胜任-管理者如何培养大局观 本书特色

先有大局观，后有大事业，有全局意识万能成大事。眼界太小，一件小事都容不下，更谈不上胸怀世界。因此，对于管理者*基本也是*重要的一点要求就是要有全局意识，也就是所谓的大局观。基于这一认识，我们撰写了本书，从思想意识到具体行动，再到检验标准，全方位、多角度地阐释了大局观的重要性、必要性及具体训练方法。相信读后定能为你的实际领导工作带来极大帮助。

胜任-管理者如何培养大局观 内容简介

★ 不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。 　　★ 解读上乘管理哲学，修炼高超境界，领略厚重内涵，让你拥有大局意识，设计超凡格局。 　　★ 本书为你全方位阐释管理者应具备的大局意识。久而修炼之，你将慢慢拥有登临泰山之巅的感觉——会当凌绝顶，一览众山小。

胜任-管理者如何培养大局观 目录

第1个修炼  一切从大局出发
良好的大局意识是一个人发展进步的成事之基、立命之本。作为领导干部，一定要从事业出发，从集体的利益出发，也就是一切要从大局出发。只有这样，才能真正发挥好“班长”的作用，才能带领众人团结协作、共创大业。

**章　远与近的眼光
没有远虑，则必有近忧
看得远才能走得更远
迈出一步时，看看三步外
着眼于长远的同时，更要立足于当前

第二章　主与次的甄别
集中精力，做*重要的事情
作决策要分清轻重缓急
别在小事情上花费太多的精力

第三章　大与小的拿捏
找到问题的关键所在，就等于解决了一半
把劲头用在紧要处
大局当前，不能忽视细节

第四章　得与失的取舍
别把眼前的得失看得太重
弃自己小利成全大局
没有大局意识，就有可能出局
有一种撤退叫前进

第2个修炼  在大局下行动
“不谋全局者，不足以谋一域”。坚持在大局下行动，对领导干部来讲，就是自觉服从于企业和集体工作的大局，服从、服务于企业和集体建设的全局。只有胸中有全局，行动顾大局，才能明确工作的方向，进而让企业以稳定持续的速度发展。

第五章　如何做到统筹兼顾
企业要发展，科学合理的制度很关键
合理安排，才能高效地完成任务
团队精神，让大家一起创造奇迹
注重和谐，让各部门及下属之间关系融洽
良好的工作氛围，为企业增添力量

第六章　如何做到防患于未然
先企业之忧而忧，时刻把危机意识放心头
增强预见力，对危机先知先觉
有备无患，多为企业提供合理化建议
为了避免少出错，事先要按计划做事
重用德才兼备的下属，才能使企业健康发展
随时了解下属的工作，别让小事变大事

第七章　如何做到主动应变
良好的心理素质是应对一切变数的关键
建立有效的危机处理机制，才不至于临时抱佛脚
问题发生了，就勇敢地面对
敢于道歉，才不会错过问题修正的机会
沉着冷静，心急解决不了问题

第八章　如何做到开拓创新
保持好奇心，积极接纳新事物
勇于尝试，才能让企业更成功
鼓励创新，需允许失败
创新可以从模仿开始
创新存在于每一个细节中
营造一个激发创新力的工作环境

第3个修炼  用大局来检验
一个真正顾全大局的领导干部应具备以下品质：博大的胸怀、强烈的责任心、强大的抗压能力，以及自律能力。也就是说，只有具备了这些优良品质，才算是具备了坚定的立场和良好的大局观念。相反，如果没有宽广的胸怀，缺乏责任心等，那么即便具备了大局意识，工作也仍会原地踏步、停滞不前。

第九章　用胸怀来检验
宽宏大量，包容员工的个性
人非圣贤，原谅下属的过错和缺点
批评下属时，要顾及对方的颜面
下属犯错，温和处理是妙法
任用强于自己的人，才是真的大胸襟

第十章　用责任来检验
责任重于泰山，不能有半点懈怠
主动承担责任，做下属的“挡箭牌”
不是尽力而为，而是一定要完成好
把权力下放，让他人一起分担责任
同事的失误，领导干部也有责任
帮助下属化解烦恼，提高工作效率

第十一章　用压力来检验
很多时候，压力是动力的源泉
压力，让潜能得到更好的激发
用压力引导一个良性竞争的风气
敢于挑战压力的人，才值得培养
适当加压，更易促进业绩的提升

第十二章　用榜样来检验
要想领导他人，先管理好自己
以身作则，方能提高团队战斗力
做好“火车头”，车才跑得快
传递激情，发掘员工的潜在能量
为下属树立“尊重”的标杆

第4个修炼  为大局做贡献
领导干部象征着某种职位，也象征着特定的人生舞台。只有做到真正热爱并专注于自己的工作，才能准确把握工作定位，才能在自己的这方舞台上跳出优美的舞姿。这样做，也体现了一个领导干部懂得把大局落实在行动上，促进其在执行中贡献自己的能量，为集体创造更多的财富，同时也让自己充分实现人生的价值。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 经营管理

在线阅读