柳问-柳传志的管理三要素

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柳问-柳传志的管理三要素

柳问-柳传志的管理三要素

作者:张涛

开 本:16开

书号ISBN:9787213064364

定价:59.9

出版时间:2015-01-01

出版社:浙江人民出版社

柳问-柳传志的管理三要素 本书特色

这是一本深入阐述柳传志管理思想的作品。在本书中,作者首先分析了柳传志管理思想中*重要的因素:人。通过对生动鲜明的案例的分析,梳理了联想是如何在柳传志管理思想的指导下,以“匝鞋垫、缝西服”“赛马中选好马”等方法,实现对人才的发掘与培养的。 在透彻分析“以人为本”的指导思想后,作者分别从管理三要素:“建班子”“定战略”“带队伍”出发,以联想30年发展中新老领导班子交替、世纪分拆、并购ibm pc等关键时刻为例,展现了联想从成立到壮大,再到一步步发展为国际一流企业的艰辛历程。 本书在系统性地阐述柳传志管理思想的同时,兼顾了易读性。作者精选了大量柳传志未曝光的内部演讲实录,为读者还原了联想关键时刻,展现了柳传志作为一代企业家是如何运筹帷幄,为联想30年的发展保驾护航的。

柳问-柳传志的管理三要素 内容简介

    在移动互联网“所向披靡”之时,我们为什么要重温“管理三要素”这套从过去实战中总结出来的传统企业管理方法?如今,管理三要素还是不是企业管理者的指路明灯?在本书中,作者指出时代在变、企业在变、始终不变的是管理的实质,是“人”这个管理的内核。管理三要素不仅不老,还一次次地闪耀着理性的光辉,引领联想走出发展泥淖。     对联想而言,作者张涛是“曾于画面中行走,又退出画面看画”的人。在联想控股公关部任职的八年里,作为柳传志先生的助理,他经历并亲自策划参与实施了联想控股公关部绝大部分的重要项目,在离开联想后,又先后在万达、安踏等知名企业担任高管。这种独特的经历使他能够更客观地认识与分析柳传志的“管理三要素”作为经典管理思想在当下的价值。     本书首次披露了大量从未曝光的柳传志内部讲话资料,这些珍贵资料让读者如身临其境,了解一个褪去神秘光环的柳传志,是如何运用自己的管理智慧,实现联想的永续平稳发展的。     优米网创始人、ceo 王利芬 专文鼎力推荐,安踏董事局主席兼ceo 丁世忠、北青传媒副总裁段钢、爱奇艺创始人龚宇、《财经》执行主编何刚、界面联合创始人何力、idg(中国)常务副总裁黄翔、北京大学教授胡泳、虎嗅网创始人李岷、正和岛创始人刘东华、凤凰新媒体副总裁刘书、知名媒体人林楚方、创业家杂志社社长牛文文、光明网总编辑杨谷、易观国际ceo于扬 、ft中文网总编辑张力奋等15位大咖联袂推荐     湛庐文化出品

柳问-柳传志的管理三要素 目录

[目录]
本书赞誉
推荐序  风口的猪飞起来后如何不摔下来
前言    互联网时代究竟还需不需要管理
引言为什么要重温柳传志的管理三要素 

分娩
转折点
转型,箭在弦上
谁都逃不掉四个核心问题的挑战
从屋顶图到管理三要素,柳传志的管理智慧
管理:只有恒久的问题,没有终结的答案

**部分   士不可以不弘毅:柳传志管理哲学的核心

01    no1:“人”的问题
在我印象中,香港人做事往往中规中矩、一丝不苟,老板叫做什么就做什么,老板叫怎么做就怎么做,不偷懒,也不越权。在联想把这叫齿轮文化,齿轮可以高效运转,但本身不产生动力。联想提倡的是“发动机文化”,意思是*高管理层是大发动机,而子公司的领导、职能部门的领导是同步的小发动机。大发动机制定好下一阶段公司发展的目标、战略路线,每个小发动机努力吃透总目标,然后领回分解到自己这一部分的子目标,以及相应的责、权和利。
“二极管”路径
“眼”与“手”的辩证法
“三心”:“人”的管理核心
 “三种人”
德才兼备,视企业为生命

02  “打磨”,人才培养之道
我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢?一要有德。这个德包括了几部分内容:首先是要忠诚于联想的事业,也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲,主要就是这一条。不公开地讲,还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。于“才”和“德”边缘范围的内容是,年轻的领导者要凭他的无私,和他对自己的严格要求,以及对他的伙伴的大度、宽容,自己有卓越的领导能力,还能虚心地看到别人的长处,不断反省自己的不足,等等优良品质使人心服。只有赢得这种“心服”,才具备了在同代人中做核心的条件。

“赛马机制”
从“鞋垫”演绎到“西服”
铸造文化之“模”
“把式论”与“撒土论”

03  诚信,人才养成之“根”
联想用三十年的时间,打造了一个品牌,这个品牌的核心就是诚信,有了诚信这两个字,联想今天真的是受益无穷。而真要做到诚信,做到透明,那肯定是要承受很大压力的。一个企业做好一件事、执行好一个战术动作不难,难的是做好每一件事。真的没做好也不要紧,听到问题,咱们改。但绝对不能做假,不能骗人,如果有意识地做假,有意识地骗人,那就是砸了联想控股的金字招牌,**次可能是警告,第二次那一定就是斩立决了。

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