3.5员工质量检验技能考核与培训 
3.6全面推广先进的质量检验经验 
第7章质量数据管理：获取准确的质量信息 
1.做什么：落实质量数据管理任务 
1.1质量数据管理的管理模型 
1.2质量主管数据管理工作一览表 
2.怎么做：全面推进质量数据管理 
2.1计测量小组岗位设计与人员配置 
2.2完成计测量小组的资源配置工作 
2.3明确工作流程，制订工作计划 
2.4组织员工收集质量原始信息 
2.5指导员工整理和统计质量数据 
2.6分析质量数据，获得质量信息 
3.如何管：督导和评价质量数据管理 
3.1日常质量信息的妥善处理 
3.2生产质量信息的收集与反馈 
3.3市场反馈的质量信息要及时处理 
3.4员工数据管理技能考核与培训管理 
…… 
第8章质量成本管理：平衡成本和质量 
第9章质量改善管理：不断提升质量 
第10章质量体系建设：实现全面质量控制 
参考文献

质量主管怎么做.如何管 作者简介

     北京华通正元管理咨询有限公司，简称华通咨询，是国内顶尖的智业服务机构。公司拥有近百人的专业咨询、培训以及研究队伍，在近十年的时间里，服务过华为、联想、海尔、新希望、联通、伟创力、富士康等近百家企业。为帮助更多的企业全面提升竞争力，华通咨询真诚邀请企业家、咨询顾问、培训师共同推动优秀管理思想的交流，并提供有针对性的出版服务。

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