企业班组长培训教材 本书特色

本书主要围绕以下内容展开：首先，班组长对自己在班组中的角色和地位要有明确的认识，对自己的工作职责和内容应有明确的定位；其次，班组长要具备多方面的能力和素质，做好日常工作的管理，包括工作计划的制定、生产进度的控制、物料设备的管理、人员作业的配置等；其次，班组长要加强班组的现场管理、质量管理、绩效管理和安全管理等工作，通过这些环节的管理，合理地布置生产现场，提高现场的利用效率和产品质量；降低生产成本，实现节约效益；预防和减少生产事故，提高员工生产的积极性和安全性。再次，班组长要加强班组的团队建设、沟通管理和思想政治工作，提高班组的协作能力、沟通能力和员工的思想政治素质，从而提高班组凝聚力、向心力和战斗力。*后，班组长要做好员工的培训管理，改善员工技能水平和素质；同时也要提高自己的管理能力和综合素质等。 　　本书内容全面，阐述详细，还配有必要的案例说明，具有较好的可读性和知识性，适合于班组长、广大员工、企业领导及相关人员阅读。

企业班组长培训教材 目录

**章　班组长的角色定位与自我分析

第二章　生产作业管理是班组长的**要务

第三章　现场管理是班组长管理的核心内容

第四章　绩效管理是班组长管理的重要职责

第五章　狠抓安全管理，保障班组安全

第六章　强化质量管理，提升班组效益

第七章　加强班组沟通，改善人际关系

第八章　打造一流团队，促进班组发展

第九章　强化员工培训，开发人力资源

第十章　建设班组文化，提升班组战斗力

管理 生产与运作管理

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