非常之道-德鲁克管理思想精粹
非常之道-德鲁克管理思想精粹作者:吴越舟 开 本:16开 书号ISBN:9787115376220 定价:39.8 出版时间:2015-01-01 出版社:人民邮电出版社 |
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成为一名卓有成效的管理者的五个条件:
①有效的管理者应该知道他们的时间用在什么地方②有效的管理者应该注重对外界的贡献③有效的管理者应该善于利用长处,包括自己的、上司的、同事的和下属的长处④有效的管理者应该继红精力于少数重要的领域⑤有效的管理者必须善于做有效的决策。
每一位知识工作者,尤其是每一位管理者,要想有效就必须将时间做整块的运用,如果将时间分割开来零星使用,纵然总时间相同,结果时间也肯定不够用;人都是时间的消费者,而大多数人也是时间的浪费者。
人都免不了一死,纵然他有再大的贡献,其贡献也因此有一定的限度。而一个组织,大体而言,正是克服这种限度的工具。组织如果不能持续存在就是失败。所以,一个组织必须今天准备明天的接班人,其人力资源必须更新,必须经常提高水准。
一个组织如果仅能维持今天的视野、今天的优点和今天的成就,它就一定会丧失适应力。世事沧桑,一切都在变。只满足于今天的企业,在变幻无常的明天就会感到难以生存下去。
管理者的用人决策,不在于如何克服人的短处,而在于如何发挥人的长处。用人时老是坚持客观上不能达到的目标,或过多地强调别人的弱点,那纵然算不上是滥用,起码也是误用。
主管对下属的工作负有责任,也掌控了下属前途发展的权利。用人之所长,不仅是有效性的要素,也是主管对下属的道义责任,是主管对其职权和地位的责任。专注于人之所短,不仅是愚不可及,更是有亏职守。尽量发挥下属的长处,不仅是管理者必须对机构承担的义务,更重要的是,这也是为人处事的道理:他应该协助下属得到应有的发展。组织必须为每一位成员服务,使每一位成员都能凭其才干达成成就,而不必顾念其所短。
一次只做好一件工作,恰恰就是加快工作速度的最佳方法。越能集中我们的时间、努力和资源,我们所能完成的工作也就越多。有效管理者对时间的估计宁可有余,而不可不足。一项决策如果不能付诸实践,就称不上真正的决策,最多只是一种良好的意愿。有效的决策虽然是以高层次的理性认识为基础,但决策的推行却必须尽可能地接近工作层面,必须力求简单。一位有效的决策者,第一步总是先从最高层次的观念去寻求解决方案。
非常之道-德鲁克管理思想精粹 作者简介
资深工业品大客户营销专家 曾任广东邮电设备一厂市场总监;广东天乐通信设备有限公司市场部经理;震德塑料机械有限公司北方大区经理 现任中国香港某上市公司中国市场总监/兼宁波机械有限公司总经理 工商管理硕士、华东师范大学哲学硕士、人大博导包政教授的核心弟子之一 《销售与市场》专栏特约撰稿人和资深顾问、清华大学/上海交大/山东财大/宁波大学等特聘研究生导师 23年大型企业实战营销管理经验,15年上市公司高管经历,培养过销售经营及管理人才超3000多人
管理 一般管理学 经营管理
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