赢在顶层设计-决胜未来的中国企业转型.升级与再造之路-修订珍藏版 本书特色

未来10年，经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众化市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。 作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击企业顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面：企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业成功转型升级提供了确切的路径，同时为企业家如何领导企业走向未来提供了颇具特色的意见。

赢在顶层设计-决胜未来的中国企业转型.升级与再造之路-修订珍藏版 内容简介

这是一本引领中国企业决胜未来的书！作者应数万企业强烈反馈，修订再版。 　　《赢在顶层设计》修订版增加了30%的新内容，旨在让更多的人用理性而冷静的思维看待热门话题，包括冷静看待“互联网思维”这样的伪命题，揭开“免费模式”的神秘面纱，避免陷入“绩效考评”误区等。这些年浮躁的心态不知道害了多少中国企业，而新一轮的炒作正风起云涌，做企业，千万不要被擅长炒作的明星式人物所忽悠，更不要为担心自己落伍而纠结。看完《赢在顶层设计》之后，相信你会多一份自信，对一份淡定，少一些迷茫。

赢在顶层设计-决胜未来的中国企业转型.升级与再造之路-修订珍藏版 目录

推荐序一
推荐序二
自序
**章 危机：中国企业的顶层设计严重缺失
对环境变化不敏感，缺乏危机意识
越成功的企业，往往越固执
管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路
固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动
视线之外的危险：itv必将再次改变产业格局
顶层设计缺失导致企业战略模糊
误把“想法”和“梦想”当战略
企业战略缺失的4大表象
很多人习惯“从前往后看”
顶层设计不到位导致企业转型失败
转型失败的企业有8大共性
企业转型过程中普遍存在的两个思维误区
把握不好企业发展的“火候”是不行的
互联网时代的商业思维
互联网时代的10大特征和趋势
互联网时代传统企业的转型
小米与360的商业逻辑解析
如何拥抱互联网时代
第二章 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级
什么是顶层设计
顶层设计，就是系统规划
为什么要进行顶层设计
顸层设计的6个宏观要素
顶层设计从哪里入手
用顶层设计的思维根治社会难题
把握企业成功转型的基本逻辑
打造智慧型企业：企业转型的终极目标
企业转型是有先后顺序的
企业家转型是企业转型的原动力
树立员工利益至上的企业理念
没有满意的员工，就没有满意的客户
第三章 起点：企业转型从企业家转型入手
高瞻远瞩：未来10年的经济环境
经济总体增速放缓已成必然
市场正从商品经济转向产品经济
小众化消费时代已经来临
中产阶层将成为主流消费群体
低成本战略将难以为继
企业员工将以“80后”“90后”为主体
企业家转型的10个方面
指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”
经营理念：从“利己主义”到“利他主义”
经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”
经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”
企业追求：从“股东利益*大化”到“员工利益*大化”
领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”
决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”
管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”
关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”
工作模式：从“做应用题”到“做选择题”
第四章 核心：战略转型是企业转型的关键
战略转型到底意味着什么
确保领先竞争对手半步
找到新的业绩增长点
设计创新的商业模式
重塑品牌定位和价值诉求
夹心品牌的升级换代
要想提高利润，首先提高成本
战略规划：清晰定位，系统制胜
战略规划的4项基本原则
战略规划是一套内外沟通的文件
战略规划以提高组织智商为目的
组织架构必须为战略目标服务
中国企业战略转型的7种途径
延伸式转型：按照t型发展模式，找准支点，进行延伸
多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域
聚焦式转型：从大而全、小而全转化为大而专、小而专
兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力
升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主
差异化转型：从大众化产品转向小众化产品
特区式转型：通过试验田降低整体转型的风险
企业战略转型成功的两大标志
化解根本性矛盾，实现鱼与熊掌兼得
真正理解分配才是**生产力

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