优秀的企业班组长治班之策 本书特色

　　《优秀企业班组长治班之策》一书，是为广大班组长量身定做的一本治理班组、管理班组、提升班组的独门秘方，全书总结和概括了许多优秀班组长带班治班的经验，还有大量优秀班组长的现身说法，不仅有丰富精彩的基层班组实战画面，还为广大班组长提供了众多行之有效、足堪效仿的实用方法，是基层班组长更好地管理班组、治理班组的重要参考。 　　本书深入浅出，通俗易懂，适应广大基层员工学习。不仅对班组长治班的理论有详尽的阐述，还特别精选了许多生动鲜活的经典案例，以帮助班组长对理论的理解，同时也增加阅读的趣味性，能给广大班组长管理班组提供合理参考。

优秀的企业班组长治班之策 目录

**章 策略一——优秀班组长的“三头六必”

　　景德传灯录》中记载：一个和尚问：“如何是主中主？”善昭禅师回答说：“三头六臂擎天地，愤怒哪吒扑帝钟。”这里，用“三头六臂”来形容哪吒超凡的本领。在知识经济时代，“三头六必”则是企业班组长“文能自秀，武能治班”的决胜武器。“三头”是班组长的钢筋铁骨，“六必”是班组长承上启下，下情上达，左右沟通的制胜法宝。

１．生产线上当“榔头”

２．教导属下是“教头”

３．解决问题是“锄头”

４．规章制度“必遵守”

５．身先士卒“必挑头”

６．上下沟通“必畅通”

７．奖罚分明“必相同”

８．钻研进取“必精进”

９．协调关系“必团结”

第二章 策略二——强将带出*强兵

宋朝苏轼的《题连公壁》，“俗语云：‘强将手下无弱兵。’真可信。”言下之意就是强将带领的兵个个出类拔萃，这，也是优秀班组长治班的策略之一。只有让自己成为强将，才能带出优秀的班组团队。所谓“火车跑的快，全凭车头带”，“人以类聚，物以群分”就是这个道理。

１．关心员工，增强凝聚能力

２．知人善任，适时向下属授权

３．因人而异，提升员工士气

４．奖罚分明，公开公平公正

5．注重细节，提高工作效率

6．精神激励，倡导人性优点

７．物质激励，综合多种分配

8．班组技能培训，培养多能员工

9．绩效考核，形成班组合力

第三章 策略三——安全管理把事故消灭在萌芽状态

任何时候任何地方，安全都是重中之中，要中之要，先中之先，治理班组更是如此。班组《韩非子·喻老》中有句话：“千丈之堤，溃于蚁穴，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。”要管好班组，带好班组，安全无疑是至高无上的头等大事，不可或缺的**前提。只有重视安全，管好安全，想尽千方百计保障安全，彻底消除班组安全隐患，全面杜绝班组事故，把事故扼杀在萌芽状态，使班组始终保持安全状态，班组的创造力、战斗力、竞争力及其他的一切，才会成为可能。班组是安全事故藏匿的地方，所以班组的安全是安全生产的关键。愚者用事故总结经验，智者用经验防止事故。与其做于事无补的事后诸葛，不如把事故危险扼杀在摇篮里。

１．明确主要责任，严格安全制度

２．建立预警机制，降低安全事故

３．开展三检制度，杜绝事故隐患

４．落实安全生产，进行有效监督

５．加强安全培训，提高安全技能

６．抓三级安全教育，强化安全风险意识

７．找安全控制点，咬定安全不放松

８．设安保基金，增添安全新活力

第四章 策略四——严格规章制度，给生产戴上安全头盔

　　《汉书·艺文志》《司马穰苴列传》穰苴曰：“将受命之日则忘其家，监军约束则忘其亲，援枹鼓之急则忘其身。今敌国深侵，邦内骚动，士卒暴露于境，君寝不安席，食不甘味，百姓之命皆悬于君，何谓相送乎!”召军正问曰：“军法期而后至者云何?”对曰：“当斩。”庄贾惧，使人驰报景公，请救。既往，未及反，于是遂斩庄贾以徇三军。三军之士皆振慄。没有规矩不成方圆，没有制度也就管不好班组。完善、健全的班组制度，是保证班组规范化、制度化、标准化运行的重要保障在优秀班组长的治班策略中，制定严格的规章制度无疑是给班组的也是班组安全生产的设置了**道安全重要防线！班组长务必重视班组的制度建设，并严格执行，让制度发挥*大的作用，以推动和促进班组管理。

１．生产岗位责任制度——保障班组正常运转

２．安全生产责任制度——保驾护航企班组业安全

３．安全生产检查制度——提高设备安全性能

４．设备三级维护保养制度——自主保养能减少故障

５．生产及交接班制度——和谐交班和文明接班

６．质量检查验收制度——缺陷始于零终于零

７．岗位技能练兵制度——提高员工操作技能

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