样的中层主管用起来顺心，当然也就放心。中层主管能够独当一面。能独当一面的同时，还要尽量让自己站在更高的角度看问题，这样才能跟得上全局的节奏。 越在细节处越要表现出应有的执行力：中层主管就是中层执行者，有效执行所需要的中层主管，只有落后的干部，没有落后的群众，战略必须从细节中来，到细节中去。 　　在矛盾的漩涡中展示解决问题的能力：正确认识矛盾冲突的成因，对各种各样的矛盾，处理各种各样的问题。遇到矛盾、问题并不可怕，可怕的是采取的措施不当，会激化矛盾、堆积问题，这就需要中层主管不断修炼化解矛盾、解决问题的管理技巧。  　　用权威和激励提高管理成效：树立起说一不二的权威，大胆挥起“解雇”这个杀威棒，以有效的方法让狂傲者俯首听命，给犯错误的下属戴罪立功的机会，重奖有功者是拉动人心的好方法，掌握好奖与惩的时机和方式，用恰当手段激励业务骨干，态度明确、措施到位地激励员工。 　　个人影响力和塑造团队精神可以兼顾：在权力之外培养个人的影响力，人心的争取是管理的头等大事，实施参与式的管理，博得有见识下属的支持。 　　无论顶头上司是个什么样的人，你的职业生涯要想前进一步，他都起着至关重要的作用，所以必须想方设法与其建立互相信任——至少他对你信任的合作关系。争取上级领导的信任是进一步发展的关键：知道上司对你的期望，赢得上司的信任*重要，恪守与上司相处的十条准则，让上下关系良性化，与不同类型上司相处的关系原则。 　　是否能与同级搞好关系，意味着自己的位置是否能坐得稳、坐得久，因为你们之间既是协作者又是竞争者，同级之间的印象往往可以起到绝对的评判作用。中层主管与同级的正确关系应当是——远近适当。 　　做人低调的人容易让人接受，同样管人低调的人也容易让下属接受。作为中层主管，完全可以采取一种既坚持了原则，又能让下属愿意接受的方式实施管理，这样就能与下属之间形成更加良性的互动关系。 　　如果晋升的机会总是与你匆匆擦肩而过，不是因为它看不到你的努力，而是因为你还不够好。不过，先别忙着沮丧，有一些智慧或许可以帮助你摆脱困境。当你的自信、忍耐、进步……统统展现在别人面前的时候，晋升，就会变得水到渠成了。自信永远是你的金字招牌，创新意识让你魅力无穷，业绩才是硬道理，让进步变成“习惯性动作”。     张弛有度才能成就快意人生：没有压力就没有进步，中层主管都深悟这条道理。但是，紧绷的神经会破坏你淡然地去体会幸福的心境，会摧毁你刚强而青春的躯体。因此，你不能总让自己陷入巨大的压力之中。工作要经得起压力的考验，向它发起挑战，也要藐视压力，摆脱它的困扰，只有这样生活才能轻松和快乐。

中层主管必修课 内容简介

中层主管身处管理级次的中层，起着贯彻企业和带领团队实现分解目标的承上启下的作用。中层主管的能力体现在是否正确理解、领会企业的发展战略和上级领导的任务安排，是否能以坚韧的意志克服执行道路上的困难，是否能把整体的目标就变成每一位团队成员的具体行动，也体现在对于诸多管理细节的把握上。一个领导班子能力的强弱，不仅看班子成员本身的能力，关键还要看能否锻造一支坚强有力、特别能战斗的中层队伍。要做好中层主管，只有将自己融入整个团队，在为团队事业贡献力量的同时实现个人事业的发展。

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              **章    砍好“新官上任”的三板斧
作为一个刚履新的中层主管，迫不及待地烧上“三把火”是不明智的。*需要做的事情是把心态摆正，多了解情况，就像刚上桌的一道美食，要积极动手，缓慢入口。 


1.精心塑造个人形象  (2)
2.正确对待前任领导的工作  (4)
3.清楚自己所处的工作环境  (6)
4.知道自己该干什么  (9)
5.新官上任做事须慎重为先  (11)
                 第二章    想管住下属先管好自己
 与方方面面的人处好关系，一个重要的前提是让自己成为一个在各方面都表现优秀的人，这就需要管好自己。好的人际关系不会从天而降，也不能单纯依靠一些交际手段来获得，毕竟个人修养、自律能力等因素更为重要。

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