管理学常识速查速用大全集 本书特色

     明道编著的《管理学常识速查速用大全集（案例 应用版实用珍藏版）》涵盖管理人士的自我管理、人 才管理、团队管 理、决策管理、激励管理、经营管理、营销管理、制 度化管 理、艺术化管理、人性化管理等诸多方面的内容，还 提供了 大量生动的管理案例作为参考，让你了解管理实践中 的种种 问题，吸收前人的经验教训，避开陷阱，少走弯路， 高效工 作。做—个成功的管理者。

管理学常识速查速用大全集 内容简介

明道编著的《管理学常识速查速用大全集（案例应用版实用珍藏版）》涉及的管理学知识内容丰富，涵盖了管理人士的自我管理、人才管理、团队管理、决策管理、激励管理、营销管理、制度化管理等诸多方面内容。对各种管理问题，进行了有针对性的分析，让你从中汲取经验教训，从而避开陷阱，少走弯路，尽快到达成功的彼岸。包含了大量生动、精炼的经典管理案例，一案一析，通过案例来形象地解读工作中*常见的管理问题。 这是一本管理学的枕边书，让你能在闲来无事以及在工作上遇到问题时随手翻翻，获得一些有益的启发，找到解决问题的方法。

管理学常识速查速用大全集 目录

**章  领导者自我管理——先管好自己再管别人
  ◎只在乎今天的阿甘——活在当下，行在今日
  ◎牧师与司机——给员工提供更多的机会
  ◎“共命”鸟的故事——“头儿”之间要相互信任
  ◎为什么发脾气——千万不要滥发脾气
  ◎判若两人的老板——学会对员工感恩
  ◎喜欢说“但是”的人——不要将否定式过渡词作为开场白
  ◎不会说话的小妹妹——尽量避免发表破坏性评论
  ◎南郭先生的故事——杜绝“磨洋工”现象
  ◎上司的疏忽——掌握点评别人的技巧
  ◎“汉堡包王”的故事——杜利奥定律
  ◎强势的领导并不好——发表意见要把握好度
  ◎怎样做个好教练——伯恩斯定律
  ◎求胜心切的父亲——控制好你的求胜欲
  ◎*喜欢的与*讨厌的——仰巴脚效应
  ◎身先士卒的本田宗一郎——做下属的榜样
  ◎管理者面对下属的冲突该怎么办——面对冲突，保持中立
  ◎张良捡鞋——管理者要谦恭一些
  ◎韦尔奇是怎样解决问题的——拆屋效应
  ◎“胸有成竹”的故事——做一个有成效的管理者
  ◎“泰莱诺尔”事件——赫克金法则
  ◎一鸣惊人——管理者应虚心接受批评
  ◎自刎的李离——管理者要勇于承担责任
  ◎“军人”总裁任正非——管理者影响力的来源
  ◎洪承畴的“忠心”——不要被小利诱惑
  ◎摩托罗拉的“六西格玛”管理——管理者要追求完美
  ◎赵普收礼——管理者要有自知之明
  ◎当老板的鹦鹉——企业应该有一个合格的领导
  ◎韩信对待仇人——宽容地对待他人
  ◎父亲与三个孩子的对话——专注目标
  ◎灵活多变的西尔斯公司——管理者要灵活多变
第二章  人才管理——找对人才能做对事
  ◎ibm为什么会如此强大——天花板效应
  ◎子发用神偷退齐兵——特雷默定律
  ◎选马的故事——霍布森选择效应
  ◎士别三日，当刮目相看——用发展变化的眼光看人才
  ◎怎样才能成功移民美国——情景模拟面试法
  ◎淳于髡荐贤——识别人才的好方法
  ◎聪明的司机——案例面试法
  ◎燕昭王求贤——海潮效应
  ◎不要被表面现象欺骗——现实工作预览
  ◎大公无私的祁黄羊——任用人才应大公无私
  ◎一个“精神病”——投射效应
  ◎乔致庸如何处理掌柜辞职——企业要好好对待老员工
  ◎ibm重用优秀员工——乔布斯法则
  ◎庞统为什么不受重视——刻板效应
  ◎小张的烦恼——彼得原理
  ◎杜邦独特的安全文化——必要的安全培训不可缺少
  ◎美国商人贪小失大——酒与污水定律
  ◎沃尔玛的人才观——大荣法则
  ◎世界**女ceo的故事——蘑菇定律
  ◎福布斯的用人之道——适才适所法则
  ◎福特公司让员工做喜欢做的事——“不值得”定律
  ◎全世界*贵的清洁工——让下属说真话
  ◎齐桓公重用仇人——管理者要宽容待人
  ◎食品公司的失误——慎用“光环效应”
  ◎魏无知荐陈平——用人不能只盯着缺点
  ◎母鸡与仙鹤的故事——怎样留住人才
  ◎把培训进行到底——培训是一种双赢
  ◎勤奋工作也错了吗——怎样收回培训投资
第三章  团队合作管理——让组织和谐发展
  ◎寺院为何荒废——协作精神必不可少

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